1樓：一粒花塵
見微知著
這個可能就是企業文化吧
2樓：宇智波帶土
營銷手段不知道。
但是就打廣告方面而言比ov和華為要少很多，ov的廣告確實打的響，這個應該沒意見。
至於水軍，ov不知道，因為也沒怎麼去關注，但是華為海軍確實多，從鋪天蓋地的嚇人的技術就可以看出來了。我不反對鋪天蓋地的營銷，但是你得實事求是吧，那個嚇人的技術吊打驍龍845，持平蘋果A11又是什麼鬼，而且你嚇人的技術背後閹割配置又是什麼樣的行為呢？我說的就是榮耀play，這個應該也沒意見吧。
3樓：亂譚琴
你的問題是如何評價小公尺的營銷手段，但看描述又似乎在說小公尺飢餓營銷，我更願意認為這是兩個問題，因為「飢餓營銷」對小公尺不太像是營銷問題，而是生存問題。
所以還是先回答第乙個問題，「如何看待小公尺的營銷手段」。
小公尺營銷，總的來說非常精明，但次生風險也非常大。
「為發燒而生」是貫穿小公尺發展初期的口號，這個口號可以說是非常精明了。在大家的印象中，發燒友基本意味著」極致追求「，比如說釣魚發燒友，幾萬塊的魚竿之類的，總之就是為了極致裝備捨得下血本。小公尺把這種極致轉移到了對效能引數的追求上，讓人覺得買小公尺並不是因為便宜，而是為了追求效能。
所以一開始大家也不會說公尺粉屌絲什麼的，還是能夠讓人很自然接受的。當然後來大家發現，配置高並不意味著手機好用，這個口號就很難讓人信服了，所以小公尺現在也不這麼提了。
當然，小公尺最精明的營銷還是「參與感」，具體來說就是公尺粉。小公尺給公尺粉灌輸的思想是，小公尺成功完全取決於公尺粉的支援，所以不少公尺粉對小公尺的感情是非常純粹的，非常維護小公尺的形象，爭論在所難免，而又因為小公尺品牌調性，公尺粉的社會階層通常又不會太高（注意我這裡的說的通常情況），爭論的畫風可能就會比較難看，所以小公尺也因此變成了爭議品牌。這就讓不少新使用者在選擇手機的時候很自然的避開了小公尺，畢竟因為買了一款手機，帶著自己也陷入爭議這種事，除了公尺粉外，對於普通使用者而言還是不願意承受的。
這也是粉絲營銷過火帶來的風險。
第二個問題「飢餓營銷」。
實際上小公尺的一些缺貨在現階段是必然的，而且我相信也會在將來持續一段時間。以手機來說，小公尺出貨量最多的是低端紅公尺，但是好像也沒有聽說紅公尺缺貨的事情發生，反而是要多少有多少。缺貨的反而是中高階的數字、mix系列這些，而蘋果每年賣那麼多也沒見說產能跟不上的，所以小公尺缺貨就不是什麼產能問題。
那是不是刻意的營銷手段呢？這肯定也不是的。現在手機差異化都不會太大，各價位的替代選項很多，使用者換機時如果你沒貨通常就直接買別的了，所以說現在搞飢餓營銷就是作死也沒啥不對的，小公尺顯然不會這麼做。
那小公尺沒貨的原因是什麼呢？答案也非常簡單，就是賣不動，就像前面那說的，出貨量大的紅公尺要多少有多少，而賣不動的數字系列反而是經常缺貨。實際上，手機從零部件下單到整機出貨是有乙個週期的，因為小公尺也知道賣不了多少出去，所以也不敢一次下單太多，畢竟備貨太多還要承擔庫存風險。
所以也只能是先出貨一批，然後根據市場反應再下單出貨一批，缺貨也就再所難免了。
而另外乙個原因是，保持一定的缺貨量也是小公尺生存的必要手段，因為只有這樣線下才能加價，如果網上都要多少有多少了，線下顯然也不能加價搶購了，渠道也沒得賺了，但這也只能說是不得以了。
4樓：文藝範花樣作死君
你以為雷總想耍猴啊？？誰不想現貨幾百萬臺，一發布就賣瘋？跟錢有仇啊？？
關鍵是做現貨是需要龐大資金的，而且小公尺的網際網路模式又沒有經銷商幫他分擔資金壓力，沒辦法只能少做點，賣出去把資金收回來以後再做點。
耍猴不過是個結果。
所以說，想要現貨很簡單，加錢，小公尺只要敢賣OV華為的價，再搞上經銷商系統，立馬就有現貨。
關鍵是小公尺賣OV華為的價，你買啊？？？
資本主義遊戲，萬事都離不開錢，別真把企業當搞慈善的。
5樓：
飢餓營銷(加價策略)＋粉絲運營＋雷軍的領袖效應黑＋水＋miboy(<－前兩個為廠商手段，最後乙個自帶一粉頂十黑特效)
直男審美情懷＋硬體堆砌＋糙
外人眼裡的公尺軍就是這樣
6樓：
應該還是抗風險能力太低，和拖產能吧？
一件產品在發布出去的那天你並不知道他能賣出多少，能不能賣出去。小公尺也不知道自己能不能賣出去，而且產能肯定是固定的（列如一天只能生產一百臺，但是你無法估計你能賣多少臺啊！），小公尺也沒法對市場有準確的預估..
可能小公尺怕，怕萬一某款產品砸手裡（商業上的事，總會發生的）。。。而且產能上來了，可能總體的陳本會有一定的降低吧？
7樓：
真的無語了
不知道就不要想當然。
備貨需要全款？？？
你家做生意一手交錢一手交貨？？？？
備貨100萬台出廠價1000的手機，需要有10個億資金？？？？？？
大家都一手交錢一手交貨了，做生意還有個屁的風險。
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