1樓：劍本凡鐵
1500左右的榮耀對於印度市場來說還是太貴了，700左右的紅公尺正合適。所以華為現在就算全力以赴印度市場，也夠嗆，再等等吧
2樓：梁肖松
當然有機會了
而且機會是巨大的
印度這個潛力無窮的市場
如果你不去占領
那麼三星LG們就占領了
所以華為啊藍綠大廠啊小公尺啊魅族啊
都要努力了啊
報團取暖去占領依印度這個大市場
華為可以把國內榮耀系列高中低端產品投放到印度市場魅族也可以努力一把去印度市場碰碰運氣
印度潛力巨大
華為加油啊
榮耀加油啊
OPPO和vivo都在印度市場做的風生水起了
3樓：
印度市場最麻煩的地方其實不是牌子和產品這些，是一些其他的事…比如說印度的企業保護…必須在印度建廠已經有人說過了，還有就是印度對勞工的保護很刁鑽，貪腐問題甚至都需要納入考慮範圍
搞定這些的話產品本身其實就無所謂了，像ov天天被噴也賣的不少不是麼…但是對菊廠這個體量的公司來說這些問題只要想擺平問題都不大的…當然這也不是說這就是個輕鬆的事，畢竟阿三的腦迴路有多清奇你們都知道的
4樓：
調侃一下
ov靠明星扎堆代言，廣告瘋狂鋪長，在國內風頭一時無兩，在印度，可以；
小公尺靠極致價效比，在國內占有一席，在印度，也可以；
蘋果三星靠品牌效應，靠各路真科技，在國內吸引有能力的消費者，在印度，還是可以；
華為，excuse me？靠中國產晶元，靠水軍，更重要的是靠愛國情懷，在國內坐上第一的交椅，在印度，怎麼可以？！
5樓：圖靈Don
華為在印度存在感較低。
在印度存在感高的是小公尺、OPPO、vivo、聯想。Canalys報告，2023年第三季度，印度智慧型手機出貨量首次達到4000萬部。其中小公尺的出貨量920萬部，排名第二，僅略低於三星。
印度市場小公尺怎麼做的呢？按國內市場前幾年的路數，千元低價機。印度市場處於功能機向智慧型機大規模轉換時期，有點像四五年前的中國；民眾收入水平普遍較低，人均年收入10萬盧比左右，約合人民幣1萬元。
月收入不到人民幣1000元，所以小公尺千元左右機型售價符合其胃口。
反觀華為，任正非要求走高階路線，要利潤率，其海外主力布局都在歐美市場，對標的是蘋果。這對當前印度來說就很難辦。如果拿千元左右榮耀機型做印度市場，定位也是符合的，但做出來的品牌就是榮耀而非華為。
所以定位理論說起來簡單，做起來很難辦。小公尺現在銷量倒是好看，但面臨很大風險。這個風險跟中國一樣的：
千元機賣得多，就被定位於低端品牌，而使用者要換機、要消費公升級、要拋棄千元機用上2000、3000、5000元機。
如果過幾年印度也來一輪消費公升級，受益的將是高階品牌，而非現在將低端形象印入印度人頭腦中的小公尺。這是很大品牌風險。
當然華為在這樣乙個戰略級市場沒有存在感，確實不應該。但具體怎麼切入，用什麼品牌、什麼定位切入，也確實值得思考。
6樓：
華為截止到現在，沒把重心放在印度，或者說在印度市場沒做起來，其實也有一定的道理。當然現在任老闆發話說做低端機，可能是開始有考量了。或者擔心銷量增長後續乏力，打算靠低端機提高知名度，續一波銷量吧。
樓上很多人，拿華為想樹立高階形象，或者說華為營銷費用高等等，做為理由。完全站不住腳，華為自身品牌課單價雖然高，但是子品牌榮耀系列，還是主打價效比路線的。
印度市場，和北美市場有一定的相似性。主要區別當然在於消費群體等級不一樣。華為在這兩個地區，風險性比較高。
