1樓：產品一哥
題主你好，產品經理日益增長的需求與程式設計師日益增加的疲憊之間的矛盾。其實本質上，是兩者的目標是一樣的，都是能有好的產品結果。但由於角色的不同，造成了對目標的理解不同，也就造成了執行的不同，也就形成了兩者的矛盾。
不管你現在的處境是什麼樣的，正在跟什麼樣的人在合作，都要永遠相信：「提公升自己，成就別人」才是人間正道。
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2樓：已登出
產品經理和程式設計師一起努力完成產品，本質的矛盾點都在於產品經理考慮不全程式設計師做不到相對應的程式
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3樓：xin xuan
我們公司乙個專案是這樣的
前期N個月開發測試然後上線，都是很愉快的
第一次上線後，就開始魔性了
改改改，上線上線上線
一周上一次線，你說還能愉快的交流嗎？
後期基本上都是：
需求想改就改
需求當BUG提
需求評審會不開
4樓：
本質矛盾是：在業務上雙方是上下級關係，但是在管理上，沒關係
大多數矛盾產生場景，產品經理讓開發這麼做，但是開發會覺得沒必要這麼做，你要說服我，我才做
而大多數解決這個矛盾的方式是：
在乙個專案內，由某個開發或者產品作為專案leader，擁有管理權
即原本雙方的關係為「我認為這個很重要，你必須做；我認為你這個需求過於複雜/極端，我不願意做」
變成了「你看下我這麼設計有沒有問題（開發主導）」或者「你按照這個來設計，有問題讓業務方來找我就行（產品主導）」
所以我認為，產品和開發的矛盾根源是管理上的問題
5樓：劉沙河
用裝修過程的各個角色套用到IT企業再合適不過了。
boss=業主，產品經理/運營經理=設計師，程式設計師=工人師傅，這裡就有木工、泥工、油漆工等等對應前台、後台、客戶端等等。
業主花了錢請大家來做事兒，看了設計師的圖紙很滿意，業主還請了裝修隊，叫他們按照設計師的施工圖去施工，但是設計師總是會有各種各樣的要求，可能不符合實際施工情況，或者比較難於施工，工人師傅也會在看不見的地方偷懶導致實際效果很差，太複雜的工藝雖然會但是錢給的也就那樣不想去做，同時錢是業主給的，憑啥要聽設計師的？業主覺得我給了你設計師錢，你要證明沒騙我，就應該讓工人師傅做出來！
對，就是這樣，業主沒有賦予設計師權利，但是要求他讓別人完成設計效果；業主沒有給足夠的錢讓工人拿出看家本領；工人師傅欺負設計師不懂施工細節；設計師看著工人師傅偷工減料卻無能為力。
這就是產品經理與程式設計師矛盾的根本原因。
程式設計師覺得產品經理一無是處，產品經理覺得開發沒有責任心，但是大家的共識都是boss給錢少，需求變的快，但又為了錢在boss面前一團和氣，只能互相傷害。
6樓：產品手記
矛盾在於，很多產品經理在面對程式設計師的時候，真把自己當成了「經理」
這時候產品經理可能需要跑的足夠快，才能避免被開發的怒火燒為灰燼：
程式設計師追殺美女產品經理……
7樓：Feahter
矛盾的核心是需求。
造成矛盾的原因是乙個要求盡量少的變動，另乙個卻把需求玩成了變形金剛。
我們把產品經理等同於需求分析的角色吧（很多中小公司老闆就是產品或者兼一部分的工作）
俗話說：好的開始等於成功的一半
產品研發後面環節的專業要求都比較高、時間成本也高，聯絡蝴蝶效應。
大背景下濫竽充數的產品經理海了去了，他們做不好本職工作。
人分四種：1.德才兼備 2.有才無德 3.有德無才 4.無才無德。
大家都希望產品經理式第一種，可惜第一種鳳毛麟角，稀少得很。
那第二種也行、第三種也接受。
-對不起市面上這兩種也稀缺，都被大公司高薪福利勾走了。
有的人能一手爛牌打好，但大部分的人喜歡一手好牌打個稀巴爛。
8樓：L-Jay
矛盾的本質是：老闆的利益和打工仔利益的衝突。如何挑起產品經理和程式設計師的矛盾：
產品經理
上聯：這個需求很簡單
下聯：怎麼實現我不管
橫批：後天上線！
程式設計師：
上聯：這個有使用者需求嗎
下聯：那就是抄襲 x x 咯橫批：實現不了！
如何解決上述矛盾：
產品經理：這是老闆要做的。
程式設計師：哦，好的。
很多時候，矛盾爆發點都是產品經理挑起的。
比如說要求做乙個奇怪的功能、要求加班加點上線某功能、完全抄著競品來做……
程式設計師覺得產品經理太奇葩，其實大部分還是來自老闆的旨意，乙個在一線做執行的產品經理真的沒有那麼多的權利和自由。
9樓：哈密瓜
1. 頻繁改需求，不管是不是業務要改的；
2. 和外部對接的時候不做工作直接拉群；
3. 不寫文件；
4. 不懂業務邏輯要反問；
5. 查資料都不會要幫忙；
