快手能打敗抖音嗎?

時間 2021-05-05 20:31:44

1樓:呆瓜斜眼

不能快手更多是用名人和高粉賬號來吸引使用者,你刷快手,幾乎全部都是明星網紅和營銷號,幾乎看不見普通使用者的內容

抖音雖然模式和快手差不多,但是普通使用者的參與度非常高,乙個粉絲個位數賬號發了在北京搬家的動態,就有百萬贊和幾萬回覆,相比抖音普通使用者更被重視

2樓:星河清夢

不能。理由如下。

我做廣告投放的,巨量(位元組跳動)審核再慢也就一兩個小時出結果,就算卡審及時反饋及時出結果或者解決方案。

快手動不動積壓兩三天不審核,催了還沒用,就這效率,憑什麼幹過位元組跳動?

3樓:Victory Wang

我要是宿華,就馬上拍乙個廣告:乙個人坐著在刷快手,然後旁邊突然衝進來另外乙個人,對坐著的這個人說,刷快手,站著!

然後這人就立馬站起來了,但是站得扭來扭去的,旁邊那人又說,站直了,別抖!

快手,站著,不抖!

就這廣告花上乙個億到處播……

4樓:

有回答說時間只要足夠長,快手會厚積薄發打敗抖音,假設這是成立的,那麼抖音會讓快手厚積薄發嗎?

從位元組跳動的動作來看,抖音並沒有把快手當成對手,它並不限於國內爭第一,對手已經變成了Facebook,YouTube。

張一鳴的野心已經昭然若揭,怎麼還有這麼多人在YY快手崛起

5樓:giao

抖音都是,靠廣告。請明星僱水軍快手口碑好。快手不依靠廣告,能火到現在已經不錯了,如果快手像抖音一樣,天天,電視機上發廣告。請明星代言人數起碼4億

6樓:妮狸艾露丶

單說人性化來說我挺快手。

不過兩個沒啥實質性區別,不過現在都突出乙個正能量。抖音裡也有一些干片,反正我沒抖音,因為我想看我選的,而不是它給我看什麼我就看什麼。

7樓:果果

以前我覺得不會,現在覺得會!

上圖,抖音的

很多人認為抖音比快手高大上,但是看內容好嗎,只能說抖音能讓你—精緻窮,內容太虛無了!

再看快手,雖然很多看起來下里巴人的內容,但是這不就是生活麼,而且我發現了這些內容:

是有部分有營養的。

所以我從抖音粉轉路了,這種節奏真的是把年輕人帶偏。

8樓:[已重置]

在挖掘機方面,快手一定是戰無不勝的。

9樓:秋色青林

對快手沒有什麼好印象,不知道為什麼,快手每次都給我推薦一些小姐姐而且是有點汙,真的有點受不了,還是感覺抖音好點,什麼都有,什麼都推薦。

10樓:吾伲勿曉得

說實話,我覺得快手很低階趣味,那是屬於老鐵666的快手,是奇葩精神病的集散地,幼稚又可悲的一群人扮醜討嫌。快手,偶是真的看不上。

11樓:Guangsmoker

不應該說是抖音能打敗快手嗎?

我記得快手比抖音更早火吧?

這兩個軟體的定位是有差別的,抖音主要定位使用者在大城市,都市白領、大學生,而快手的主要使用者幾乎都是農村或者小鎮、小城市。

兩者並沒有什麼高低之分,至於誰能打敗誰,看他們以後的操作吧。

12樓:三歲會犁地

我覺得不存在誰打敗誰之說,兩個不同風格的產品,我身邊的人,中老年人玩快手的人比較多,年輕人都喜歡抖音,蘿蔔青菜,各有所愛我只說身邊看到的,不喜勿噴。

13樓:

快手的市場一般是12到50歲,人群一般是農民,普通工人,專科三本等等中低層大眾群體

抖音市場一般是12—28歲年輕人

難道不是快手不比抖音強嗎?

14樓:Belle

其實這兩者實力相當!不相上下!只是乙個出現的早乙個出現的晚而已,也沒有什麼打不打敗的一說,雖然平台模式差不多,但是各有各的經營模式,也不相同!

雖然有競爭力但是更多的還是各自發展。

15樓:Z-HE

太忙了,有機會才會睡前抽半小時看看,打賞一下。

快手好,能看到好多東西。特別喜歡的有:小姐姐、翼裝飛行、航拍、寵物、機械人、跑酷、武術。

抖音把我當傻子,給我看的東西千篇一律,反覆給我看網紅,看了幾天就不看了。

16樓:狼與香辛料

長輩喜歡用快手,年輕人喜歡用抖音,二者無所謂打敗不打敗。兩家爭的就是乙個市場占有份額,我作為使用者,考慮的只是哪個對我口味,不對胃口的就拋棄,保持新鮮感很重要- -

17樓:飛行員1號

利益相關:抖音黑粉。現在下結論未免有些過早,成功的關鍵在於搶奪二者重合範圍內的受眾,快手如果能夠實現成功轉型,打敗抖音還是有一定可能的。

18樓:張偉

我只能從我個人的體驗說一下,快手比抖音好玩太多了,因為快手上有很多看不到的普通人生活。而抖音幾乎都是些女人扭屁股,千篇一律,一會兒就膩了。

19樓:今夜太漫長

快手被大部分人熟知是拍一些搞笑的段子吸引眼球的,他的內容更加貼近平常人的生活。抖音針對的是潮男潮女,軟體裡有大量曲庫給人選擇,還有很多炫酷的特效變化不斷。所以說各有千秋吧。

