為什麼人們都討厭HR?

時間 2021-05-07 00:35:06

1樓:騰飛君

其實是一種錯覺,畢竟HR幹的不少活是和員工切身利益密切相關的,比如各種考核還有公升職加薪甚至被辭退的可能等等,一旦認為可能或者確實存在相關利益受到影響或損壞,自然而然就會先想到HR,並且HR的工作也很難量化,很容易就感覺是吃閒飯的節奏。最後作為乙個領導和員工之間上傳下達的角色,很多對領導的一些情緒自然也過渡到HR身上,所以會出現錯覺很正常。供參考。

PS:乙個好的HR門檻真的不低,不知道有些人在指點什麼江山,哈哈。

2樓:老夏

作為應聘者總是能夠看到HR的不專業,一部分HR甚至連學校都弄不明白,再就是有的HR很有意思,技術一丁點都不懂還喜歡瞎問,和她說三遍也聽不懂,最後只能回覆嗯啊這種話語,浪費彼此時間。

尤其是獵頭公司的,有的問題問的你都不想和她說話。

3樓:

我討厭他們,是因為他們嘴裡從來都沒有一句實話。

就拿現在的工作來說吧,當時面試的時候我是要去A市工作的,為了回家,然後他們說需要先在B市呆一段時間,為A市的工作鋪墊一下,我問多久的時候,他們說半年,我一想,半年也不算太長,就答應了,沒想到面試的時候又說是一年,當時就有點鬱悶,後來也就答應了。

誰知道來了一年多了,去問人資的,人家不管了,讓我自己去申請,我也是醉了,好吧,我就自己去申請,去和兩個部門的領導溝通,結果是領導換了一批,我的事,一直拖著,直到現在快兩年了,都沒有個結果,我也放棄了。

這個就很討厭了,因為有的是人願意在B市上班啊,你招他們去,你是忽悠我幹啥啊,整的我和家裡人都很不開心。

4樓:

什麼都只知道一點皮毛,甚至連皮毛都談不上,只知道某個行業或某個職業的幾個專有名詞,甚至有時候都說錯。還要按部就班,根據各部門的要求乙個字乙個字的去摳簡歷,不了解乙個職業的全貌,不在乙個行業成為專家怎麼可能招到合適的人。個人認為HR不應該負責招聘,招聘就由各部門的負責人招聘,而HR只是負責一些具體人力資源事務的經辦,這樣可能更好,你們覺得呢?

5樓:JLN1012

當那什麼還要牌坊呀,hr和老闆的關係說不好聽就是老闆明著在公司養了個小三兒,用的是員工辛苦拼命賺來的錢,沒有員工的技術價值也沒有人脈和資產價值,拿著員工憑本事賺來工資瞎叫喚刷存在感還要讓所有人愛戴你,這個角色就是招人恨的角色,存在感越強越招人恨,只不過大家都是成年人,沒人會惹你罷了,但也不會有人真心待你。感覺hr累要麼文憑高要麼閱歷高,要不真頭痛。換位思考下,你放低姿態是為了成長hr卻趁虛而入踩你頭上,在她眼裡就是為你好,就問你難不難受,她還一臉無辜你們為什麼不理她,當hr想要幻想號令所有人的時候就是這小賤狗狗仗人勢的時候

6樓:Vince

沒想到作為HR有一天也會回答這個問題emmmm.....

首先有兩個點。

第一,我對問題本身的理解,「為什麼人們都討厭HR」。如果沒有明確的社會調研資料擺在面前,我不會定義」人們都討厭HR」是乙個已經已經明確的結論。因此我會把問題視為「為什麼存在人們討厭HR的現象」或者「為什麼我觀察到身邊的人討厭HR。

」畢竟「人們都討厭HR」是乙個幾近定論的觀點,即便是給予其他回答中擷取的這個資料(如圖),也不能用「都討厭」來定義。

第二,粗略翻閱了不少的回答,發現了兩個情況:1.很多夥伴從個人角度出發,例如自己公司或者職業上遇到的事情來舉例說明HR為什麼討厭;2.

