怎麼和合作夥伴一起相處？

1樓：周無名

1.建議還是把問題寫清楚一下，請問你們是專案合夥還是開公司合夥？

2.如果是開公司合夥，如果為了公司後面發展壯大，醜話或者一些規則性的東西，最好是提前規定好作為約定，以後公司發展進入快節奏，沒有人有很多的時間，再去為一些雞毛蒜皮的事情扯皮。這個時候，有不同意見，一律按照條款來，特殊情況再協商。

3.能找律師諮詢的情況下，盡量找律師把合作條款兩個人花時間理清楚，特別是大事情，如果兩個人意見不統一的情況下，到底誰說了算。

4.不要怕耽擱時間去理順規矩，後面等火車跑起來之後，再去亡羊補牢，損失可能會更大，甚至導致公司倒閉。

5.很多人說小公司前期不用搞的那麼正規，的確，如果小公司乙個人或者有人能夠做為潤滑劑，比如全棧工程師，全棧運營，都會的情況下，能者多勞，能力越大責任越大，多做一些事情，不怕吃虧，對公司的發展是有推動性作用的。

但是發展到一定階段，按照木桶短板原理，一桶水能夠裝多少水，不是取決於你最長的那塊板有多長，而是看最短的那塊板。

如果公司的合作夥伴，短板特別明顯的情況下，就要考慮是不是要換人了，或者你提現走人。因為你再繼續付出，發展也是有限的，不如激流勇退。

總結一下，公司合夥的話，規則提前定好，後期溝通就事論事，按規矩來，相對就比較好相處。

下面說專案合夥：

如果是專案合夥，那就是簽訂合作協議。和公司合夥是不一樣的。

這種情況下，出資多的一方往往占有很大的心理優勢，通常很多是技術合作這種方式，這種在專案沒做起來之前，技術合作的一方壓力是很大的。總之，還是要耐心溝通，講清楚對事不對人，很重要。任何事情抓住重點，往專案大方向上看。

專案合作通常是短期的比較多，如果想專案堅持下去，不用在意一些小的細節，專案完成就好了。

2樓：人生百味

如果不是原則性問題，可以不要放在心上，如果是原則性問題，一定要坐下來，開誠布公的好好聊一聊。避免積怨多了，以後不好合作。