1樓：這裡說求職
30歲之前選擇沒有好壞之分，但是30歲之後的選擇有高下之判....
因為自己是網際網路行業跳到高校，所以對你說的管理序列和技術專家序列其實感觸會比較深，下面我就結合自己的經歷跟你說說：
1、如果你是想以後跳槽到體制內，包括科研院所或者相關事業單位，那麼一定是專家序列更有優勢的，而且同等崗位對於年齡的寬容度也會更好一些。因為技術的通用性更強，很多管理經驗或者說管理邏輯，其實體制內、外的區別還是很大的，而且體制內的管理體系也是比較封閉的，低階管理者社招對於年齡要求很高，高階管理者的應聘往往也更側重於體制內的選調或者說有過相關體制內的管理經驗或者大型專案管理經驗等，除非是一些新興領域，不然體制外的管理人員機會不大；
2、如果是在企業之間的跳槽，相對來說專家序列在跳槽上，選擇的空間會更廣和難度會更低一些，但是本質上沒有好壞之分。畢竟如果每次跳槽都一直在專家序列上，其實到哪都是螺絲釘，也沒有什麼好驕傲的。
而管理序列，相對來說跳槽難度會大一些，畢竟招人過來做螺絲釘，心理上很容易接受，但是招人過來做領導或者管理層，還涉及到各方力量的博弈，而且管理是乙個綜合素質的體現，可能你在這家公司做的好，是你的管理風格和公司、團隊理念比較一致，然後自己在領導力和關係處理上也比較到位，所以下面人也比較支援你，上面人也比較認可你，但是跳槽到了乙個新的環境中做管理，也比較容易出現水土不服的現象。（其實還是見過蠻多傳統優質企業的管理者跳槽到網際網路行業來不適應的）
3、如果是創業的話，我覺得差不多，因為對於初創團隊來說，管理和產品力都是很重要的，前期可能產品力還更重要一些，所以只要是你持續的做自己最擅長的事情，並有突破自己能力邊際的持續學習能力，你都能夠在團隊中找到自己最適合的角色。
所以我個人是覺得，管理序列和專家序列沒有優劣之分，適合自己的才是最好的，但是很重要的一點就是不要把自己侷限在乙個框框內。
如果你是管理序列，不要覺得在企業裡面搞搞好關係就好了，也要培養自己的精細化管理能力，多學習一些管理工具和手段，多利用帶團隊的機會實踐一些管理理論，包括心理學、談判能力、管理體系建構能力等等，管理其實也是有專家的，這樣今後跳槽的話，你的這種管理技術能夠支撐你走過轉換環境後前期的艱難歲月。
而且對於管理序列，跳槽一定要慎重，因為越往後走，你跟公司繫結的越深以後，其實你的收益是增長的越快的，每一次跳槽都意味著你很大的公司人脈和影響力的流失，所以我更推薦是基於個人職業規劃調整或者行業賽道調整的跳槽，不要盲目因為薪酬跳槽，因為管理崗到了後期都是一人一價的，你做的好了，老闆自然會拉攏你，當然老闆的人品很重要。（管理崗沒有所謂的懷才不遇，大部分是懷遇無才）
如果你是技術專家序列，不要把自己侷限在技術的一畝三分地裡面，除非你對自己的定位就是行業中某個細分領域的技術專家， 否則再過幾年你就要忍受比你年輕的人對你的工作指手畫腳。沒有人天生就是適合做管理或者不適合做管理的，就很多很優秀的銷售老總其實一開始自己的性格也很內向一樣。所以技術序列也要花時間學習一些管理知識，爭取帶帶團隊或者研發專案管理的機會，懂管理的技術專家其實是比懂技術的管理專家更稀缺的。
如果是你剛畢業，認準了乙個行業以後，如果有比較優質的管理崗位或者你已經想清楚了管理序列就是你的目標，just do it，畢竟你的決心和勇氣也是很重要的，而且你要學的東西很多，管理其實也可以是乙個很精細、很規範、很量化的東西，裡面也有很多可以學的東西，分配的事務性工作要做好，但是不要僅僅滿足於這裡，不然你就真的成打雜的了。
但是如果你還沒有完全想清楚，我還是更建議你先做技術崗位沉澱一下，甚至很多時候你越往後走會發現，在中國這種企業氛圍中，你首先要有乙個能出彩的點很重要，所以這也是為什麼很多企業裡面，研發和銷售往往比很多管培生晉公升的速度更快，管理者真正成長最快的地方，往往是在自己的領域中拼殺出來的業務本能，而這塊出色的業務領域，就是你成為管理者最好的第乙個舞台....