比較多的人將HR的職能定義為」管人「,而在管人當中,似乎大家又鎖定在了招聘,裁人,發工資等幾個範圍內。然後再以此發散。

因此,我想作為HR本身,面對這個問題,更應該跳出個例的感受,以及大多數人認為的HR的樣子。

開始我要先明確HR的職能,即便是從傳統意義上的模組定義,HR也包含了計畫招聘,培訓,薪酬,績效,員工關係六個內容。因此,你討厭的那個裁員,做員工關係的大媽是HR,給你們發工資的姐姐是HR,甚至公司裡面給你們笑嘻嘻培訓的講師也可能是HR。所以,不能因為對某個模組HR工作人員的不喜歡,就定義為」都討厭HR".

其次,我並不認同HR是典型的資方代表。「替老闆說話」。勞資關係本質上是一種交換,HR也是牽著合同的員工。

如果站在公司的角度就是資方代表,那財務替公司節省開支是不是資方代表?商務替公司招商引資是不是資方代表?要找工作的時候大家找HR內推,那個時候咋沒人說HR是資方代表了是吧。

所以並不能這樣下定義。

那為什麼HR會被「討厭」

人力資源從業者顧名思義,要面對大量「人」的工作,當人成為我們工作的因素的時候,工作就會變得敏感。因為人是感性的,情緒的。打個比方,如果我們從HR知道了這個月的績效我拿了D,獎金被扣,而我覺得自己已經很用心了。

通常情況下,都會產生生氣,憤怒,不甘等情緒。認為自己是對的,並且討厭和自己不同想法和做法的人。

但事實上,喜歡和討厭,跟一件事情的對和錯,是沒有必然聯絡的。

我得了D,如果真的是我的工作表現在客觀上不好呢?

這些情況很多,一方面,HR的角色充當了一種「得罪人」的抓手。另一方面,絕大部分的人,無可厚非的首先是從自己的利益出發去考慮問題。我們是不是也應該考慮下,到底是HR的處理錯誤,還是自己思考的出發點影響了情緒呢?

另外,在現實的操作,包括很多人的職場體驗中,HR作為橋梁和通道,上傳下達的功能只凸顯了下達。

而事實上,向上反饋,向上管理,也是HR的一項重要的職能。也正是因為向上反饋的弱化,導致了很多人會覺得「HR幫老闆說話,不幫員工說話」。所以要說明的是,這種現象是現實操作的問題,而不是HR本身的職能或者性質出了問題。

當然,很多公司的企業文化是不一樣的,這就相應決定了HR的屬性。有的可能是老闆的一種強力的管理工具,有的可能是關於員工體驗和成長的管家,也有的可能單純是偏向執行制度流程的「工具人」相信不同屬性偏向的HR,大眾是有所感知的。

總結起來,

第一,HR的工作內容帶有大量的人的因素。

其二,HR的反饋渠道在現實中更多的體現為向下管理。

第三,企業文化的對HR的屬性偏向有所影響。特別是強勢文化的企業,HR更容易產生「得罪人」的感覺.作為一名95後的HR從業者,我從前輩和自己工作的本身總結出來的話就是

「我們要站在公司的角度,謀求公司和員工最大的共同利益。」

前半句其實和所有職業一樣,我們有契約精神和法律關係在身,代表著交換。

後半句才是我們的工作性質,HR不是割裂勞資關係直接站在某一方說話的,代表著互動。

至於能不能成為朋友,

這就是另乙個話題了,能否成為朋友,難道真的是看他的工作嗎?

我想不是吧,而是在於工作後面體現的那些價值,人品和感情交集。

是否是因為HR的工作性質導致了人與人之間關係的異化?