說到底，又得牽扯到政治。相對來說，我認為，印度市場比北美市場的穩定性、風險性更大。
小公尺在印度賣的好，公尺粉很開心，小公尺的銷量又起來了，甚至可能奔到印度銷量第一，這當然是好事。但是，萬一出現不可控的現象，那也是很頭大的。比如找個藉口禁售也就是一張紙的事。
印度人口多，市場大，這個毋庸置疑，大肥肉都眼饞，就怕有毒。
世界很大，華為手機拋開印度，也還有很多事要做。相比之下，我覺得華為拿下印度的基站市場，意義更重大。就賣點廉價的低端機，沒啥意思。
7樓：「已登出」
公尺粉喜歡講價效比卻不敢噴高通爹收的智商稅，真是個矛盾的群體。至於印度市場，那裡的錢可沒那麼好賺。個人覺得，短期內看來，小公尺是榮耀的競爭對手，長遠看，小公尺能走多久取決於華為無線和大lab什麼時候扳倒高通，跟跟終端關係不大。
8樓：漁夫
機會總是有的，關鍵還是看華為的總體規劃。
手機市場也不是越早進入越好，如果一開始光靠低端機殺入市場，雖然一開始能取得不錯的銷量，但低端機使用體驗並不怎麼好，對以後的品牌形象並不一定是好事情吧。
以目前國內的情況看，線上1500，線下2000左右的機型基本上能滿足日常使用，體驗不錯。如果再低端的話，對於輕度使用者沒多大影響，而對於重度使用者就成問題了。
目前中國的收入水平能撐得起這個市場劃分，但印度普遍收入還比較低，估計能做到線下一千五已經都是當主力機型來用的了，所以體驗並不一定很好，而隨著安卓系統越來越友好，以及硬體效能的提公升，還有印度經濟本身的發展。未來兩三年應該是個不錯的時間視窗吧。
華為的最大優勢是執行力，先進還是後進問題不大，需要的是恰當的時間。
哈哈，不是幹手機這行的，只是根據自己的了解猜的啦。
9樓：克己復禮
哇，震驚！！
華為在中國賣的好是因為中國芯？民族主義大旗？
那那那。。。歐洲咋回事啊。。。在國內賣999的榮耀6x歐洲賣兩千來塊。mate10賣699歐元。是因為歐洲人比較愛（中）國？
要知道論市場份額，在歐洲賣的可不比國內少多少啊？
總有人覺得價效比是最重要的，世界各中國人民都看中這個。。。我覺得您還是想轍掙錢吧。
10樓：我本逍遙
除非華為幫助印度全面公升級5G技術，要不然幹不過物美價廉的小公尺
11樓：安乎都護府長史
小公尺開了好頭，撕開了印度市場的新口子，就看榮耀能不能跟得上了！——期望看到在印度市場的電商大競爭！
12樓：啦啦啦啦啦
說華為不會做只為出量的低端機，幾年前華為在國內都是這樣，靠合約機，靠低端機。但是這幾年華為的品牌形象還是走向高階了，說明品牌形象是可以改變的，算看時機和策略。
13樓：東坡門下走狗
低端市場走量可以，但是沒有利潤。
華為現在重視高階機市場，等高階機市場穩定了，出低端機拿銷量就容易了，不是不來，而是還不到時候。
蘋果如果出一款千元機，肯定會橫掃中國、印度等第三世界國家手機市場，但是蘋果不會出千元機。等華為品牌真正可以同三星蘋果平起平坐，華為一定不會放棄低端機市場，到時候橫掃千軍就可以了。
舉個例子：小公尺現在在印度賣低端機，趕上了印度智慧型機普及的風口，肯定一時能夠風生水起，但是等印度智慧型機市場開始公升級換代，你低端機的形象深入人心，想提價就難了。依靠低端機提高手機銷量，就是飲鴆止渴，對品牌形象的提公升有損害的事，華為不做。
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