祝你好運~
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2樓：溪畔點石
一定會有影響，這是毫無疑問的，具體到是否會限制了個人的發展，很難講，取決於個人跳槽換工作過程中，新的平台相應崗位的任職要求，如果與上家比較接近，那麼對於人選來說更有競爭優勢，反之則會處於劣勢。
P與M在組織的任職資格體系建設過程中，是在員工具備了一定的專業度之後出現的兩條截然不同的成長路徑。這兩條路徑，對人員的性格、潛質、職業預期等方面都提出了差異極大的要求，以至於對後期個體的發展會呈現強化的作用。
作為社會化招聘，企業在人員的選擇上首重任職經驗，這裡包括行業的專業經驗和同等崗位的任職經驗，面試官在有選擇的情況下，絕對不會去冒不必要的風險。如果當前崗位需求是要帶領專案團隊作戰的，是肯定不會選擇乙個沒有團隊管理經驗的求職者。 這種情況只會出現在內部招聘上才有可能出現，但那也一定是經過大量的多維度評估後的結果。
綜上，無論選擇P還是選擇M，隨著職業發展的推進和時間的積累，對個體的影響會越來越大。客觀上講，就多數行業而言，M方向要比P方向有更多更大的選擇可能。身在職場一定要在職業的初期經過不斷的實踐和自我剖析，哪怕是多點碰壁，及早找到適合自己的賽道，爭取職場的道路越走越寬。
3樓：弗蘭克王
按照以前幾家公司的情況來看，
專家序列也不是說完全不事管理工作，只是崗位需要他承擔更多的專業工作內容和知識技能；
而管理路線通常是走向經營管理的，是企業層面的管理，管轄範圍越寬，人數越多，管理複雜度越高，級別也就越高。
按這種劃分來看，走專家序列看起來好像不能走向 CEO，走管理路線好像都是當官的，感覺好像專家路線限制了發展。但我覺得恰恰相反。
管理路線基本都是部門總監以上級別的崗位，這一類的崗位：
崗位數量少。2000 人的公司這樣的崗位可能不出 15 個（為了方便以下數字例子都用基數 2000 人的公司舉例）。
競爭激烈。首先你所在的部門有很多競爭者，其次剛剛進入部門總監，再想更上一步，你面臨的競爭者就是公司裡的 top 15 的其他人，以及市場上其他公司的 top 15 人。
替代性相對較強。做行政的未來可以監管人力，做財務的也可以監管人力，做人力的可以監管公關財務等等。top 15 互相之間就可以兼任，因此為了保住飯碗，流動性也會變差。
這一點和專家序列有很大的不同。
每年的新韭菜很多，全球各個著名商學院每年每個學校就得有 1000 來個畢業生，基本都是有不錯的工作經驗的（MBA 的要求），由於國外消化不了那麼多優秀商科人才（競爭激烈、崗位少），很多人會流向國內。這部分人通常剛進公司就是當作管理層培養的，是管理序列的人才池。
而專家序列就不一樣了：
人才少，崗位只要出現空缺全是緊急剛需。2000 人的公司裡能有至少 30 - 50 個專家崗位。
競爭不算激烈。同公司通常沒有明顯競爭，畢業生不造成明顯威脅，因為需要足夠多的經驗和對企業、行業的了解；市場上因為人才供給的不足，會提公升吸引條件，從而導致流動性尚可，相對容易找工作。
替代性較弱，同類人才相對少，但是如果專家序列想看機會，基本面個三家至少能去上一家，同公司同專業領域的本來就有一定距離，一般不能直接替代。
韭菜都是自己選的……一般未來都不會太難堪。
既創造直接價值又不搶別人飯碗，人緣通常不會太差。
所以，無論是跳槽還是呆在一家公司，專家序列不會限制發展。
4樓：內聖外王
帶團隊經驗分幾種：
1）實際有直接下屬，有招募人員錄用人員，對於團隊成員的績效有考核的職責和權利，對於團隊人員的發展和培養有規劃和運作。重點在人。
2）有下屬的工作團隊，但僅限於工作任務事項的分配跟蹤指導，重點在事。
3）沒有下屬，但是有跨部門的領導專案團隊的經驗，這裡體現的是另一種領導力。
通常如果要找個Leader會要有第一種，但是走職能序列的人可以在專案中體現和歷練。
5樓：專案經理職業生涯
專案經理職業生涯：專家（P）崗位如何應對跳槽遇到崗位限制
從可選擇跳槽的企業和崗位少了的角度，算是「限制發展」，但我不認為這是限制，只是說崗位和職位的匹配度的問題。
中小型企業只有管理（M）序列，那為什麼會有專家(P)序列，管理者從企業的發展角度來看，需要一波P能力遠超一般員工，甚至超過直接管理者的人，如果按照乙個M體系去考評，是不合適的，特別薪資待遇，是留不住人才的。
簡而言之：「傳統的M序列不好使了，論資排輩影響了企業活力」
換個角度舉例，M序列專業技能70分，管理能力80分，P序列，專業技能95分，管理能力60分。
而對於M序列其實是均衡型的人才，而P序列屬於偏科型的，當然不是說P序列管理技能不行，只能說業務技能太突出，而恰恰強項是企業發展所必須的，給企業帶來的價值已經超過了同等的管理者。
既然選擇P序列，我們排除急功近利，就已經表明自己的管理能力是有所欠缺的，如果有槓精說P序列可以轉M序列（如果是這樣的人，現在的問題就不存在了），本來就欠缺管理技能，還選擇一條不考核欠缺項的路（類似你偏科，數學特別好，可勁學數學，語文也不學了，也無所謂），那職場發展必然的選擇麵會窄了。
那麼對於跳槽來說，如果你是P序列，恰巧崗位要求是具備管理技能的崗位，因為不是所有企業都想大型超大型公司制度那麼完善，都可以那麼奢侈去設定專家崗位的，所以跳槽面對需要管理技能的崗位，P序列的確存在先天不足，如果一定要跳槽是需要妥協的，也就是所謂「限制發展」。
但換個視角就算M系列，做到了高位置比如CEO和VP，依然「限制發展」，哪有那麼多企業需要一把手二把手的。
所以我認為只是跳槽崗位和自身不匹配造成的，因為P序列完全可以選擇不帶團隊，純粹技術專家的崗位。
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限制酶和DNA連線酶的作用的dna序列一定是回文序列嗎？
我煩好生無趣 首先，DNA連線酶肯定是沒這種說法的 其次，限制酶有2種還是3種 不好意思我忘了 我們基因工程用的那種是必定識別回文結構的 Pat 其實現在也不是所有限制酶的識別序列都是回文序列了 Enzymes with Nonpalindromic Sequences 有些限制酶還有包容度，識別簡...