1樓：Excel讓工作輕鬆
這裡不去評價文章的好壞，只是從局外忍觀察投資成效的角度看看結果、回想過程。
綜合起來，不外乎兩個方面。一是主觀上的，那就是投資團隊和成員能力水平有限；其二是客觀的外部環境變化導致的偏差。
2樓：杉行
我感到這些背後資本比例，是到底是阿里的大股東，發展越賺錢，那些錢是否要給這個背後大股東了吧，這個是核心，資本已經全面覆蓋我們優質產業，有些擔心，我們忙了半天，說電商發展的多好多好，阿里多賺錢，但真的賺錢的到底是誰，這些錢分紅到大股東了吧，去了美國yahoo,及軟銀日本了嗎，我們從來都閉口不談，也是我們真的麻木了嗎，樂哈哈的買買買，如果在日，韓會這樣的國民嗎，我們建了那麼多大學，辦教育，都教啥了，，沒有一點喚醒呢，
3樓：szcomic
寫這篇文章的作者只是在標題上跟大家娛樂了一下。
文章畢竟是作者本人的觀點描述，大家看看就好。認真你就輸了。
然後，關於評價：
首先這是乙個資本市場，玩資本就是為了賺錢的。（結果是賺錢就行，這是廢話。）
投資分好幾種，有些專案的投資是為了：
1）試水：花錢看戲。（我投資這個啦，你敢不敢來玩？）
2）布局：搞事情。（讓你的競爭對手看不懂，其實可能連投資人自己都看不懂？）
3）上市：老鐵沒問題，雙擊666。（有哪家機構去問人要錢會說自己不上市的？）
5）投人：賠錢沒關係，我等著你還人情。（狠不狠？狠不狠？狠不狠？）
6）表面上投人，其實……：什麼梗？（請自行補番（劇））
7）培養市場和消費玩法：誘導和心理戰。（別跟我說你沒花錢消費他們的東西？）
8）搶人才資源：將才難找也難挖角。（全世界的人都想自己公司裡有個賈伯斯？）
……現在才是正式的回答問題：
其次看問題本身有沒有BUG？邏輯是否合理？然後看有沒有廣告植入？
與其說沒有風格，不如說是：都在成長和摸索中。。。
馬雲是個夢想家，馬化騰是個技術宅。
當自己種下一顆大樹，這個大樹健康的成長起來後，他的枝幹會無限衍生，根也會越扎越深。
投資的專案就是枝幹長出的葉子。
根是貨幣、資源、平台和未來的一切。
看懂這個就好。^_^
4樓：leegang
投京東，陪嫁拍拍
投搜狗，陪嫁搜搜
···阿里是婆婆娶兒媳婦的心態在做投資。
對於 @huiter 的觀點：
阿里投資的公司，大都跟阿里生態沒什麼關係。
我有不同理解，我覺得反而阿里投的企業是和阿里的關係更強了，以至於阿里覺得他需要收購進來的企業要按照阿里巴巴的戰略進行新的整合。換掉團隊，條橫防線。
而阿里投資企業的邏輯，可能是，我覺得自己做不好，那就收購一家，然後觀察一段時間，覺得不過爾爾，就自己動手來經營了；也可能是，覺得自己做肯定會做的更好，但是時間晚了，那就投資乙個，然後要的只是資源，並不代表認可團隊和之前的經營，比如高德，算是這種方式成功的特例。
一般來說，丈母娘看女婿，越看越歡喜；婆婆看媳婦，越看越不順眼。
阿里為什麼熱衷於投資 Magic Leap？AR 技術和阿里的業務能如何結合？
Frank 可以理解為 押注一次大的 換個角度看，AR從下代資訊互動平台角度而言，並非僅僅有硬體就OK了，還有配套的OS，及OS上附著的生態。微軟 含其收購的Nokia 前後花約十億美刀，花了約十年左右時間，打造的hololens，長期希望其變成pc時代的win tel，軟硬hold在自己手裡，生態...
為什麼阿里收購 投資乙個毀乙個？
陳小黑 不論我是不是黑馬雲，我都認為馬雲就是乙個商人，他和賣煎餅果子的人沒有職業屬性上的區別。馬化騰他自己認為他就是賣煎餅果子的，他認為他自己就是商人，只要掙錢就行。但馬雲不甘於做乙個商人，他總是試圖擺脫商人的頭銜。比如，來一句阿里培養更多的京東，你看到沒，他總是試圖抬高自己。實際呢，你和京東一樣，...
如何評價阿里雲的飛天？
首先，阿里雲和aws azure 差得太遠了，當然目前國內的雲都差不多。其次，我只舉個例子 阿里雲什麼時候能完美支援適用於全部企業，與aws azure 比 達到合格水平的devops？這裡真的有巨大的技術差距及壁壘。最後，阿里雲目前只是乙個公升級版的網上大機房，當然了，能把原來物理機房做的事情統一...