1樓：金森
體驗後付費顯然更具競爭力。
人性的弱點就是貪小便宜，所以你告訴別人不要錢的時候，總會有很多人蜂擁而至。而如果你告訴別人要先付錢，至少有90%的人會直接放棄，而不會去嘗試，不嘗試就永遠不會付費。
至於體驗好壞，這其實只是付費的乙個因素罷了，並不是體驗不好就不會付費。舉個最直觀的例子就是網遊，現在鋪天蓋地的免費網遊頁遊，為什麼這麼賺錢呢？是因為體驗好？絕對不是。
2樓：查內姆
市場營銷為什麼前面掛了市場兩個字？因為脫離了你所處的市場都是扯淡。。
打個比方，體驗後付費如果放在我們這四線城市做，一定賠死。。我們這的大媽早上菜市場，晚上廣場舞，整點接孩子。其他的時間就是在等免費試用的活動。。
你敢免費，還沒開門那隊伍就在門口等著了。。不管自己有沒有用都去領，領了送人啊，沒人要大不了扔了。。而且領完往包裡一放轉個圈又跑隊尾了。。
你預計的發三天，一天就給你搶完了。。後兩天你敢不發？呵呵。。
對了，你別以為體驗後付費跟免費發有什麼不同。我敢保證他們聽說要付費一定會佔了便宜後再對你罵罵咧咧的離開。。而且真正的客戶看到這大長隊也不會跟著摻和了。。
總之這活動放我們這裡最後的結果就是錢出了力出了什麼效果沒起到還被罵小氣鬼。。而競爭對手一定會搬著板凳在旁邊看笑話。。
3樓：白貓轉轉風
嘯我覺得是一樣的，因為付費的結果是事先約定好的。
比如很多的餐館，先買單，後買單的情況。
如果說這兩種方式哪種更能掙錢，我也覺得沒有必然聯絡。
產品質量和服務才是人們想買到的東西，而不是支付方式。
4樓：成蹊
成本要控制，盈缺卻要經過長期的銷售效果才能看出來一次花鉅款買商品會讓使用者心疼，分批花小錢（公升級、買裝備、年費等）會讓使用者在不痛不癢中大量消費
體驗後付費會成為主導，包括試衣、試吃、O2O等早已普遍但使用者是否願意繼續付費使用，還是要看產品的使用價值（遊戲涉及的博弈心理、品牌涉及的質量效果保障等）
流量都能轉化為商業價值
種子使用者、核心使用者的培養，不僅是產品的價值作用，還要恰到好處的運營手段
P.S未考慮過此類問題，有點亂，僅現學現賣。
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