6. 仗著自己是女的撒嬌推卸責任；
7. 開會讓碼農背鍋；
8. 覺得上線後由於設計造成的bug和自己沒關係；
9. 見人說人話見鬼說鬼話；
10樓：三五
產品經理的思維是發散的，工作內容就是試錯。開發同學的思維是集中細緻的，且要求結果導向，希望自己的每乙份付出都能改變世界。
所以矛盾產生了，我他媽累死累活半天，你就給出乙個漏洞百出的需求。好不容易做完了結果還沒卵用，沒卵用……
11樓：呆呆和如如
程式設計師可以做產品經理，你產品經理做程式設計師試試看。所以誰的工資應該高你心裡有數。
當然不是絕對，比如十級的產品肯定可以吊打五級的程式設計師。
好的產品經理也很重要，需求要抓得準。
我們公司有個產品，直接上網找個圖，跟開發說照著做就行。
這樣的產品還想要有多高工資呢？
12樓：Jarvis
本質是需求和生產力之間的矛盾。
質量，時間和成本三者永遠存在矛盾，所以每個專案組有磨合一說。隨著磨合，專案組成員在這三要素之間才能夠達到一種平衡。
13樓：
甲方日益增常的奇怪需求和PM落後設計能力之間的矛盾PM日益增常的奇怪設計和碼農落後加班能力之間的矛盾PM:程式設計師，感動嗎？
程式設計師: 不敢動，不敢動
14樓：核襖
水平不夠。兩個角色能解決各自的幾個關鍵問題，矛盾就可以解決。
產品經理：
-專案背景和目標是不是交代清楚並讓每個人都get到。
-專案目標是不是符合每個人的利益。
-基本產品能力是否符合職級和title。
-需求是不是寫清楚，並在初次交付時就盡可能完善。
-關鍵問題和方向是否足夠堅定。
-是否能勇於承認錯誤並加以改正。
-專案進度安排是否合理，跟進是否及時。
研發：-對於自己的工作是否有足夠認識，並按時按質完成。
-coding能力是否符合自己的職級和title。
-思維是否符合專案目標和利益。
-是否能夠勇於承認錯誤並加以改正。
15樓：
好的產品經理和好的程式設計師能合作愉快，就怕有一方特別水。產品經理設計的沒道理，或者程式設計師水平太菜。
當然，產品經理一般是提需求就行了，幹活費勁的肯定是程式設計師。曾經有個產品經理天天說自己忙死了，後來我發現他天天上班時間啃雞腿、調戲妹子
16樓：彭程
我舉個可能大家會感同身受的栗子吧（有點抖機靈）... ...
然後期末了，同組的小夥伴們好不容易把東西做出來，準備答辯了，我突然又來啦，然後眉飛鳳舞，神采飛揚地在老師面前介紹我們做的東西，高高興興地拿了個高分... ...
其他小夥伴咋想？
17樓：天語
所謂矛盾，我認為是不成立的。只有不成熟的產品經理和不成熟的技術之間才會有矛盾。
產品要把控整個產品的進度，技術開發是其中的乙個重要環節。大概了想象的有三種情況：
在立項溝通後，技術開發如果成為了產品上線的瓶頸，那麼可能會有矛盾，因為技術直接影響了產品的結果，進而影響了產品經理的結果；
而如果技術開發的過程中，由於產品經理最初沒想清楚，頻繁修改需求，導致開發延期，那這個鍋就要產品經理來背了；
如果整個產品開發過程中沒有出現任何問題，但是產品上線後沒有達到預期效果，兩方可能都不好受，技術同學覺得投入沒有產出，而產品經理除了從使用者需求上找原因，還有可能埋怨整個產品設計，開發，PR，運營不夠給力。
身為乙個產品經理，有很多基礎的素質，其中最基本的是對技術的尊重，沒有他們也就沒人為你實現想法，創造價值，產品經理應該積極的了解技術的邊界，少給技術同學挖坑。其實大家都是為了同乙個目標，沒什麼可矛盾的。
產品經理如何與程式設計師溝通？
予希 1.產品經理和程式設計師的溝通就是人性鬥爭的過程 2.產品經理想要和程式設計師保持好關係，靠的不是委屈自己，而是靠威嚴3.在任何情況下，不要和程式設計師吵架，暴露情緒 4.不要向程式設計師暴露你的弱點，比如不熟悉業務，不熟悉流程等，不懂技術 不要挑戰人性 5.溝通不了的問題，就上公升到領導，不...
程式設計師好轉產品經理嗎？
程式設計師轉產品經理是有著天然的優勢的，好轉當然還是比較好轉的，畢竟你懂技術，這點的話你在技術的溝通上應該是很順暢的，對於需求的表達 工作內容以及產品最後能否實現等等你差不多都可以很清楚的掌握，要是單純的從這點出發的話你還是比較有轉崗的優勢的！不過你要是糾結要不要轉行產品經理的話你可以根據你的自身因...
程式設計師轉產品經理和畢業直接做產品經理？
起點學院 為什麼不建議做程式猿 程式設計師職業幸福感很底，經常加班，996，奮鬥者協議，生活空間少。猝死率比較高，由於加班問題，用腦過度，熬夜，久坐等原因。程式設計師的高薪大多是加班出來的，拿股權的很少，同時股權也沒那麼好難，小公司的股權拿了，操作不好可能以後要攤責任，能很舒服的也只有高管。程式設計...