1樓：
目前在做這個行業，算是利益相關。簡單說一下，後面補一下。做這個的太多了又是To B的影響並不大。
華為的智慧型教育的競爭對手，大點的廠商就是聯想鴻合希沃極域優學派科大訊飛藍鴿還有深信服銳捷等這些，總體來說華為目前沒有什麼影響，畢竟教育這個東西有個特點就是習慣買乙個品牌不出意外的話一直會買，除非特殊的關係，畢竟大家電腦都是聯想銳捷的，黑板大屏錄播都是鴻合希沃文香奧威亞的，你突然出乙個華為的電腦聯想的黑板很難推進去的（難不代表不可能），華為賣的平板還是比較多的，平板目前基本就是華為聯想科大訊飛優學派希沃這幾個。
2樓：仲之
我來談談技術以外的問題
最近或者未來會一直是熱點的問題，一是新生兒出生數持續，二是學區房持續走高
未來地區是不是可以統籌教學，名師教學內容可以呈現在普通教學的智慧型教室裡，也就是名師所講所寫都可以同步到普通教室的「黑板上」，這樣這個技術才有更重要的意義不是嗎？
只是乙個不成熟的想法
3樓：說一不道二
其實，大部分人對華為的認知是偏差的。主要偏差在，大部分人人為華為是賣手機的，其實並不是。華為是做通訊的，手機硬體只是一部分。
源於華為的主業是做通訊的，所以，在技術和專利上，自然要比單純的手機廠商強太多了。而且這也是華為拓展性極強的主要原因之一。
在手機被制裁之後，華為完全可以用自己的技術優勢專項其他領域。畢竟實力在這放著，只是把之前的技術和資源整合一下，即可輕鬆進入到乙個「新領域」。
所以，在之後，如果華為還進軍到其他領域，請不要驚訝。因為華為有這些技術沉澱，一直以來就是想不想進入而已。
當然了，不一定所有領域，華為都能迅速拿下市場，成為該領域NO.1。這個，我們也要清楚。
4樓：
華為其實在智慧型教室這一塊早就有比較堅實的基礎，華為的智慧型屏、華為的通訊、華為的平板等等都是初具資訊化學校智慧型教學的必備神器。
過去，華為可能是散裝賣掉這些硬體和軟體裝置，沒有有效的進行整合，如今華為開始鄭重的進軍這一領域，應當會把這些裝置和系統進行有效的整合，成批量的進入學校，打通學校智慧型教學上下游系統、資料不互通的問題，實現智慧型教學的高效化。
5樓：一抹茶煙
我上高中的時候，所有學校似乎都在做改革，要裝投影，上課從老師在黑板上寫教案變為了在投影上放PPT。
更早的時候，老師出練習題也都是在黑板上抄上去。
做著工作的一般是班長，這也讓班長練就了一手粉筆寫字的技巧。
僅僅是投影，在時間的節約上就起到了很大的作用，而且也更大限度的提高了普通教師的能力，如果只是一般老師，靠著技術手段，至少能到中等。
而且有一些名師指導課，比如英語發音，比如寫作訓練，這些內容可以讓任何地方的學生都接受到和大城市名校學生一樣的學習資源。
希望華為能把這件事做好。
好像華為在非洲市場也不錯，用智慧型教室體系教非洲人民漢語也不錯，比孔子學院強的多。
6樓：
全國公務y系統、大部分央企國企事業單位已經集體採購華為，是華為營收的大頭。
現在全國公立的學校的採購又要來了。。。
這家公司不簡單啊，nb！
7樓：December 9
我覺得這個事情是非常自然而然的事情。
隨著流量經濟的發展，大多數，尤其是大型企業都會追逐有流量的地方。君不見阿里當初不做遊戲，平價那是小孩子的事情，現在也投入到了遊戲產業裡。
可以說教育一直是備受關注的事情，但是之前基本被教育機構所把持，現在由於線上教育，以及教育裝置的更新換代，給了非常多的企業很多的機會
不管如何，這個戰略眼光是非常好的。而且教育裝置更新確實是一件好事。我上學那會，那個電腦卡到要死，什麼也不能幹，雖然有乙個裝置，但常常出故障，老師覺得不如自己講更方便。
事實就是這樣，怎麼方便怎麼來嘛。所以很多裝置都成了擺設。所以我覺得大廠進入教育領域改變硬體設施是非常不錯的。
8樓：城南草木深
之前看到新聞說線上教育和線下教育以後可能會盡量分開。
國家對一些教育模式，學前教育也出台了最新的規定，比如學前不做分級等等。我感覺現在華為這麼大一家巨頭加入這個行業，最好的結果是帶來更多的公平。這個公平包括給更多孩子提供更好的教育環境，更多的教育資源和受教育的機會。
