1樓：東方之周
扯淡的商業模式。說到底，你是賣啥的，網際網路時代，產品是主要能力，花裡胡哨的商業模式，掩蓋不了你是賣啥的本質——一是你賣啥的，二是你乾掉了誰，三是你咋樣賣，四是利益關聯者咋樣分錢。
2樓：不速之客
這不是創業團隊的問題，這是投資者的問題，錢太多了。
不是每個人都能創業成功，創業失敗是常態，光靠鼓勵就能成功，中國應該稱霸銀河系了。你說的這個例子的投資人不像投資人，去全世界各大賭場得看看，大多數這種。至於希望云云的雞湯，無疑於你在告訴賭徒，只要一直投入，總有機會翻身。
但這種機率有多少，沒人說的清楚。
最後總結一下，這個世界是非線性的，付出多少並不一定會回報多少，否則每個人都能成功。商業上的大成，絕大多數是在熟悉的領域和可承受的成本之內找到規律，然後指數級套利，當然這裡需要一定運氣。如果沒有前面的內容，只靠運氣，往往等不到好運光臨就結束了。
3樓：83姨
1.投早期投資款的人也是醉了，商業模式都沒看清楚就敢投，高人！
2.這創團也厲害，錢也花了，商業模式還沒搞明白，可見講故事能力高超。
3.如果認知正確，確實有能力還需要機會，去接著講，講來錢之後努力做。如果壓根對團隊，對自己就沒信心，放了自己，也放了投資人，各自生存最好。
4樓：孫重陽
首先，你在創造這個專案的時候要想到他的盈利模式。然後要有實際市場調查，最後看市場反應，可能市場反應和你想象的不一樣，你應該在市場反應這個階段遇到了困難。這個時候作為創始人就是花時間思考如何盈利。
是一直在想白天晚上腦子裡都要有一這乙個想法。
5樓：黑帽圈
創業最主要的是什麼？
就是你打算做的專案模式。
乙個好的idear，就算沒有流量，沒有資金，光靠著藍圖都有可能拉來種子投資。
只要他的專案夠吸引人。
有足夠大的想象空間，資本市場不缺錢
我覺得你可以停一下
做事不要忙著向前衝
先停下來選下路，領導者，不是幹活的
是開車的，車上載著你的員工，你的投資人
而你沒有方向
試問誰不下車
6樓：
商業模式應該是開始做之前就已經清楚明白的事，怎麼可能一邊做一邊想商業模式？
商業模式都沒看到，你為什麼會覺得有機會鳳凰涅槃？
7樓：林起
創業首先一條就是商業模式盈利的可預期性，還有評估風險，現階段的不盈利不代表將來某個時點也不變現。比如京東早期投資人都沒看好的，劉見過20多個風投，都是問你何時能盈利。我覺得你的專案再做下去也是死路一條，創業某種程度也是賭概率，在那個突然爆發流量銷量還沒增加的前提下，很大程度都被歷史所掩埋。
有沒有自己創業的朋友，當專案遇到資金鏈斷裂的時候，請問都是如何渡過的？
十三先生 人生需要怎麼辦？著急！該怎麼辦？還是要自己努力！你說呢？某寶貝JD白呼叫咔TX自己解決！不求他人！強大自己！才是王道！ 李剛 首先得看你自己的專案處於哪個階段，是仍處於pmf驗證階段還是模式跑通擴張期？另外，當前運營費用規模如何？其次，你和你的合夥人認為這個專案是否有持續下去的機會和可能性...
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