敏捷開發是不是乙個模組乙個模組的開發

時間 2021-06-03 17:30:44

1樓:高齡程式設計師

不是,敏捷開發是乙個乙個sprint開發,在短期以內快速迭代,注重溝通弱化文件,每天更新看板和燃盡圖,並且每天一次standing meeting。

最後,瞎雞兒搞敏捷的大概率會翻車

2樓:今非昨

只是外包軟體公司,在壓榨碼農的道路上乙個折衷方案,說起來高大上,其實深層原因是,沒有乙個好的專案管理,乙個好的需求把控,沒有乙個能夠全盤掌控專案能力的人,沒有乙個如何做好需求的人。

為什麼呢?因為培養這種比較全能性的人需要時間,外包專案最缺少的是時間。以前從底層做起的人很多十幾年後已經具備這種能力了。

但是公司又不需要這種人了,他們認為這種人工資高,不好使。說的不符合外包專案的情況,已經接近於如何做好乙個專案了,外包公司不需要啊,只需要一些所謂的考過證件的pmp,只需要會書本上聊技術的擁有2年工作經驗的大牛。這些人有拼勁肯加班,能吃苦,有福報。

所以這些所謂的迭代,所謂的敏捷,所謂的模組開發,根本不是在做乙個好的系統平台,他們只是在流水線生產可以忽悠客戶群體的東西,不行就重來迭代,公司得到專案資金,客戶得到乙個所謂的快速開發版本,大牛又貢獻了自己的技術,所以一湊合,大家在這個敏捷開發上各取所需:公司領導賺錢了,客戶也得到了滿足,技術大牛也不需要掌控更多的能力,只需要敏捷開發和加班就OK了,發現原來自己技術水平什麼了得。

3樓:欣旋諮詢

真的很想說不是。

可是在實際的工作環境中,非常多的公司,使用的開發方式,就是將需求模組化,然後乙個模組乙個模組的開發。

實際上,這樣模組的形成以及優先順序,就是用敏捷的方法來獲取和排列的。

所以,非常多不了解的人,就將這個視作敏捷開發。

怎樣成為乙個優秀的模組作者?

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