另外，萬億級別的教育市場，確實對資本有很大的吸引力。做好了，對企業、社會、國家，對我們的孩子都有好處。
我希望這是乙個良性的開端。
9樓：偶爾
意料之中的時候，我早就知道華為將會四面出擊，嘗試在新領域創新發展，這是企業發展的必然途徑，要想不被時代拋下，就要多處嘗試，先砸一筆錢進去試試水，看能不能佔據市場，能否獲利，搞得好就繼續搞，效果未達預期時再及時抽身。搞智慧型教室，利用華為技術輔助教學，很有搞頭。
10樓：Dream星河
華為正式官宣，要進軍智慧型教室產業。
華為不養豬，幫助企業養好豬；
華為不造車，幫助企業造好車；
華為不做教育，幫助學校做好教育；
華為不做下游玩家，只想教你怎麼玩。
這樣的排比句將來會越來越長 。
華為進軍智慧型教室產業，是教育模式的變革，風險與機遇並存。那麼，什麼是智慧型教室？
智慧型教室的「SMART」概念模型
黃榮懷等認為智慧型教室的「智慧型性」涉及教學內容的優化呈現，學習資源的便利獲取，課堂教學的深度互動，情景感知與檢測，教室布局與電氣管理等方面的內容，可概括為
內容呈現（Showing）
環境管理（Manageable）
資源獲取（Accessible）
及時互動（Real-time Interactive）
情境感知（Testing）
五個維度，簡寫為「S.M.A.R.T」，這五個維度正好體現了智慧型教室的特徵，可稱為「SMART」概念模型。
教育上的變革，對學生和老師來說都是挑戰，是適應的過程。華為進軍智慧型教室，是一種發展趨勢，我們要理性看待。他是教學工具上的創新，但注意，我們在享受科技的同時，注意科技帶給學生的隱患，現在近視的學生越來越多，如何在創新的同時保護好眼睛，也是值得考慮的問題。
11樓：我懷疑你在開車
因為手機這個圈子已經出局，只能尋找新的突破口汽車、醫療、智慧型教室，都屬於對晶元製程要求不高，且生態目前相對封閉的領域
晶元製程不高，中國產就能湊合
生態相對封閉，就能跟安卓（或其他作業系統）站在同乙個起跑線上，一起發力生態
更重要的一點，智慧型教室這種東西，政策輸血太容易了.......
12樓：孫藝珍迷妹
手機業務受阻後，華為的其他業務快速發展，保證華為整體盈利，華為每進入乙個行業都不是從頭開始，而是做足了充分的準備，這次進軍慧教室產業也是如此。
希望它能在產業創新領域做得更好吧。
13樓：栗公尺酥
華為這波能不能成功我不清楚，但是我很期待華為能把整個產業鏈盤活，還記得中學黑板上那個破平板電腦，我就直說是哪個品牌的吧，我們也算是重點高中吧，教育設施在市裡都沒的說。
用的竟然是長虹的辦公平板，上課卡的要死，要是說學校採購部門沒吃回扣我是不信的。
14樓：夢羽靈泉
很簡單吧——做好下沉，控制好民生基礎產業的成本，壟斷可以，別割韭菜畢竟手機你愛不愛國都那麼回子事情，教育和醫療韭菜割得太多了那是真的會毀民生的
商業裝置民用終端，都是龐大的市場，希望華為能夠平衡現在教育產業的韭菜熱吧，而不是向下游為教育業界資本推波助瀾
如果可以降低智慧型教室的集採成本，也算是基礎教育產業的大功德了
15樓：HTPC
這波大概率是乙個一攬子綜合的「智慧型教育」解決方案
當然了，事先說明，這可能和高讚那什麼「鄉村教育」沒啥關係
畢竟學校，公立靠財政，私立學區房自個賺，能玩得起這種「智慧型教育」的，基本上都是沿海卷出來的超城市
課件一樣確實拉進你和那幫高徒的距離，但是……首先你得學校，在這一套玩意兒上面保持維護和更新就很難受
你說賣給家長？好吧，原來你是這樣的人，原來你這個濃眉大眼也和學校食堂一樣同流合汙啊
平板+華為雲服務+通訊為核心，輔助以各式AIoT裝置進教室，完成教育全鏈路雲集成
平板負責上課課務以及孩子的課程展示，輔助以觸控筆下接作業聯絡與演示，是孩子課堂教育的90%，實現真正意義上無投影，無紙，無黑板粉筆的課堂教育
