1樓：
應該讓市場定價，在乙個充分競爭的市場，定價是很容易的，如果沒有成交證明太低，反之亦然。
關鍵現在還沒有非常成熟的軟體外包眾包市場，按照人員工資和人天，個人感覺很不靠譜。
2樓：崔得利
最簡單的演算法是這樣。
按每人每月2萬來算。
三個程式設計師以上需要配乙個經理。經理平均最多管九個人，超過三個經理需要配乙個大經理，大經理最多管九個經理。
然後，看專案需要增加產品經理，美工。一般外包專案不需要產品經理。
也就是說如果對方需求確定，
如果對方要求開發中介軟體，或者替換件，那麼時間為全力開發時間的1.5倍，如果對方要求從頭到尾開發個東西，按初期估算時間的2.5倍來算。
例如，對方給了你乙個專案，從頭到尾開發乙個軟體。需求明確。
你認為的開發時間為30個工作日，那麼2.5倍以後就是75個工作日。如果對方要求乙個月開發出來，那麼用75/22約等於4。
4個程式設計師配乙個經理是5人。5*2=10.這個費用大概在十萬。
如果你做的東西全國超不過10個人會，那我以上寫的無參考價值。
3樓：程式設計師奶爸
看樣子，題主是甲方？
先假設你自己僱人，算算需要什麼水準的人，每個人年薪多少，幾個人，幹多長時間。然後計算出假想雇員的薪酬總和。最後double一下，可得到比較粗糙的估計。
為什麼最後要double一下：
1、工作量計算難免有誤差；
2、乙方拿到酬勞並非完全給雇員發工資，還要負擔辦公室租賃、水電費、辦公器材損耗、財務成本、行政成本等額外開銷；
3、乙方一般研發完成後，會有一段時間的免費維護期，這也是成本。
軟體專案外包平台靠譜嗎？
NiE2020 其實也可以找靠譜的經驗5年以上的高階工程師來開發實際效率可能比乙個初創的小團隊效率還高！當然本人也是可以接外包專案的有8年的實際開發經驗參與過IBM團隊的專案也做過手遊專案開發過工具軟體等。 軒轅小黃哥 我們公司之前也是找外包做的，專案做了很久都沒做出來，可能包到最後就包給乙個人了，...
K means聚類演算法中的K如何確定？
桔了個仔 常用的方法是elbow method 手肘法則 1 選不同的k值，例如從1 9，然後畫出每乙個k值的 距離之和 和k的關係圖。左軸可以是distortion 或者Inertia distortion和inertia挺接近，都是衡量每個資料和最近中心點的距離之和，只是計算距離的方式不一樣而已...
某專案確定3名中標人，中標份額該如何確定，法律依據是什麼？
招標投標法實施條例 第五十五條規定，排名第一的中標候選人放棄中標 因不可抗力不能履行合同 不按照招標檔案要求提交履約保證金，或者被查實存在影響中標結果的違法行為等情形，不符合中標條件的，招標人可以按照評標委員會提出的中標候選人名單排序依次確定其他中標候選人為中標人，也可以重新招標。該法條是在預設為招...