20樓:笑成一朵fafa

抖音的後來勢頭比較強勁,屬於後來者居上,而快手存在時間較早,有穩定的流量,穩固現有的優勢下,如果能繼續創新,應該不會被取代。兩者誰勝誰敗,真是很難判斷,讓我們日後見分曉。

21樓:雨薇薇

我們公司最近剛搬到西二旗新工區。發現乙個奇觀:

早上你在上地西路看見走路速度特別快,看起來朝氣昂揚,鬥志熊熊的基本上10個有8個是快手員工(別問我怎麼看出來的,網際網路這個圈子,誰家公司工牌、文化衫、雙肩背,我都認識!

送你一句話,老鐵,幹就完事了!

22樓:葉琳

在其他平台上看到宿華發給快手全公司的內郵,文字真切又不失激情,在這個網際網路下半場的大潮中,誰不是扛槍而戰呢!

原文如下:

各位同學:

但是,看起來不錯的數字背後,我們看到了深深的隱患:我們已經不是跑得最快的那支隊伍,在長大的過程中,我們的肌肉開始變得無力,反應變慢,我們與使用者的連線感知在變弱。

是的,我們對現狀很不滿意,鬆散的組織、佛系的態度,「慢公司」正在成為我們的標籤。這讓我們寢食難安。去年年底以來,從我們兩人開始,快手管理層進行了深刻的自省和反思。

我們追問自己,初心是否仍在。在創立快手之初,我們就想清楚了快手應該成為一款怎樣的產品。當時,我們認為,每乙個平凡人的生活都值得被記錄,被分享,被看見,被尊重。

我們確信,我們從未懷疑,快手是承載這個使命的一款產品,這麼多年來,我們是這麼想的,也是這麼做的。

什麼擋住了我們的步伐?是我們自己。我們每時每刻都在思考產品如何變得更好,但我們沒有意識到,公司是乙個更複雜的產品,需要更多的精力、更多的耐心,毫無疑問,也需要更大的智慧型去打磨,去呵護。

我們內心發生了巨大的變化,如果說,一直以來,我們想成就一款偉大的產品,那麼,現在,我們更想成就一家偉大的公司。

我們肩負著最大的使命,是提公升每個人獨特的幸福感,是帶領每乙個人走進未來的數字世界,是希望因為我們的存在,這個迅速變化的時代,不要落下任何乙個角落,不要落下任何乙個平凡人。

一家平庸的公司是沒有未來的。失去未來,不僅意味著公司失去未來,我們的同學們失去未來;更重要的是,失去未來,意味著數以億計在快手平台上努力奮鬥的使用者,失去原本可以改變命運的機會。這會讓我們自責、懊悔甚至是羞愧難當,讓我們內心永遠無法安寧。

我們深信,這不是我們想要的結果,也深信這一定不是所有同學們想要的結果。

一家肩負偉大使命的公司,需要經歷巨大的挑戰,需要艱苦卓絕的努力,才可能成就偉大。一家偉大的公司,需要每個人,都為之努力,為之奮鬥!我們,就是公司;公司,就是我們!

數億使用者在期待著我們變得更好,他們記錄在這裡,他們歡樂在這裡,他們悲傷在這裡。他們信任著我們,我們也相信我們自己。

在這裡,我們宣布,2023年6月18日起,守護未來的戰鬥模式開啟。戰鬥的第乙個目標:2023年春節之前,3億DAU。

我們期待大家,在戰鬥中,打出內心的勇氣,最難的最痛的時候也睜著眼睛面對,用閃電的行動去回應;打出彼此的信任,在黑暗中,敢把後背交給對方,敢把託付交給對方;打出內心的相信,堅持初心,用心感知使用者,創造最大社會價值。

我們將變革組織、優化結構,把追求極致、唯快不破的理念貫穿到我們每一項工作之中。讓我們傾盡所有、並力向前,去戰鬥,去開啟未來之門。

來吧!一起去戰鬥!

宿華程一笑

2023年6月18日

23樓:若曦

利益相關:快手粉。

我對快手還是很看好的,這波操作可以套用一句慈禧當年宣戰時那句氣勢磅礴的話:與其苟且圖存,貽羞萬古;孰若大張撻伐,一決雌雄。

當然快手如今情況和慈禧當年可不一樣,只有「好」和「更好」,沒啥下降空間。快手這波選擇了「更好」,又在通告裡強調撕去佛系標籤,注入狼性文化,戰略和業務上都將不再保守,讓我覺得有點勇敢哈哈。還挺期待這家以程式設計師為主導的科技公司究竟怎麼發力的。

不過,從「偉大的產品」過度到「偉大的公司」,過程還是比較艱難的,但是我的偶像靈寒子先生曾經這樣說過:鐵汁,別在奮鬥的年紀,選擇安逸。你現在受的傷,將來都會成為你肩膀的徽章。

哈哈哈哈哈(寒王笑)

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