1樓：雀書
先說一下結論吧：肯定是有必要的。
原因很簡單：
1 規範企業文化，固化企業流程，提高員工凝聚力。
2 提高效率，線上辦公
3 資料統計省事，方便調出
4 人員變動引發的交接問題，輕易解決
但是中小企業自己開發BPM的話，時間成本和金錢成本也許吃不消，我更建議企業購買市面上已經搭建完善的軟體，直接使用。
而對於中小企業來說，雀書這個業務流程軟體簡直太適合了。
1 費用方面：30人以下免費。
2 使用方面：專人一對一培訓輔導，讓你不用自己探索功能特點。
3 隱私方面：支援私有化部署，資料絕對安全4 公升級方面：每月都有新功能公升級，按客戶需求調整平台。
更多功能，等待你的探索。
雀書 - 企業一體化辦公平台
2樓：K2的BPM世界
中小型企業是否需要BPM還是取決於企業自身的流程複雜程度以及對實現資訊化的迫切程度。如果企業處在迅速發展階段，業務及人員架構頻繁變動，涉及到大量的流程需求，可以考慮採購BPM。在BPM的幫助下，企業流程可以固化，從而變得更規範，更有效率，類似流程審批，視覺化表單，多系統整合等，這些BPM都可以實現。
此外，每個企業的業務流程都是不同的，企業可以根據自身的企業文化及業務需求進行個性化定製。
BPM選型
3樓：
毫無疑問，肯定是有的。
這樣的流程會涉及到對專案資訊的發起，跟進，結束，到每個專案中員工的協作，任務的指派等等。
可能很多人會覺得這似乎也不是乙個很大不了的事情，在沒有BPM的情況下，通過文書，口頭通知，excel記錄，這些也能完成。
然而，作為乙個業務量在走上坡路的公司，或許你無法預料到，有一些問題可能就像滾雪球一樣越滾越大了。
拿我們之前的問題來說吧，突然訂單量的驟增使整個業務流程被打亂：出貨頻率過快卻沒有記錄到位---進貨不及時---財務出錯，壞賬增加。
很顯然，乙個完全依賴人員自由溝通的流程出錯概率要遠遠高出有被資訊化改造的流程。
可能公司一直賴以生存的業務流程並沒有你想象中的那麼穩定牢固，這些在上BPM之前是無法感受到的。畢竟人的靈活性是很大的，你這邊不對了，我幫你稍微調調，這裡隱瞞一下；這樣環環相扣的人事問題後期可能還很難找到問題根源。上BPM後很多東西會明顯得多，出了什麼問題，是哪個環節出了問題，哪個節點沒走通，資料一對結果就出來了。
中小型企業需要什麼樣的BPM？
其實很難說，企業業務流程每家有每家的特色，而且乙個發展中的企業，流程變動速度快會是很正常一件事。企業發展，改革，業務流程總會發生相應的改變。
因此，我覺得乙個較為便宜，定製程度高，可隨時更改的BPM軟體會滿足大多數中小型企業的需求。
推薦一下我們一直用的乙個產品吧（大學同學做的嘿嘿）
輕流 · 無需開發，快速搭建業務流程
不需搭建還便宜（不然後期維護費用嚇死人），可以自由定製與更改。
4樓：聯科
雖然聯科是做BPM的，但建議中小企業目前先不啟動BPM專案。
BPM是適合大中企業的，講究的是管理方法，體系等，講的是企業整體運營。
中小企業可以先逐步實現資訊化，oa，erp等，當系統無法支撐時，再啟動BPM專案，到時候別忘了，，，，聯科哦。
5樓：徐國成
上次去上海參加一場業務流程再造的培訓，服務提供方有推薦他們自主開發的一套系統，老闆是之前華為負責流程管理這方面的高層
傑成全力的 EPROS流程管理系統
6樓：劉瑋
是否有必要做BPM，要看公司的資訊化程度。如果企業已經存在大量的異構系統，而且希望通過業務流程打通端到端的應用，那麼可以考慮。當然BPM是乙個趨勢，具體還要對公司現狀進行分析，如果說乙個公司的工作習慣還處於語言交流效率快於使用資訊系統，那麼其實流程固化也不是那麼緊急的事情。
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