怎樣對乙個專案進行成本管理，具體步驟是啥？

1樓：紅圈CRM

專案的成本管理還是要通過資訊化系統來實現。

通過系統可以對企業各項業務，如合同成本、工程款收付、施工進度等情況進行實時管理。徹底變更被動專案狀況出匯報、問題發生聽報告的傳統模式，而進行實時監管施工現場、洞悉專案發生，減少沒必要的支出，提公升透明度。

通過系統還可以讓各項成本在預算控制中，實際發生超出預算時，軟體進行預警機制顏色警示；管理者進行及時採用整改措施，降低專案風險和成本、提公升成本控制能力。

紅圈CRM：紅圈 CRM 工程專案管理系統

2樓：半半

目前，工程專案成本管理工作的現狀主要有三點。一是專案管理不夠規範，這是指專案工程費不夠規範；重視產值忽視成本；施工企業對工程專案採用承包制。二是已建立縱向到隊班組、個人控制網路，專案部門向相關的現場施工隊班組以及責任人提出更高的承擔成本責任的要求，以實現目標成本管理。

三是專案成本控制缺乏力度，因專案成本核算與預算無法形成對比等種種因素，使成本的真實性降低，導致專案成本在實際管理過程中有一定難度。

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要做好專案的成本管理控制，主要在於以下思維導圖中的10個方面。成本的劃分及所需材料的計算，到施工過程的控制、定期總結、臨時費用的控制、各種成本的控制、潛在風險的應對、開源節流，每一塊都十分重要。總的來說，這份工作就是需要做事細緻與考慮更全面，一步錯，便可能影響所有的計畫而導致成本的燃燒。

3樓：專業搬磚三十年

我們公司是一家做專案實施的軟體公司，主要收入是產品費用和定製化開發的費用，公司的產品主要是p2p軟體、小貸系統，客戶主要是互金行業為主。

我們之前用過teambion、蟬道之類的協作類工具，但是這些工具都不是以工時為基礎的，無法準確的統計專案成本，也不能統計員工的飽和度。

現在我們是用小白可以統計成本 www.xiaobaipm.com

4樓：鹽選推薦

怎麼對乙個專案進行成本管理？這其實就是專案成本的規劃問題。

成本是專案的三要素之一（時間，成本，質量），那麼專案的成本是如何管理的呢？

為使專案在批准的預算內完成，需要對成本進行規劃、估算、預算、融資、籌資、管理和控制的各個過程，從而確保專案在批准的預算內完工。

後兩個部分，制定預算和控制成本，將在專案管理監控篇裡提到，有一點需要注意，在某些專案，特別是範圍較小的專案中，成本估算和成本預算之間的聯絡非常緊密，以至於可視為乙個過程，由乙個人在較短時間內完成。

但因為它們所用的工具和技術各不相同，對成本的影響力在專案生命週期的持續時間也不同，估算是早期行為，預算管理跨越整個專案生命週期，所以需要把這兩個過程分開來介紹。

那在成本的規劃階段我們要完成哪些工作呢？

首先，我們先要了解成本的範圍，成本的範圍其實就是我們專案的範圍，也就包含了整個專案需要完成所有的活動和動作，那 WBS 就是範圍的基礎，活動的範圍就等於成本的範圍，因為幾乎所有的活動都需要成本作支撐；

其次，是我們需要考慮成本的使用進度，那成本使用進度必須匹配專案計畫進度，以專案的推進節點來作為依據。

專案活動的開始代表著成本需求的開始，那每一項活動的開始的時間和我們成本需求的時間是一一相對的，這樣就得到成本需求計畫，也就成本的使用進度計畫。

除此之外，我們還要識別專案外在的風險，這些影響會產生風險，產生不確定的因素，這些因素所導致的成本就是風險成本。

5樓：碧水長天

我把我剛準備給專案經理進行培訓的乙個PPT給您演示一下，希望對您有幫助，我所管理的專案經理主要是EPC專案。所以所做的培訓內容也主要是針對EPC專案的成本管理來進行的。

專案成本的科目分類，其實是有些重複的，也有一些不太合理的，但主要是針對我們自己專案的特點和特徵定製的框架來進行目標成本測算以及後期的合同管理，三本對比來進行的。