1樓:
我覺得神舟品牌形象不太好,基本是託了粉絲們的福。
堆配置、價效比高不見得形象不好,比如小公尺,現在知乎都快成公尺乎了。
小公尺出了什麼小瑕疵,公尺粉比友商水軍還痛心疾首,恨鐵不成鋼。你批評下神舟試試。
船粉的用詞包括且不限於:
你完全不懂電腦;
你肯定是別家的水軍,雇來的黑子;
一看就是女的;
人傻錢多;
辣雞;連修電腦都不會,動手能力差的智障;
完美詮釋了什麼叫一粉頂十黑。
品牌形象某種程度上是和粉絲素質掛鉤的。比如乙個明星的大多數粉絲都像邪教教徒的話,這個明星在路人心目中的形象真的是會減分的。
2樓:你幹嘛
個人覺得是因為近幾年智慧型手機市場受到的關注普遍更大吧。而且換電腦一般不像換手機那樣頻繁,週期更長。所以神舟做不到小公尺那樣也正常。
非專業回答
3樓:趙貫英
不不不,題主你理解錯了,我船玩的是價效比。小公尺可不是,小公尺玩的是網際網路,手機只是網際網路的乙個入口而已(同理,智慧型家庭也是小公尺的入口)。因此小公尺可以不通過硬體盈利通過軟體盈利。
我船的軟體嘛………都是為微軟做搬運工了。
4樓:
這是小公尺的產品
這是神船的產品
這是小公尺的廣告
這是神船的廣告
天哪這神船的X寶風格的廣告是要鬧那樣啊
這黑又粗的機身時間搞什麼鬼的啊
大哥這都21世紀了,你還留著哪個網絡卡介面到底是什麼意思啊產品詳情也就不能好好的來弄個HTML5嗎
念高中的時候班上好歹有3,4臺小公尺
但是神舟沒有一台
5樓:張波
我覺得最重要的原因是手機與電腦兩個行業的區別。最近幾年是智慧型機爆發的幾年,小公尺趕上了這波浪潮。而電腦則恰好相反,近幾年日趨慘淡。
至於之前神舟為什麼沒有暢銷,大概是電腦市場需求總量比智慧型機少太多。消費者換機頻率也低。
6樓:Qiang
說到底小公尺還是贏在了MIUI以及它的產品體驗上。
東西再便宜,不好用都是白搭,性價只是小公尺剛開始打入市場的一種手段,如今越來越成熟的MIUI才是它的競爭核心。
反觀神州卻始終只是單純賣硬體,沒有同行中出類拔萃的使用者體驗,在貫徹著價效比的道路上並沒有積累下多少良好的使用者口碑。
7樓:亂世浮生
無論是從口碑還是從營銷上,小公尺在使用者看來,標籤是「民族產業」高價效比」「發燒」,藉此成功掩蓋了低價這一要素,再加上限量的飢餓營銷,避免了淪為「便宜國貨」的命運。
而反觀神舟,也許是由於宣傳手段營銷方式的落後,給使用者最直接的印象就是:便宜!便宜!便宜!買的人會覺得掉面子,沒買的人會覺得買的人掉面子。
這就是營銷和口碑造成的差異。
8樓:伯爵
行業的市場空白不一樣,產品屬性也不一樣,定位更不一樣,是根本原因吧膝上型電腦行業:撇開國外高階機,國內會缺小公尺手機式的膝上型電腦嗎?
產品:miui號稱中國的iOS哦,中國「第一好用」的手機「作業系統」,注意哦,發燒友們說是第一,被驗證過的,手機會怎樣,都在翹首以待吧。而電腦都是硬體+win。
定位:小公尺無形中渲染成了中國的蘋果,官方的話說是他們在用心地做體驗極致的產品;神舟呢?
9樓:Cesium
神舟現在在國內筆電市場算不錯的吧,戰神可以算是國內遊戲本代表。神船畢竟不是無緣無故叫起來的。
相比於小公尺開始做手機時的同行襯托,神舟在的筆電市場早已經是紅海了吧。而且印象裡神舟早些年大概也走了一些彎路。不過那時還不懂這些……
10樓:北冥魷魚
本人從大一到大四一直都使用神舟電腦,配置上非常滿意,除了體驗不太好,比如鍵盤磨光了不少,觸控板也一樣。其他的開發打遊戲體驗都很好。
4年來修過一次,就是翻蓋出了點問題,修了150.
本人神舟電腦(2023年,3200RMB)還是比較超值的。
不過現在想入手一台超極本,一句話,筆記本看你用來幹什麼,辦公學習啥的學生黨更愛超極本吧,躺在床上code的感覺超級爽,上自習也不用找電源插座。遊戲啥的顯然追求高配了。
為了表達對神舟的感激之情,我在這裡想說,神舟電腦還是值得考慮的,自己看需要買吧
小公尺的口碑確實非常好,以致於如果我要換手機,首選小公尺,次選華為(僅是個人喜好)
11樓:趙星
乙個企業或者品牌成功與否必然是綜合性的原因,而大眾卻只想只能只願聽到幾點歸納總結,以便複製這幾點歸納總結,就夢想成功指日可待。
我時常想要獲得大成功,排名第一:運氣,這,阻止了大多數人。其它因素都可排第二。
試想,如果成功需在十次關鍵選擇中都做對。
十萬人概率如下:正確與錯誤各50%機率,第一次剩五萬人,第二次選擇剩二點五萬,第三次1.25萬,6250、3125、1562、781、390、195、97,97人能成功,如果這件事需二十次選擇都對,48、24、12、6、3、1.
5、0.75、0.375、0.
1875、0.09375,很明顯十萬人的基數己不夠用。
其實人每時每刻都在選擇,而任何選擇都能找到支撐的理由,那麼什麼叫關鍵選擇。
私以為愈複雜的系統,愈偉大的成功,容錯率愈低,關鍵選擇愈多,成功的概率愈小。
對庸眾而言,你的成功只是連續幾次選擇正確,其他人的失敗也只是某次選擇錯誤,大家並無多少不同。
但人類中總有一些人是跳到概率雲之外,或他們的概率基數無窮大。這些人稱之為英雄也不為過。
他們似乎可以不在乎運氣,你會覺得他們扔到任何地方,被打倒無數次,仍能成功。
那麼雷軍在我看來是這樣的人,我其實並不了解他的生平,但我90年代用Dos版WPS的時候就聽到過他,求伯君把CEO讓給他,自己程式設計去了。
做為中國最大的軟體公司,一直被盜版打的數次快倒閉,後面靠做遊戲才能有穩定的收入,後面又做手機一舉成功。
我想他的思維一定非常開闊,與生俱來的接受新鮮事物能力;我想他的思維一定非常深刻,總能繁雜出清,把握事物本質。
沒有從90年代到現在,一直經歷計算機時代,有些事情的困難度,是無法想象。彷彿讓我也感覺,運氣、氣運、概率雲也影響不到他成不成。
小公尺與神州的區別,就在於領導者乙個是英雄、乙個是庸眾。
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