1樓：黃氏國學
創業，就需要創業銷售技巧，而大公司的銷售運用的是標準（常規）銷售技巧。兩者有本質的區別。這是我在《創業搭檔管理》這本教材中看到的。
2樓：拼命三狼創業腦洞
【現象觀察‖銷售人，創業失敗的佔比最高】
我們都知道乙個現象:做過銷售的人，翻身做老闆的人最多。但近幾年，我也發現了乙個問題:創業者中失敗的人佔比最高的，也是曾經的銷售。
為什麼？
創業與銷售畢竟是兩碼事兒。
1.銷售者自立門戶開始創業的基數越來越大，當然、「陣亡」的比例也就越來越高。
2.銷售者為兵者的居大多數，為將才的則少之又少（別怨我說你素質不高）。而創業必備的最核心能力是「經營」而非僅僅是銷售一角。
事實也證明，具備經營能力的創業者、想找兩個合格的銷售不難；而只諳銷售的創業者，想找個懂經營能力的夥伴太難！
3.對創業者而言、創業的實質是一種相對極端的生活方式。對於大部分銷售人來說，你適應不了、也很難經受住這種非常態下的考驗。
—END—
3樓：月塵
因為創業比銷售累啊，看到這各位不要打我，不可否認銷售同樣很累，但相比之下，比創業輕鬆多了，銷售幹的好的都是明白人，創業狗不僅比銷售人員多操一倍的心，甚至還要有體力，還要承擔失敗賠錢的後果，而銷售幹的好未必不能比創業人士賺的少，還不擔心公司倒閉！
4樓：壹深
身邊很多去創業的大部分都是做過銷售，創業不是口頭說說，乙個銷售天才有錢有資源可能都創業失敗。至於那些不去創業的銷售人員更多是考慮的多了，賺到錢的時候去創業，正好是家庭組建的時期，這個時候更趨於穩定，現實創業的失敗率使得他們不敢嘗試。
5樓：黃大仙
這是誤解，銷售好的，創業也多，只是搞銷售的人太多，才感覺去創業的不多。
早期搞服裝銷售的，最後多搞起來服裝加工，七匹狼就是典型代表。
搞銷售的去創業，主要取決於銷售產品的生產難度，服務員開餐館、加工的非常多，但沒有見那個汽車銷售生產汽車的，房地產營銷去搞房地產，衛星推廣的去搞衛星的。
某一類銷售好的，並不等於能夠把另外一類的生產搞出來，切記。
就服裝而言，目前搞的太多，搞銷售的去做有一定優勢，主要是對款式的把握及流行趨勢的判斷，但這些並不一定保障創業成功。
創業的核心是產品或服務怎麼來？需要解決社會的檢驗問題，怎麼去的渠道問題，其他才是資金、技術、管理等問題。前面兩個問題是核心問題，後面是次要問題，千萬不要顛倒這種關係。
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cotton 首先呢，因為疫情，海外沒有什麼活動的資源了。再者呢，先拿贊多來說，贊多是世界街舞冠軍，可之前還給別人當伴舞，這麼好的料子當伴舞確實可惜。力丸之前也是齊舞冠軍和某個知名舞蹈大賽的評委，後來去給愛豆編舞。他們的能力是頂級的，但他們之前的職業給他們帶來的回饋感，肯定沒有自己在舞台上表演帶來的...
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