1樓：小流積分績效管理
首先我要糾正文中這段話的錯誤：「在積分制管理制度公示欄前看到自己去年的積分情況，紅著臉說「我去年才得了72分，屬於中等偏下水平，今年一定要努力為員工多做好事，多攢積分。」
如果真的是執行積分制，並且是中等偏下的水平，絕對不可能只有72分，因為一般執行積分制，第一年平均每月2000-3000分，一年是2萬多到3萬多分，得72分有一種情況，就是全年基本沒有參加積分制管理的，這樣的人，執行積分制的企業裡有，還有得負分的，但少之又少。還有一種情況就是執行的是KPI考核，年平均72分，有可能。
開始說這一段是想說，積分制和傳統的管理方法不一樣，是用獎分和扣分對人的能力和綜合表現進行全方位的量化考核，以獎為主，以扣為輔，而且因為積分與錢沒有直接關係，只有間接關係，所以在使用積分制時放的很開，公司倡導的事情，要求員工做到的事情，都可以用獎分鼓勵；公司禁止的事情，不准員工做的事情，就用扣分約束。
再把員工每天的工作情況，月度指標達成情況全部納入積分，員工考核問題就解決了。
因為有積分制管理軟體這個工具，所以積分制提交及審批特別簡單，而且公正公平公開。
積分與福利、晉級、晉公升、月度或者季度績效獎勵，年終獎勵等掛鉤，做到讓優秀的員工不吃虧。
另外說一下，積分制管理要持久執行，必須結合到績效管理上，做出一套給員工加薪不增加成本（工資費用率不變或降低），促進公司業績增長（K指標提公升）的積分制績效管理方法，這套方法的核心計算方式是我們10年前摸索出來的，後來加上積分制，輔之以ERP，精益生產等，幫一家民企業9年時間從1個多億做到16個多億，另有多家製造企業運用，均大幅提高人效，且簡單易行，達到幫企業增效，員工增收的目的。
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