1樓：jie liu
蘇寧收購PPTV其實跟阿里做阿里電視和天貓盒子的邏輯是一樣的。
電商搶占PC是不夠的，需要搶占移動端，只搶占移動端也是不夠的，要搶占客廳。
客廳對應的是最廣泛的付費人群。 是那些有大量購買需求但是不一定會使用支付寶、網上銀行的中老年人。
2樓：熊偉銘
很多書本上面很驚豔的邏輯放到實戰中未必可行。蘇寧不是一家創業公司，它的零售文化異常堅固，又不是內容或者流量提供方。PPTV只是略微幫助投資者保本而已吧。
PPTV能不能變成湖南衛視逆襲成功尚需要很多努力和很多人民幣。
3樓：陳建平
乙個願賣，乙個願買。蘇寧為布局，PPTV為生存。或許會有諸多戰略構想，例如PPTV為蘇寧雲輸送內容；蘇寧在PPTV上賣東西。。。但前途未卜，還需具體戰術來驗證。
4樓：秦亞冰
沒有人從弘毅方面來解讀嗎？
弘毅是國內併購機構龍頭，之前主要在併購國企然後賣出或者包裝上市等方面有較多經驗（成名之戰——中國玻璃），在協同國內大型企業併購國外著名企業方面也有成功經驗（聯手中聯重工收購CIFA），這次跟大型民企在TMT行業的嘗試可以視為新業務模式的探索吧。
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