1樓：
ERP從巨集觀上管理企業的資源，WMS其實只能算是ERP中的一部分。
所有組織架構一定是分層的，你不能指望CEO直接管到底層小兵。
ERP無法精確管理倉庫，如果一家公司他的倉儲佔一定比例，那麼她一定會考慮更精細化的倉庫管理。如果你說為什麼WMS正在取代ERP的庫存管理，那麼就是因為WMS相對於ERP的功能更精細，更貼近實際應用。
2樓：灰姑娘
傳統的ERP，核心基因是解決財務問題，也有一些在原來ERP的基礎上做一些增強性模組，但核心基因還是在管賬，以及滿足業務的一致性和一體化，弊端就是會導致系統非常重，導致操作複雜、培訓難度大，運營成本變高，而WMS具備強大的引擎，根據業務變化快速調整和配置，具備靈活性和可擴充套件性，其核心能為企業管倉庫降本增效。
3樓：
簡單的說ERP的目的是企業資源統籌管理。所以 一般情況下 ERP的倉儲模組的主要目的是要管理企業中的資源，比如庫存，庫位等等。這些資源資訊除了用作倉儲物流方面的管理外，也要為ERP系統中其他模組提供資料。
比如財務模組在統計公司資產和資源利用率，銷售模組要規劃銷售計畫和方案等時，就需要庫存資訊及倉庫可用庫位資訊等。ERP其他模組對倉儲的操作細節不會太關心。比如財務和銷售不會在意某個貨物在哪寫庫位上，那批貨入庫的時候是由誰來簽收的。
盤點時是否有庫存出入，倉庫員工的工作效率等等。
WMS倉庫管理系統，說穿了就是管倉庫的。所有細節基本能管的都要管。如果有必要，對每乙個操作都要記錄。
比如每乙個貨物的出入庫數量時間及操作人。上面說的「某個貨物在哪寫庫位上，那批貨入庫的時候是由誰來簽收的。盤點時是否有庫存出入，倉庫員工的工作效率等等。
」都是WMS需要關注的。
我讀書期間在Amazon的倉庫打工時發現，Amazon的WMS系統甚至能計算出你的工作速度，並判斷出你的工作強項和弱項。比如我當時結束打工的時候，Amazon發給我優秀員工證書，表彰我每小時出貨140+個包裹的工作速度。但是其實我剛進去的時候速度不快，但是系統根據我的工作速度和工作型別判斷出，我非常善於包小包裹，速度明顯快於其他同事，但是我大箱子的包裝速度連平均速度的一半都不到。
主管在和我進行簡單的溝通後，第二天開始我就永遠被分配到了小包裹流水線。
想想一下Amazon的這種管理能力，需要系統需要實時的對巨大的資料維度和海量的資料量做出非常精準的錄入和計算。這就要求WMS的資料絕對不是手工匯入的，而是要和業務流程和實時操作緊密相連。
所在可以看出，針對庫存管理，ERP能做到的，WMS都能做到。但是WMS能做的更細，管理維度能做到更廣，資料更新能做到更及時。因此在整個倉儲管理方面，WMS逐漸替代EPR應該是個潮流。
4樓：想想小事
準確的說不是取代，我們需要澄清以下概念
大多數ERP是對庫存賬務的管理，在ERP的幫助下，我們掌握了倉庫的財務狀況，貨值狀況，並管理了不同貨物的不同交易型別。
而WMS是在對倉庫作業層面的管理，結合作業的需要，搬運的需求，協助使用者在已經明確計畫的情況下進行賬務記錄，作業指導，評價作業，作業標準固化等。
近年企業在核心的財務層面資訊化的完善後意識到了業務層面的資訊化需求，WMS的需求也隨著不斷增長。
5樓：Lance
大道理我不想說，上面已經有人說的很多了。
我不知道做ERP的大神，顧問們有幾個在倉庫現場工作過，但我是從草根起來的，我就說說草根的業務。
以SAP為例，MM的庫存管理，本質上是為財務和計畫服務的。只有2個層次，Plant和Storage Location（以下簡稱SL）。
Plant級別最大的意義是物料單價控制，S/L級別最大的意義是和MRP Area的功能。然後通過一眾移動型別控制了和財務的自動過賬。
看到這裡其實問題已經很清楚了，ERP解決了現場問題了嗎？
根本沒有，因為ERP是核心系統，核心系統考慮問題永遠是站在財務和控制立場上的，所以MM級別的庫存管理，對於有一定複雜性的庫存管理根本沒有實際意義。
倉庫草根們的業務，是需要知道，
1.發貨，什麼時候該從什麼貨架拿什麼東西去發貨，
2.收貨，有新物料到了，該放在什麼地方
3.盤點，什麼貨架，有多少個什麼物料
至於哪個物料多少單價，管我屌事，我只要不弄丟了就行。
這些維持企業運轉最基本的業務需求，都不是傳統ERP所能夠實現的，所以SAP的WMS，就是為這些需求而產生的。
當然，WMS畢竟也是有20年歷史的老產品了，所以10年前SAP就開始推進和自動化裝置聯動更好的EWM模組了。
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