1樓：hao apple
通過飛控在試飛時記錄各種資料，然後，在PC上分析，完成！慣性資料，18組，舵機運算元據，4組，遙控資料，4組，推力資料1-4組。通過這些資料，然後拿理論分析的結果，去進行比較，大部分東西就都知道了。
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你要先做理論分析，然後再做試飛，這樣才有價值！否則你不可能找到分析的方向。
2樓：沐風
有規整的掃頻實驗資料了用氣動辨識不就可以求得各種氣動和操縱導數麼。專門有一本氣動辨識的書叫《旋翼機系統辨識》還講了相關的實驗方法。後處理拿CIFER或者Matlab等一跑不就有結果了。
3樓：Falconroid
pixhawk+ xplane 可以搞software in the loop
我記得有inflight system ID的文章
你可以按照載人飛機的試飛流程做Cooper Harper rating scale之類的測試
在我的試飛經驗裡，有好的osd的fpv錄影可以作為衡量操縱特性和排故的寶貴助力
量化分析你把飛控log讀到matlab裡就好了嘛，試飛時搞個狀態開關作為錨點剪裁資料
專利的價值如何進行評估？
泓翎科技集團 專利人需要具備獨到的慧眼，根據專利技術中一些因素進行評判。第一點 技術轉移平台 專利技術轉化的資訊不對稱也影響了大部分專利的產業化程序，以致許多優秀專利至今 待字閨中 因此議，社會各界結合自身特點，為專利技術轉化搭建乙個長期展示的平台，提高轉化率尤為重要。第二點 認清實際情況 專利技術...
個人能力，都包括哪些方面？如何進行有效的提公升？
看了這麼多答案，好像幾乎沒有人提到個人領導力的重要性。其實不止領導需要領導力，每個人都需要領導力。好比農民伯伯種地，他會想清楚自己種些什麼，什麼時候種，需要做好哪些管理，而這些都是領導力的表現。乙個人只有對自己所做的事有所了解，有所嚮往，有所努力和付出，有所計畫，才有可能把握好自己的生活和目標。所以...
自己有創業的點子，如何進行或賣出去？
譚三藏 上面的老師都答的挺好，但我想鼓勵下這個同學。能感覺到你沒有創業的經驗，鼓勵之前，要先潑一盆冷水，很少有第一次創業就成功的，所以請鼓足勇氣，去市場驗證你的想法。把想法變成產品，就是創業者的能力。創業者是曹操，是劉備，如果你自詡不是曹操，不是劉備，而是策略性 輔佐者如孔明 郭奉孝，那麼就去找你身...