有沒有人曉得君智諮詢為什麼能做出那麼多的案例？特別想知道這個事情？？

1樓：曲興邦

秘密應該就在於君智視客戶企業成果為唯一成果。

古往今來，並不是所有的「客戶」都有中國春秋時期齊王那樣睿智和雅量，欣然悅納鄒忌的諷諫，更多的則自負如吳王夫差，拒絕勸諫。所以本應成為企業諫言者的諮詢顧問，為續約或其他私利而枉顧事實，變身諂媚者的例子，無論中國和美國都屢見不鮮。

君智在服務企業的過程中也遇到過挫折和阻礙。君智諮詢Quattroporte徐廉政在2023年底與飛鶴高管團隊發生了一場衝突。

2023年，飛鶴確立了「更適合中國寶寶體質」競爭戰略，但誰也沒想到新戰略在執行過程中幾乎是步步維艱，比如，原來的產品包裝和形象陳列遲遲沒有更換。

在一次會議上，徐廉政一上來就提到飛鶴終端賣場的形象也必須盡快更新。「那個產品包裝能不能做得國際化一點？」徐廉政毫不客氣。

品牌形象更換需要一大筆錢，現有的許多宣傳品和物流都是才做好的，若全都棄之不用，著實讓人心疼。飛鶴算了筆賬，全部換完得花3,000萬。

決心難下。為此，飛鶴副總經理魏靜也曾多次挑戰徐廉政作為專家的權威，他們的爭論，冷友斌都看在眼裡，他的態度直接決定著公司新的戰略能否落地。徐老師話糙理不糙，在理智上冷友斌還是站在君智一邊的，想堅持下去。

於是他與Quattroporte蔡方良商量，二人達成共識，堅定不移地執行新的競爭戰略，而且自己隨時隨地親自抓落實。

這樣的場景，君智每個專案組都能講出不少。推進戰略的過程中面臨著各種挑戰，作為教練的諮詢顧問，往往只是在運動員站在領獎台時才能收穫鮮花和掌聲，而為了那一輝煌時刻的到來，在之前千百次的魔鬼訓練中，他們無數次要穩住神，壓住火，狠下心，拉下臉，忍住委屈。