我認為不是,

你不會因為乙個人擔任HR,或者做HR的工作而討厭他,

但是你會因為乙個人擔任HR,並且做了你不喜歡的事情而討厭他。

工作性質的本身不是誘因,對特定行為產生的喜惡才是誘因。以上。

7樓:

於員工和用人部門,HR是裡外不討好,如押員工薪資、為用人部門縮減編制等

但本質都是處於做好份內工作、為公司立場考慮,這沒什麼錯,反而對於HR自己本身帶來更多的是內耗(當然也有特別不靠譜很過分自私專橫的HR,這是極少數,只為一方及自己的利益考慮的這種做不好也做不長不配做HR)

我是跟甲方合作的乙方,之前合作甲方對HR是有很大偏見的,後來經歷了一些事已逐漸改觀

任何正向職業都值得被理解和尊重,換做自己未必比別人做的更好。

8樓:太二真人

1、很多人以為面試時工資開多少是我們決定的。

2、很多人以為績效考核怎麼搞是我們決定的。

3、很多人以為公司裁員是我們決定的。

4、很多人以為我們會把很多事情匯報給老闆,做個錦衣衛。看誰不順眼就能乾掉誰。

其實,真要是像你們說的那樣子,我們做夢都能笑醒。

9樓:nanana

因為很多人認為HR是和員工對立關係的,HR就是老闆放的眼線,來管理來打小報告來損害他的利益的。

作為乙個HR我經歷最慘的可能是被員工蓄意傷害吧(還好沒有造成實際性的傷害)。公司沒錢,欠了員工工資,當然我也是被欠薪的員工,員工上公司要說法,和總經理談,我將工資合理合法的計算給他,後來的談話我沒有參與,然後就突然從總經理辦公室衝出來拿起滅火器朝我們坐的這邊噴(還好同事拉起我就跑了),之後再警察局承認他是故意去噴我的,就是那種說拿不到工資怪我,覺得是我壓了他的工資,覺得是我的錯,是我沒有去幫他爭取工資,還要壓榨他的工資,當時想跳起來打他,沒有腦子嗎,脖子上是擺設嗎,欺軟怕硬。

所以為什麼討厭HR ,因為不管出了什麼問題,不敢找老闆對峙,不敢欺負老闆,就只會找HR,只會覺得HR和老闆一起壓榨了他們,而不會換位思考,公司人事制度不合法的地方,HR難道是沒提過嗎,沒有福利的,HR難道是沒申請過嗎,HR也是員工,HR不想再合法的福利好的公司上班嗎

10樓:

這問題我會

所以為啥討厭HR,因為HR拿著老闆錢,站在普通員工的對立面,當然這不是重點,因為HR是做工作嘛。重點在於什麼?

重點在於這群二狗子有時候會會錯意,老闆其實是想把蛋糕做大,老闆也想幹一番事業,老闆也懂得沒錢不能白嫖勞動力,但這群二狗子會以自己的思想曲解老闆的戰略,致使任務執行過度,老闆想找個靠譜的人,給一萬,HR非要把它壓成7000討好老闆,7000的員工差點事,老闆也不爽,HR就推諉,是員工幹的不好。最後專案也沒做好,員工被辭退,HR還挨罵,三輸。

這種毒害上下兩頭的奸計在歷史上真是太可惡了。最終他自己還不落好。損人不利己。

我自己做老闆的時候最討厭這種不專業還口吐蓮花甩鍋的,今天你可以為了討好我去損他人,明天是不是就可以討好他人來損我?

11樓:

自己都沒活明白的人非要來面試有專業有情懷的一群人,這誰能服氣?關鍵這些人力是無法辨別有效員工的,你根本不知道員工入職的內心在想些什麼,有些人根本不適合你卻招了,有些人非常的有做事兒的感覺你卻覺得人不行,反正是瞎整一通。建議做人力的人40歲之後再去做,自己先活明白了再來做這種看透人心的工作,不然,企業就是被你們玩死的,沒情懷盡做些糊塗事,浪費公司錢財,遠不如乙個行政來得實在。

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