1樓：
試著回答題主的問題。
題主應該對專案中的一些現象好奇，所以提出了有敏捷專案時間依賴管理工具嗎？
我儘管一直從事專案管理，但對敏捷不太特意關注。所以不知道有沒有專門給敏捷專案用的時間依賴管理（進度管理）工具？ 進度管理更多是為了完成和評估時間， 專門為某種管理方法開發的進度管理工具還沒有聽說過。
也期待牛人介紹。
回到提出列舉的一些現象和感覺，給一些個人反饋
大前提：
假定貴公司敏捷開發模式，過去還好，現在出了問題。假定問題是，時間延期了或者工作不能按照預期推進（專案進度從以前的一馬平川變成了泥濘沼澤）。
注：原來做的好，暗示著原有的專案模式和方法至少是可行的。也許是變化導致了新的問題，也許是過載導致了新的問題。 新需求帶來的工作範圍和工期以及對開發人員投入變化可能是主要原因
列表和反饋 ：
１． 時間評估不夠 －－－〉新需求帶來的變更管理。 敏捷模式在這方面應該是強項呀。
２． 細節耗時，評估太粗糙－－－〉是細節還是關鍵要確定好？ 關注細節，常常會導致精力分散。找到細節中的要點，列出來，作為關鍵處理才高效。
３． 團隊變化，加上新人，原來Andriod 和IOS開發人員翻倍(每組一人變成每組兩人），所以假定開發的時間減半即可。 -----〉你和老闆說這是人月神話。老闆才不理你。
４. 人員被抽調 -介面人員被臨時抽調做其他臨時專案去了----〉這個應該就是常態呀。爭搶資源是專案經理的活。搶不到也不要抱怨。
５. 四名前段沒有得到及時的介面餵養------〉有空休息就休息，應該挺好的。
６. 專案歷程內增加新需求 ------〉常態， 如果專案的新需求還可以增值，那是好事情。 新需求還可以帶來專案變更， 工期變更，費用變更。
７. 專案為按著設定時間發展，原本設定的敏捷最後變為泥濘。心理倦怠狀態極其影響工作狀態幹活累了， 如果有錢的話， 也許專案經理要想辦法做些團建了。
８. 嘗試新的技術，踩新坑不懂，不評。
９． 專案管理沒有直觀的時間依賴，造成管理者更多以情感感覺時間---〉也許專案經理有這些東西，不過只發給相關的人
胡亂答得。 吃飯去了。
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