1樓：愛讀書的老兵
13年公尺3搶售的場景讓我記憶猶新啊十萬台手機一出來就被光了，我和室友四個人搶，最後只有我搶到了。沒搶到的只有等下一批搶。這絕對是飢餓營銷。
但是為什麼會有飢餓營銷？在這之前的手機市場上還沒有搞過這麼大規模的飢餓營銷，小公尺突然之間全方位的飢餓營銷讓人摸不著頭腦，於是有人說他高明，其實說白了還是產能跟不上去，然後又與高明的價效比策略匹配，唱了一出飢餓營銷的大戲。再加上當時手機市場也就幾個品牌而已，創新度也不高，小公尺的開拓佔到了優勢。
而近幾年就不是飢餓營銷了。即使雷布斯也願意這樣搞，市場已經不允許了，現在手機是充分競爭市場，人們買手機往往是短時間內的決策，買不到小公尺的馬上就會轉而選擇其他品牌，再搞飢餓營銷，那不是找虐嗎。再者現在手機更新換代太快了，飢餓營銷一拉拉兩個月，早就有更高配置的手機出來了，搞不好飢餓感還沒弄起來就要想著清庫存了。
2樓：烏麻布
以前大概率是，現在真的不是。
飢餓營銷你得有個前提，就是一枝獨秀，你才能讓人感覺餓，人們餓了才會去搶，才會去等，才會有熱度，導致更多的人知道你，更多的人餓，更多的人搶，形成迴圈。
之前，小公尺價效比無敵，獨此一家，無可替代。
現在都什麼時候了，消費者餓了不會去搶iqoo嗎，不會直接去買v20嗎？
所以，小公尺這次可能剛開始有飢餓營銷的消費，但是現在肯定是沒有了。
什麼叫做「飢餓營銷」？這種方式是蘋果獨創的麼？
黯然排骨飯 飢餓營銷不是新鮮事啊。換個名字就高大上了？那麼換回我們都懂的四個字 哄抬物價。懂了嗎？恨不得某位皇帝復生，哄抬物價者，斬。 個人認為飢餓營銷並不是產品多少 銷售多少的問題，只是採用的一種策略而已 可有兩種解釋 1.功能 技術尚不完善，快速推出，以搶占市場，檢視市場反應 2.利用精英資源進...
為什麼突然對小公尺的飢餓營銷如此反感？
衝鋒陷陣 宣傳入腦入心之後，你就會關注這個品牌，天天搶不到，哪怕百分之五十的人走了，還有百分之五十的人在關注，關注的人天天搶不到有百分之五十的人會關注其他機型，然後轉化為購買率，至於買不到不再關注小公尺的人百分之五十也不會變成公尺黑，剩下百分之五十有很多只是轉路人，後面還有機會把路人轉粉，至於什麼時...
如何看待小公尺10周年涉嫌飢餓營銷？
o0Heaven0o 自信點，把涉嫌去了。要不是飢餓營銷，就不應該搞什麼10萬台搶購，而是直接開放購買。藍綠廠要搶購嗎？華為要搶購嗎？哦他們說那是大廠，那小公尺就不是大廠了？10年前小公尺要搶，你說是剛起步，產能不足，我信。現在都10年過去了，還是要搶，還是產能不足？我看是耍猴吧。小公尺這種營銷手段...