肯德基麥當勞德克士這些快餐店,是怎樣讓員工盡職敬業的

時間 2021-05-29 22:39:42

1樓:

德意杯的問題很簡單.

因為服務員拿的都是死工資,即使少加老闆不會因為這個給員工加薪。續滿對於服務員來說還能降低投訴。

當然如果是特別摳門的老闆,那就另說了。

另外,可以續杯的飲料都是很廉價的。從物料角度看,一次性杯子的成本估計都要比飲料本身貴的多。從售賣角度看,續杯的3元就是額外幾乎白賺的錢。

有的地區是白送的,即便這樣德克士也不會有損失。

買的沒有賣的精。

2樓:

瀉藥,爪機答題盡量簡潔下。

————我是華麗麗的分割線————

1.關於服務,無論是基店,M記還是德克士等做的最好的就是系統性的培訓—呈現—試做—考核—追蹤,所追求的就是為顧客瘋狂,這點可以說快遞行業壓根就沒有的。

2.雖說是加盟店,但是餐廳裡的人員,營銷產品等都是由公司統一管理的。尤其是人員,公司會組織統

一、定期的培訓,以保證門店的正確、正常的經營。當然餐廳所經營的營業額,資產是屬於加盟業主的。

3.關於服務員的服務態度簡單概括就是上行下效,還有百分百執行追蹤與考核,一有錯誤馬上進行糾正。

4.對員工樹立起家庭觀念,每個餐廳都是乙個大家庭,餐廳的員工就是家庭成員。這一點海底撈是做的最好的一家企業。

匆匆寫就,大家蠻看~~

3樓:

終於有個我可以回答的了!哈哈有空更我回來了!先來回答題豬的問題!

有點小激動呢一般的快餐店的管理跟其他的沒什麼不一樣!加盟的鋪子一般加盟商是沒有管理權的,只要等年底分紅就可以了。由公司統一管理的→_→→_→→_→分割線第四個問題德意杯相當於乙個大杯的飲料 !

如果你知道他的成本你就不會這麼問了

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