1樓：
其實，這個專案出發點很好，但是，信任度極低是問題所在，有人相信百勝，有人不相信，有人好面子，有人無所謂。
最難做的是中間百勝的基礎員工，包括經理，他們比服務員還慘，是有任務數的，上級，上上級，上上上級，一層一層的，感覺就是剝削壓迫，熬夜加班幾乎沒天，有人反應這個東西不合理，領導說，為啥別人都能整完你不行?神特麼別人都能整完，熬，我就想知道這個不違反勞動法嗎?
雖然我現在對百勝惡意滿滿，但還是要憑良心說，公益專案是在做的，不是假的
2樓：小餅子
成熟的人要學會拒絕，可以直接說不捐，碰到過幾次，沒有繼續囉嗦的。
同樣在加油站加油，有人讓你加燃油寶之類，最直接的拒絕方式就是：不加。其他你說任何理由，對方都要囉嗦一通，浪費雙方的時間。
幫助別人要落到實處，看到路邊的老人可憐，可以給他買瓶水，不要給現金。
3樓：
呵呵，我想問，肯德基有在裡面花錢嗎，我們消費者捐一塊錢肯德基也捐一塊錢嗎，消費的時候，結賬時問你捐不捐一塊錢。捐吧，感覺也沒什麼，可是就是心裡不爽，肯德基是不是只是利用消費者的錢去做慈善，來助長自己的商業形象，如果是這樣，讓人覺得KFC可恥。不捐吧，後面有很長的人排隊，就是利用人的心理作用，對的,中中國人嘛，死要面子活受罪，最後還是捐了，讓我覺得是道德綁架，想想，下次再也不想去KFC了。
4樓：
如果真心要捐可以像很多公司一樣客戶消費中取一些捐助，現在是消費者買單百勝得名，說是捐給山區的錢但是其實是中中國人自己捐的但是名義上則是良心外企？
5樓：橙櫻桃
我也幾乎每次都捐，因為公司樓下就有KFC，幾乎每天下午犯睏都回去買杯冰咖啡，對我來說，捐錢這種事，以誰的名義捐，最後是誰的功勞根本不重要，重要的是，這筆錢最後一定要落到災區孩子的手裡
6樓：旱冰鞋
這麼大的企業，自己完全有力量捐款，為什麼要勸別人捐，別人想捐自然有正規的捐款機構，這是道德綁架。而且捐的款並不是直接給貧困山區的孩子們，而是要做成肯德基早餐，那請問是不是肯德基還要從中賺一部分呢？再說送到山區的早餐，你能天天給嗎，尼瑪的一年給上兩三次孩子們營養就均衡了？
完全扯淡。拿大家的錢打肯德基的品牌，以後這些山區孩子該多感謝肯德基，不得不說這個策劃對肯德基來說是千秋之功
7樓：
我捐過，也拒絕過，因為是小事情，看心情而已。
但是因為這件事，之後我去麥當勞的次數明顯比肯德基多。
因為我覺得，我來消費，你已經賺了我的錢，還要求我捐錢，有點搞笑。以肯德基的客單價，每單利潤肯定遠超一元，在它老老實實經營的前提下。
這種活動的動機我不清楚，以最大的惡意揣測，可能和納稅有關。
這種模式我只在肯德基身上看到過，更多企業是買乙份產品捐一分錢。本質上雖然羊毛出在羊身上，但肯德基明顯缺乏誠意。
如果肯德基自己也捐一塊，我想捐的人會更多吧。
8樓：邱星原
捐款這種公益的事情卻要消費者來埋單，確實讓人感覺不可思議，我們消費者的錢捐出去了最後卻是以肯德基的名義捐出去的，想想也是有火啊
9樓：mercury jiang
不明白企業做公益，竟然讓消費者買單是何用意，而且還是以結賬時詢問的方式，雖然把這說成是綁架良心有點過分但真的讓人不舒服。如果企業真想做公益，完全可以從每筆消費裡自捐一元，感覺這種捐款屬於變相增加營收，利潤不損，倒轉聲譽。
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