1樓：
任正非的自學能力，我真的佩服。
能成大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。
萬卷書還是行萬里路，在行萬里路前先讀他萬卷書，才能行至萬里路。
任正非的成功，只讓我感慨，原來人與人之間的差距，是用書籍累起來的距離。
自學成才而大器晚成的典範。
2樓：鮮衣怒馬
就沒有人說說任正非的感情麼。
任正非的第一任妻子，叫孟軍，倒插門，岳父是曾經做過副省長的孟東波，2023年離婚。他們的一女一子，女兒叫孟晚舟，兒子叫孟平。第二任妻子是助理出身，小任正非十幾歲，兩人之間有個女兒，叫姚安娜。
現任妻子是蘇薇，是任正非的助理，80後。據說比任正非小36歲。任正非和第三任妻子結婚後，第二任帶著孩子搬到上海居住，任正非長期上海深圳兩頭跑。
3樓：鹽選推薦
談起中國企業領袖，任正非絕對是可以成為秒懂力大師了，他經常使用秒懂技術來傳遞他的管理思想之精妙，用得如火純青。
為了說明什麼才是好產品，任正非 1998 年就作了乙個模擬，好產品猶如好歌，只有千古傳唱的歌，才是好歌。
他說「 什麼是好產品？西方管理哲學的內涵有很多非常好的地方是值得我們學習的。比如西門子，它的機器雖比我們落後，但比我們穩定，所以很好賣。
我們一定要努力地去認識這一點——什麼叫偉大的科研成果？一定要認識！就比如唱歌，我想不管是什麼歌曲，不管其作者是多麼偉大的作曲家、歌唱家，只有那些流傳下來被人們廣為傳唱的歌才是真正的好歌，至於那些得獎卻未能流傳下來的根本不是什麼好歌。
」不僅如此，任正非能跨界發現很多好案例讓大家秒懂，都江堰就是他特別鍾情的乙個例子。
幾千年過去了，都江堰的設計、結構、思想，現在都沒有人提出來說要改變它。這才是真正的科研成果，真正的好產品。
我講的道理很清楚，產品最終只有長久地被人們承認，才能算是真正的商品，否則不是。企業經常為了產品的技術方向爭論不休，任正非認為「時間」是最好的裁判員，並用了歌曲、都江堰的魚嘴架構作為案例，向大家清晰傳遞了他的產品觀。
任正非用秒懂的方式傳遞他的管理思想，還有更多案例，比如談到自我批判，業界廣為流傳的「燒不死的鳥是鳳凰，從泥坑中爬起來的人就是聖人」。
這些都是降低理解成本很好的案例。
再分享乙個任正非帶頭辭職、再返聘瓦解華為工號文化的故事。
2007 年，華為內部掀起一場震驚業界的「運動」，就是把在華為工作滿 8 年的員工工齡清零，任正非帶頭辭職再返聘瓦解華為工號文化。這可是和 1996 年孫亞芳帶領市場部全體幹部大辭職一樣的大事件。
「運動」必先「吹風」，這個風如何讓大家感受到寒意但又不刺骨呢？
4樓：鹽選推薦
創業初期，華為還是乙個草根和土氣的小民企。任正非曾先後兩次公開對員工放言，「華為要佔三分之一天下」「將來有一天，華為的員工錢太多了，不得不拿到陽台上去曬一曬，要不然會發霉」。從始至今，他都是乙個「膽大包天的理想主義者」。
吹過的牛都變現了
「華為」——「中華有為」的縮寫。
跟蹤研究華為 20 多年的財經作家程東昇在《華為真相》一書中稱，任正非如此命名，顯示他一開始就有了「潛龍之志」。創業初期，任正非曾先後兩次公開對員工放言，「10 年後，華為要和 AT&T、阿爾卡特三足鼎立，華為要佔三分之一天下」「將來有一天，華為的員工錢太多了，不得不拿到陽台上去曬一曬，要不然會發霉」。
那個時候，華為還是乙個草根和土氣的小民企，正是艱難時期，任正非的這種敢想，其情形極易讓人聯想起秦朝末年的陳勝，他當年為人傭耕時，站在田壟上也曾因發想「苟富貴、勿相忘」而受同伴哂笑。
《華為研發》作者、原華為手機終端公司籌畫組負責人之一張利華介紹，當時的華為，「有的人幹了乙個月、兩個月，就離職了。他會覺得我應該去惠普，至少應該去聯想。那都是大企業嘛。
在華為這麼小的地方，我看不到任老闆吹的那些牛將來有實現的那一天。」
1995 年，華為的年銷售收入達到 15 億元，即將進入中國電子百強企業（1996 年），同時和李嘉誠的和記黃埔達成業務合作，要邁出他國際化的第一步（1996 年）。
