1樓：倉房溝
補充幾個問題
你真的會收集資訊嗎？
你有在認真的收集資訊嗎？
你收集的資訊是準確的嗎？
你真的記下那些資訊了嗎？（資料、時間、運動、結果……）你能調動這些資訊嗎？
你收集的資訊是正確的嗎？
以下為原答案
調動經驗（先前的認知）、邏輯推理、推理出新的資訊（推到過去發生了什麼？推導將來最大發生的可能性）
估算利害平衡（多角度的、利益最大化）
腦中確定方案。
實際執行。
現實反饋（產生新的資訊，形成新的經驗，可用於矯正修復先前的推理bug，局勢發生新的變化）
再收集資訊
以此迴圈
2樓：瀟財神
太抽象是不是？公式沒有，畫個圖吧。
1、資訊，先過濾出知識。
2、知識，還要經過認知，過濾出自己的觀點。
這時候的知識，仍是死的。
或者說，資訊不夠立體，不能構成決策。
比如老張說「老王昨天被他媳婦扇了一耳光」，你得出個結論，「老王和他媳婦關係不好」。
怎麼從死變活？需要不同的資訊之間，起化學反應。
比如你走過老王家窗前，掉下來個竹竿砸你頭上，大怒抬頭一看，「嗯哼？誰家娘子這麼漂亮？」
這樣，你同時獲得關於老王家媳婦的兩個不同資訊，才可能起化學反應，從而形成決策。
決策=你要幹嘛？
KEY：資訊是死的，外來的；決策是為了自願去解決某個問題，由內而生的。
決策的過程，就是思維形成的過程。
前提自願，才敢於犯錯（試錯衝動）。
於是，你的腦子，開始活躍起來，
形象一點，是這樣的，
這種開始拍腦袋決定，叫試錯。
而優化決策，要不斷「試錯、領悟、行動、糾錯」，即知行合一。
自願為了解決某個問題，就會不斷進化，找辦法。
即，決策優化。
形象點，是這樣的（下圖）
不斷知行合一，
最後，解決問題。
總之，只有你發自內心想解決某個問題，才能產生優質的決策。把原本他人那裡獲得的「死的資訊」，變成「能去解決某個問題」的具體可執行計畫。這種決策，會隨著你做這件事的次數，越來越熟練，越來越完善。
把整個過程，連起來，就是下圖
每個人因為知識庫/個人閱歷/思維模式不同，對同資訊能提取的知識也不同。
即，認知會有個體差異。
而決策，是伴隨著「解決問題的衝動」而來的。大腦必須先有任務目標（類似建模需要），才會對現有知識庫進行過濾和重組（類似拼樂高積木），這個過程，就叫決策。小朋友不給他看圖紙，看到一堆樂高積木，會自發產生要「拼出什麼」的衝動，然後自發行動，因此樂高是超級棒的決策訓練工具（前提是不看圖紙，靠想象來拼）。
重複之前的KEY：
資訊=死的，積木塊。
決策=自發的，自願為了解決某個具體問題，而進行的逆向思考過程。
OVER
3樓：leehoney
有一本書《訊號與雜訊》說的就是這個問題。
大概的內容是從夏農公式（通訊行業大名鼎鼎的公式）出發，引申出如何篩選資訊中的有效資訊（訊號）和干擾資訊（雜訊），然後做決策。
這本書是四五年前看的電子版，期間讀了很多關於資訊方面的資料。可能記憶上有些模糊，也可能和閱讀的其他資料有混淆。不過這本書值得一看。
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