1樓：雪景
有時候覺得大腦可能不是自己的，它可能是另外乙個寄居於身體的東西(就先稱為東西吧)，和身體共生共存，有它自己的利益等去維護，所以在你想做些危險的事情時，它會違揹你。但當你面臨危險時，他也會幫助到你。
2樓：周某某
你的思維本身也是由三個完全不同的部分組成的
比方說你的一整個大腦和身體就好像乙個公司一樣，頸椎以上全部是內務，頸椎以下是外勤和外派部門。
你的董事長，是你的意志力/意識，他的主要工作內容是對企業發展遠景和企業文化做一些規劃，也是對外打交道的時候的主要出面的負責人。他有權力直接並且隨要隨到的拿到你大腦中的某幾個部門的分析報告（邏輯的結論，調動提取記憶，直接控制眼球看特定位置），但並不是全部部門的報告他都拿的到。
在董事長的下面，是你的CEO——邏輯，說好聽點他負責對事物的具體執行做出規劃，但實際上這個CEO有點水，他自己並不會誕生出某種「做某些事的願望」，只是接到命令之後判斷做事的次序以及可行性。比較惡劣的情況是如果他的「工作能力」不行的話，他會在完全不具備可行性的時候制定極不靠譜的方案以滿足「上面人」的強烈願望，或者提出很沒有說服力的邏輯來證明某件非常錯誤的事是應該/可以做的。
然後就是最廢物點心的股東大會——情緒，他們負責提出各種最原始的需求，你往往很難滿足這些股東，而且他們都是只提要求不管執行的主，CEO邏輯絕大多數時候都會在意志力與情緒之間和稀泥，兩面討好。不過還好，你的董事長（意志力）還真的有能力在特定的時候否決股東的低水平要求。但是這種否決能力也並不是全天候的，股東們一看到董事長的注意力轉向別處，就會不屈不撓的繼續把他們的低水平提案拿出來，要求CEO制定計畫並執行。
諾你看，你大腦裡的三個主要管理層都不是「一條心」。在你的「董事長」沒有關注事情的時候，其他幾個部門依舊會照常工作起來，只是缺了董事長的監督之後，他們的行為可能更「狂野」一點。
而意識這個「區域」又是什麼呢？其實僅僅是董事長的辦公室與會議室。
而這些還是如果董事長專注一下就可以得到報告的事情，其他比如心臟怎麼跳，消化系統怎麼運轉，抬一下手臂需要多少條肌肉協作以及免疫系統到底在搞些什麼鬼，董事長連得到報告的權力都沒有，也更無法干涉他們的運作機理或者執行方式。
所以你要知道「你自己的意識」，就是這個對身體各部門基本一無所知並且坐在會議室裡看監控器、收報告、發號施令、從不出門的這麼乙個董事長。在董事長辦公室的門外，其他的部門都在愉快的各司其職，只不過有的對你言聽計從，有的只接受大方向上的指令而不會告訴你執行過程，有的部分甚至你都無權干涉與過問。
請正確的了解你的大腦的結構，你的「意識」不是你大腦的全部
3樓：在知識的海洋裡窒息
關於大腦的一些想法，突然談起這個話題應該是之前在網上看到一句話「是誰告訴你大腦是最重要器官，大腦嗎？」不由得引發了我的突發奇想…
我們日常生活中經常會有一些動作，行走，抬手等等等等，而在教科書中提及，這一切一連貫的行為動作，都是大腦發出的指令，就如同我現在在打字一樣，排除掉肌肉記憶的部分，其他的思考想法都源於大腦，這我就不禁好奇了，那平時我們使身體真正做出反應時，大腦的功能如何呢？
我在空閒之餘，都會做一些奇奇怪怪的小實驗，而這次關於大腦的我也嘗試過，是個很簡單的小實驗：在大腦中發出指令，用不同的語言在心中默念，比如抬手，豎起哪只手指之類的，再實際操作抬手和豎起手指的動作，反覆感受兩種指令不同，穿插著不同語言的指令，然後慢慢簡化指令，例如：把「把手抬起來」改為「抬手」再而轉化為「手」又或者就直接看著手。
接而感受實際抬手的感覺，我們會發現：在大腦做出指令的時候，身體不一定會服從指令，而身體有一些行為不一定要經過大腦。就如同寫字思考時，手很自然地轉筆。
接下來我又嘗試了大腦同時發出指令與身體同時做出反應，我發現乙個問題，大腦表層指令總是能很及時地了解到身體的行為，而又不能控制，反覆操作後會有這神奇的感覺emmmm不知道怎麼形容，好了就到此為止。
以上拙見，純屬閒時瞎想，無任何理論依據也無實際科學實驗證明，純屬娛樂哈哈。
By_沉浸於知識海洋的小新同學
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