任正非當時將華為的發展歷程以革命事業來比擬，提到要感謝那些「強渡過大渡河，爬過雪山草地」的「默默無聞的英雄兒女」（早期員工）。憑著肯幹、實幹和苦幹，任正非逐漸把吹過的「牛」、畫過的餅都變現了。
「只有膽大包天的人才能成為偉大的企業家，任正非就特別典型。」李明說，他這位前老闆是理想主義者而不是空想主義者和吹牛大王，是因為他「越理想，越務實，因為他知道（實現）理想太難了，所以他必須腳踏實地，把每一步做得非常好。」
「一味地依賴是沒有出路的」
1998 年正式審定通過的《華為基本法》中還明確寫道：我們保證按銷售額的 10% 撥付研發經費，有必要且可能時還將加大撥付的比例。華為這一條，至今沒有變過。
彭劍鋒透露，華為近 10 年的研發投入達到了 4800 多億元。
「華為厲害在於，它的研發投入是整個思科和高通的總和，甚至超過蘋果，中國企業要提公升自己的能力，真正要加強研發技術投入。」當年的華為顧問組長彭劍鋒這樣看待這件事，他認為，華為做得太大、太強了，以致到了讓人忌憚的地步。
任正非本人當初對其蓄力研發的出發點有所交代。
5樓：日出其中
聽過任正非一句流傳最廣的給員工鼓勁的話
「你們買房子，陽台一定要大，因為以後我們會賺好多好多的錢，陽台不大不行，錢太多發霉，沒地方曬」。
當年聽到他這話的那些人，現在確實是錢多得發霉了。
6樓：
匿名寫個吧，主要是因為搞不好就能遇到熟人。
任總創業的時候也不是那麼順利的，
我同學結婚的時候請來過乙個長輩，應該是某電信大佬，和我們講任總以前趣事。
說是任總創業之初其實非常困難，那時候找銀行貸款非常難，經常會與到資金不足的情況。
後來國家開始逐漸支援類似的創業，開始銀行對部分企業放款。任總所在的華為就是其中之一。
問題在於錢倒是拿到了，但是企業還沒徹底跑起來。經常到了還款日還不上款。
於是有了下一幕，說是這位電信大佬在和任總談合作的時候，突然有秘書進來悄悄和任總說話，任總直接和他說，說我不在，告訴他我出差去了，要很久才回來。
電信大佬比較好奇，就問任總，任總不好意思的和他說是銀行收款的要債來了。
當然這個事是聽來的，是不是編的我也說不好。大家就當個樂看看。
創業初期這些大佬哪個不是頂著各種壓力走過來的。
7樓：悲了傷的白犀牛
近日，法國著名新聞周刊《觀點》雜誌以「這個人將改變歷史」為標題刊登了任正非的一篇詳細的訪談文章，其中任正非對於「意欲替代安卓的鴻蒙」，對於「華為5G的發展」透露了很多資訊，而這些資訊讓國內一直關注華為的民眾看來非常振奮——
比如，在談到鴻蒙時，任正非表示「我們正在研發的作業系統（鴻蒙）能夠與印刷電路板、交換機、路由器、智慧型手機以及資料中心等相容。並且，該系統的處理延遲小於5毫秒，將完美地適應物聯網，還能夠應用於自動駕駛。」而在被問到鴻蒙與安卓以及蘋果ios系統的比較時，任正非表示「鴻蒙很可能比安卓以及ios都要快，甚至可能比安卓速度要快60%。
」比如，在談到5G時，任正非表示「國外大多數都會採用華為的5G，因為只有華為提供的東西是最先進的，最優實際性價值的。所以，哪怕華為的5G產品比愛立信、諾基亞要貴很多，客戶還是會選擇華為。」他甚至直接預計，「一年後大約140個國家中，有135~136個都會使用華為的5G。
」這些言論結合當前華為身處的內外部大環境來看，是非常硬核、非常鐵血的，任正非試圖給人們描繪「乙個雖滿身彈痕、仍不屈不撓、百戰不殆的鐵血戰士」，同時又是「乙個閑庭信步、羽扇綸巾，談笑間，強虜灰飛煙滅的睿智軍帥」的雙重形象。反正從任正非的表達中，我們得出的乙個直觀的認知就是——華為是最強的，華為可以離開美國，而世界人民離不開華為。
但是這些言論在行業人士角度來看，似乎有點過於迎合國內民眾的情緒，抑或是有點過於對外推銷吹捧華為的感覺。
