1樓：鬼火少年
一、直線型組織結構
直線型組織結構是一種小型企業中常見的最簡單的組織結構形式。直線型組織結構的特點是指揮和管理的職能由企業的行政負責人親自執行，所有的下屬只接受乙個人的親自指揮。因為所有的組織管理職能要由乙個人承擔， 因此就需要一種全能的管理者。
這種組織結構型別的優點是，組織的結構簡單，組織的指揮和管理工作集中在企業負責人一人手中，實行高度統一的指揮， 決策的責任和許可權明確，決策過程迅速和簡單明瞭，下屬不會得到互相牴觸的指令，便於企業採取迅速的決策和全面執行紀律。
這種組織結構型別的缺點是，在企業規模比較大的時候，或者業務相對比較複雜的時候，如果還要求所有管理職能要由乙個人來承擔，尋找一種全能的管理者是非常困難的事，或者說是根本不可能的事。而且由於每個管理者的管理幅度的有限性和專業知識的有限性，這種組織的決策機制必然會造成組織的專業化管理水平下降和管理效能降低。因此，這種組織結構型別一般只適用於那些沒有必要按職能實行專業化管理的小型企業，或者是小型的現場作業的管理。
職能型組織結構
職能型組織結構又稱為多線性組織結構，它與直線型組織結構不同，它的特點是採用按職能分工實行專業化的管理辦法來代替直線型的全能管理者，即在上層主管下面設立職能機構和人員，把相應的管理職責和權力交給這些機構，各職能機構在自己的業務範圍內可以向下級下達命令和指示。
這種組織結構形式的優點是，能夠適應現代生產技術比較複雜和管理分工較細的特點，能夠充分發揮職能機構的專業管理作用;由於吸收了專家參加管理，減輕了上層主管人員的負擔，使他們可以集中注意力實現自己的職責。
其缺點也比較明顯，由於出現了多頭領導，妨礙了組織的統一指揮，容易造成管理混亂，不利於明確劃分職責與職權;各職能機構往往從本單位的業務出發考慮工作，不能很好地配合，橫向聯絡差;在科學技術迅速發展、經濟聯絡日益複雜的情況下，對環境發展的適應性也差，不夠靈活;強調專業化，使主管人員忽略了相關專業以外的知識，不利於培養上層管理者。這種組織結構形式，最早是泰羅提出來的，但由於上述缺點，在實際工作中，基本上沒有實行這種結構形式。
2樓：格物致知
直線與職能型組織的根本區別在於職能部門人員有沒有領導控制權。直線的職能人員只有建議權沒有實際的管理權，而職能型組織有實際的領導控制制！
3樓：聖華年
職能制如泰羅的職能工長制，是對工人工作的各個階段進行管理，比如分配工作，工作速率，維修，質量檢測，但是會出現多頭指揮，因為多個工長同時對工人進行管理。直線制，如軍隊中的制度，比如司令管軍長，軍長管師長，像乙個金字塔的管理模式。法約爾把這兩者結合，提出直線職能制，以直線制為主幹，以職能制為參謀。
4樓：指尖旖旎
在我看來，直線型與職能型並且本質差異的兩種型別，目前基本統一為直線職能制。不要太過於糾結拆分的解讀，區別關鍵在於權利下放的程度與形式。
5樓：
坐等高手回答啊 ， 我也是看了半天，並沒有理解到他們之間的不同，不都是最大可BOSS 管底下的幾個核心管理人員，然後核心管理人員再管他底下的管理人員或者員工麼？
6樓：閆嘉慶
在我看來直線型的組織結構是各級管理層都和上一級負責相同的大而全的職能，如總經理管理大區負責人，大區負責人管理分公司負責人，分公司負責人管理辦事處負責人。一般情況下，職能性組織結構是必然包括一部分直線型組織結構的，如總部行政人事總監管理分公司人事行政經理，分公司人事行政經理管理分公司人事行政主管。
直線型組織結構更加強調權力集中。而職能性組織結構更加強調各個職能的分工，總經理管理人事行政中心、財務中心、研發中心、風控中心的職能總監，這些職能總監再去管理分公司中對應的職能經理，如人事行政中心總監管理分公司人事經理、行政經理、BI經理等。
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