在課室周圍，通過plc用電網串聯起各式智慧型裝置，完成燈光/窗簾/監控智慧型化操控，監控資料上傳至華為雲服務
如果可以，也可以選擇孩子的手環接入系統，守護孩子每時每刻的健康狀況
16樓：
誒，別說，我覺得智慧型教室還行
本身線上課程遠端教育應該是大方向
華為的智慧型屏感覺也挺適合幹這個的
我只能說專案可以，能不能成就另說了
17樓：辰熙
對於華為來說，這些產業的進軍有可能是既定規劃，但也有可能是為了獲取更多的利潤。
無須諱言，華為再牛也就是個私企，作為乙個私企，追逐利潤無可厚非，況且消費者業務被重創的情況下，轉戰其他領域這完全是正常操作。
智慧型教室如何，相比於傳統教室有什麼樣的優越性，身為教育者我反而是更加期待的，教室的式樣怎麼變化都不算什麼，核心是讓教師和學生可以通過科技更加密切地交流，讓課堂更加有趣，讓孩子們能在盡可能喜歡的氛圍裡學習知識增長見識，我想這應該是智慧型教室的終極目標。
期待華為能拿出什麼樣的作品
18樓：黃骨魚哥哥
基本能賺錢的，技術能有點想通的，華為都想摻一腳，現在基本就是廣撒網多撈魚，先活下來再說。
不過我覺得活下來根本不是問題，如果四面出擊最後還成功了成為各個行業前三的，那就不是活下來了，而是養肥了。
19樓：蠟筆小熊的夏天
華為的目標一直都是科技研發，而不是賺多少多少錢 。當然這是我個人感覺的。
因為就華為的股份體制就決定了它不是給某個人謀取利益的。。
但是，在今年，這現在選擇這個時候去開闊新行業，我真的不知道是否是對的。。
因為被卡脖子了，當然要狗一點，發育一波。目標只是活下來，而不是活的漂亮。不過，華為的一路發展歷程都是坎坷的。
20樓：唐輯科德
華為今年的目標還是活下來，爭取活得好一點點。不管是汽車，還是養豬，抑或醫療，或者說這次官宣的智慧型教室，對於乙個接近20萬員工的大型科技公司，嘗試一些新的領域，一點兒都不奇怪。換句話說，如果1000分之一的員工做智慧型教室，也有200人，算是乙個像模像樣的創業公司了；如果100分之一的員工做智慧型教室，就有2000人，在科技教育領域就比較顯眼了。
華為在教育領域其實做了很多年，致力於實現教育行業的數位化轉型，雖然不是集中在智慧型教室方面，但是在教學雲平台、雲課堂、雲資料中心等等方面都有比較好的積累。
就在這個月還剛剛發布了AI伴學兒童機械人：華為小藝精靈，雖然不是那麼具有轟動性，但是從時間點來說，華為此前還是有所積累有所準備的。
活下來，不遺餘力地活下來。然後，在合適的時間反擊，奪回曾經被失去的領地。希望明年華為的年度報告發布會，華為仍然可以微笑地說：與去年相比，我們現在的日子從容了一些。
如何看待網傳華為高通和解，華為需向高通支付18億美元專利費？
文族然 某些人雙標真的厲害 華為向美國運營商收取專利費 華為反擊了華為向高通繳納專利費 華為跪了 都是普通的保護智財權的付費行為，哪來這麼多的YY。 很多人真的是為黑而黑啊 當初黑小公尺的包裝盒 現在黑華為的專利費。當然肯定不是同一批人，但我不知道為什麼能撕的這麼厲害，為什麼啊？感覺啊三和漂亮國的人...
如何看待華為捐贈3000W現金及上億醫療裝置及物資，被質疑？
如果HUAWEI是家普通的企業，那麼捐3000萬並不少 但HUAWEI並非一家普通的企業，這幾乎代表中國，使用HUAWEI就等於愛國，既然如此郭嘉有難時HUAWEI的行為就令人寒心了 至於說三星也捐了3000萬，不能和HUAWEI相提並論，三星是韓企，捐錢是人情不捐是本分，但三星捐的金額屬於和HUA...
如何看待繼kindle咪咕閱讀打卡返現後JDread也開始打卡返全額E卡
樓上有答主說一半人失敗。這麼苛刻的條件覺得可能一半都不到，最多三分之一成功吧。而且原來還以為這個電紙書本身價值能到五百呢，沒想到也是三四百啊，那不跟咪咕價值差不多，幾乎翻三倍漲價打卡還設這麼苛刻的條件180天，還不反現金，原來還必須在閱讀器上打卡，海信a5打卡活動有人說因為a5出故障打不了卡斷籤的，...