先來看鴻蒙，鴻蒙作為一款到目前為止仍停留於實驗室的原型產品，尚未經過大規模的商用，在這樣的情況下就直接放言超越安卓、超越ios，我並不認為這是一種謹慎的言論，拿安卓來說，今天的安卓系統並不是谷歌一家閉門造車研發出來的系統，而是在全球化分工的體系下，由全球數百家硬體製造商、軟體開發商及電信營運商企業，歷時超過十年，共同研發和持續改良而來的，它的成功是立足於乙個幾乎囊括了全球所有優秀IT企業的緊密連線關係的生態。初出茅廬的鴻蒙已經超越安卓，這可能嗎？在某些技術環節上鴻蒙表現更優秀，我認為這是可能的，但鴻蒙要趕上甚至超越安卓，我認為它還有很長一段路要走。
再看5G。華為5G表現優異、實力強大，這是毫無置疑的，無論是從華為掌握的5G關鍵專利，還是華為在5G標準中的貢獻度，華為都是走在前列，這是有事實作為佐證的，比如在國內幾大運營商當前部署的5G網路來看，華為的5G方案確實比愛立信和諾基亞有所優越。但是，華為的領先程度已經達到足以讓任老說出如此「張狂」的言辭了嗎？
我認為不見得。全球5G的發展本來就是乙個相互競逐的過程，沒有哪一家是具有一騎絕塵的實力。
如果你們有長期關注任正非的發言的話，你們肯定會驚嘆於任老先生過去言論的睿智、冷靜、對市場的高度敏銳和對形勢的準確判斷，比如《華為的冬天》被多少企業高管奉為管理學上的圭臬。而近期任老先生的言論仍有些許思想的魅力，但隱隱種有種網紅的感覺，甚至網上已經有人直言「任正非在網紅的路上越走越遠了」。
而顯然，作為可能是本世紀最偉大的管理學家任正非自己也對這個問題進行了反思，此前他在接受央視採訪時就真誠地說到——「華為的未來不用我想，我們下面的人就應該想得比較清楚，他們只是希望得到我支援一下就行了。我不需要具體地去操心華為太多的事情。我在華為已經是個『傀儡』了，這『傀儡』就是人家來問你一下就算數，不問我，我就不知道。
」所以，任正非談鴻蒙、談5G，是站在技術的角度，還是站在推銷的角度？我想更多是後者吧。
8樓：
首先，hw人對任教主的崇拜之情，簡直了。。。從進入hw培訓開始，就要開始學習任教主生平，還有任教主自己寫的一系列書，這讓我想到60年代大家都要背XX語錄時期了。李一男創辦港灣，聽說撬了任教主一些牆角，但是招安後就把他放在玻璃房供人參觀就有點過了，這是對人精神上的折磨，比身體折磨還恐怖，這哥們精神力稍微差點，這輩子就完了，何況都知道天才是敏感的，不小心說不定就抑鬱了，任教主這一招真心絕了
其次，李一男具備了幾乎所有天才都有的特質：技術天才，社交白痴，這樣的人在現在的人情社會上，幾乎很難立足，要不就是在不斷的排擠和打壓中，徹底完蛋，要不就在乙個不需要辦公室政治的地方，有乙個賞識他的人，給他足夠的發展空間，而早期的hw就是這樣的，
但當乙個公司越做越大，越做越久的時候，辦公室政治這種東西不可避免的會越來越多
當時在華為明顯的氣氛是，爭論強烈但沒有複雜的辦公室政治，而且當年的華為確實在任正非的領導下唯才是用，這正是吸引李一男留在華為並能被委以重任的原因。
為什麼任正非的長女姓孟？
不知而或 因為入贅。在華為沒壯大之前，06年的時候，他兒子還叫孟平。當時他把孟平安插進來的時候，華為老員工都以為他給兒子改姓是為了避嫌，當時的話鋒都是 如果不改姓，大家都看著任家的人撈錢，公司不就顯得不誠信了嗎，所以啊，艱苦奮鬥，天道酬勤 連名字都改得勤，人家能不 酬 嗎。HW都是任正非的，放點自己...
關於籃球，你有什麼故事？
答案 什麼叫做少年派的奇特幻想，剛上高中那會兒，我算是在臨晉中學的籃球界獲得了一些名氣，就幻想著能去NBA闖下一片天，隨著技術的不斷進步和年齡的不斷增長，這份豪氣卻越來越小，到了高二那年，只覺得能和CBA球員打個平手，再到高考結束，就覺得自己只能打個業餘聯賽了，等到進入大學，接觸了一級籃球運動員，才...
有什麼關於夏天的故事？
獨守空城 成長是每個人都要經歷的，隨著年齡的增長還有閱歷的增加，咱們的思想也會隨著年齡的增長而變得成熟。如題所說如果能回到三年前，我會對自己三年前的自己說什麼。如果真有這個機會，我會對三年前的自己說兩個事情。乙個就是好好陪陪自己的外爺，另外乙個就是好好的珍惜她。我覺得這算是我這個人生中的兩個遺憾吧，...