1樓：bryan
ToC和ToB都做過，ToC日活上億，目前轉ToB不到一年。相信自己有資格來回答這個問題。
從能力上來說，ToB要求更高，無容置疑，而從你能力的可遷移性來說，To依然高於ToC。現在用手機打字不方便，先mark在這裡抽空回答。
2樓：迷路的劍士
1、從大環境上看，好像B端即企業服務的投融資慢慢超過了其他行業。
下面是我在查資料的時候看到的資料，2023年上半年，全球和全國，融資筆數中，都是企業服務排名第一。
2、針對你領導原話，我的個人理解如下：
（1）現在華為雲，阿里雲這些都在提供後台元件，以後B端的後台工具都會出自專業的saas公司，而不是自研，後台產品會越來越沒有前途。
------這個觀點我贊同一半，即肯定會有專業的saas公司推出各類B端工具。
不贊同的是
A：B端公司推出的B端工具，本身是需要B產品經理來把控的；這時候不就體現出B端產品經理的價值嗎？只要業務不相差太多，從B端公司跳到更大的公司做後台產品經理，這條路徑絕對是OK的。
B：關於資料的敏感性，這裡指的是一些稍有體量的公司對資料的敏感程度。
像你們公司有千億級別的產品，你們會把商品管理系統、訂單管理系統、財務系統等這類系統給sass公司嗎？我猜不會吧？
一方面能hold住你們公司，各類服務都能到位的企業，應該不多吧？其次採購別人的系統，意味著你們資料別人都知道了，即使是走私有云，也能拿到你們的資料。這在你們公司應該是不允許的吧？
C：像目前AI領域，大多數的公司，就是B端公司，大多數的AI產品經理，就是B端產品經理。
（2）其次，後台產品雖然需要邏輯性，但是不能給公司帶來實際價值，只有持續關注使用者，才是長久之道。
-----只贊同後台產品需要邏輯性這句。
不贊同的是
A：不能給公司帶來實際價值，這說法個人是覺得有點狹隘。
但如果沒有後台產品做一套標準化的支撐工具，前端的產品就會處處受限，幹啥啥不行。
B：只有持續關注使用者，才是長久之道。最後我覺得，不管是B端還是C端，都可以考慮乙個方向，就是深入了解業務，在乙個領域成為專家，做一條業務的負責人。
3樓：劉建闖
弄清楚產品經理的價值就能想清楚會不會衰落
我習慣稱TOB型產品經理為業務型產品經理，價值在於在充分理解業務的前提下，做出對業務有用的解決方案。效果主要體現在：提公升效率、降低成本、規範行為、減少犯錯。
要想做好，就勢必要成為乙個行業的專家（最起碼業務邏輯、商業模式啥的都會比較清晰）
事後想一想，如果在某個領域成了半個業務專家，同時又具備很強的產品規劃和設計能力，怎麼會沒有價值呢？
另外一點，TOB產品比價複雜，都是流成型業務，所以TOB產品的MVP模型拆解起來就會比C端產品複雜不少，但又不得不拆解（否則上線會很慢）。所以這裡的每個挑戰都不小，完成的挑戰越多，價值就越大。
4樓：叫我vitamin
(°_°)… 工資不是2B高於2C麼？而且產品基本功到位了，2C還是2B沒啥區別呀。
參考一些空降的高管和領導，不一定都是同乙個領域和行業過來的，因為看中的是管理能力和一些商業層面的規劃探索方面的能力。
產品也一樣，有專案經驗，有通用基本功在，不用糾結2C還是2B，應該看有沒有機會入職或者坑位多不多。
傳統行業的產品經理未來的出路何在？
大榴蓮的治癒魔法 我也是傳統行業的產品經理 食品 我不想轉型，據我所知，網際網路的產品經理趨於飽和。反觀傳統行業的產品經理反而上公升潛力很大，雖然傳統行業的產品經理會涉及到的工作量很大，很多瑣碎的工作，流程 薪資待遇不理想，想要獲得很好的的報酬和職業發展很難。但是深耕乙個行業或許也是職業發展的出路 ...
如何評價 好未來發布的ToB服務產品「未來魔法校」
sonnielikestan 根據我長期工作以來的經驗，我把大家經常問的幾個問題進行總結回答。Q1 用最簡單的話講清楚這個產品。未來魔法校其實就是好未來集團旗下其中一條垂直業務線 注意 他與學而思是平行關係，不是包含與被包含的關係，也不是上級與下級的關係 關於這條業務線有幾個明確的定義 第一，它服務...
資訊保安行業的產品經理職責是什麼？未來前景如何？
二向箔安全學院 懂安全各種技術原理 攻擊流程，常規的開發要懂。能跟安全做有效的溝通，就是說明乙個功能的實現後不會被鄙視，甚至被認同。能跟開發做有效的溝通，各種框架要熟悉，最潮的也要懂，不要有執念，滿足客觀要求第一。 拼客學院 1.根據公司產品戰略，貫穿來自使用者 公司內部 技術部門的業務需求與技術思...