1樓：深圳華埔學堂
1、優秀管理者的素質模型和管理者的角色認知--幫你實現管理者的心理定
2、管理者的管理技能
①系統思考能力--幫你學會對部門工作做系統鋪排，有序開展，步步為營；
②目標計畫時間管理能力--幫你學會設定目標，鋪排計畫，合理利用時間的方法；
③團隊建設與組織管理--讓你帶出優勢互補、精幹高效的團隊；
④培養員工的能力--讓你不但自己會做，還能教會員工，把你的下屬培養起來；
⑤溝通協調能力--幫你掌握溝通技巧，讓團隊減少內耗，協同一致完成目標；
⑥有效激勵員工—讓員工從「要我幹」到「我要幹」，打造自動自發的高意願團隊；
⑦執行與控制--幫你加強過程控制，提高執行力，確保目標的實現；
3、領導力素質提公升—讓管理者擁有影響力，帶出乙個有凝聚力戰鬥力的精英團隊
2樓：時代華商商學研究院
松下幸之助曾經說過：「乙個天才的企業家總是不失時機地把對職員的培養和訓練擺上重要的議事日程。」員工培訓是現代企業人力資源管理的重要內容。
乙個企業是否具有競爭力，關鍵就是看在這個企業裡的人是否具有競爭力、是否具有較強的工作能力。
那麼企業培訓課程主要有哪些？在這裡略作幾個分類：
一是員工知識學習。其培訓內容主要和工作、崗位知識有關，知識內容的學習要結合崗位目標來進行，因而，這對員工來說，是尤為重要的一項培訓。這種培訓因為具有長期性和系統性，因而一般採用外部培訓和內部學習相結合的方式來進行。
二是創新能力學習。創新是乙個人學習永遠的主題。員工創新為企業發展提供了原動力，是企業生產與發展的根本。因而員工創新能力的學習應該作為企業培訓課程的重點內容之一。
三是崗位技能的培訓。進行這類培訓，主要是為了提高員工崗位工作技能，對於一般員工來講主要側重於實際的操作技能和業務技能培訓，這類培訓主要靠外聘專家來進行。
四是工作態度的培訓。工作態度影響工作績效，對勞動行為有巨大影響。轉變員工的工作態度，培養員工對企業文化的認同感，有利於建立企業與員工之間的互相信任感，有利於增強員工對企業的歸屬感、集團榮譽感。
因而也應作為企業培訓課程的側重點之一。
時代華商商學院_官方主頁_中國民營企業家教育Quattroporte培訓機構
3樓：CEBQ品牌管理
現代企業基礎管理課程包括五個方面的內容（詳見下述）。它基本涵蓋了企業內部運作管理中的各個方面。其培訓的物件主要是企業的高中層、基層管理人員。
管理就是溝通和協調。各級管理人員不但應知道自己幹什麼，還應當知道其他管理人員在幹什麼，掌握系統的管理知識。無疑對管理人員之間的溝通和工作上的協調是十分有益的。
因此，我們認為只要是從事企業管理工作的人員都應該參加這五門課程的學習，都應該了解這五個方面的知識。本課程注重管理方法及技能培訓，突出事例分析。
現代企業管理基礎知識
1、企業管理概述及管理學發展簡史
2、管理職能：計畫、組織、指揮、控制
3、企業的基本管理方法：目標管理、價值工程、網路技術、ABC管理法、全面質量管理、線性規化
4、現代企業管理原理：以人為本、資訊管理、動態原理、創新原理、經濟效益原理、反饋原理
5、企業規章制度的概念、基本內容
6、制度的制定及執行：1)制定的指導思想 、原則及條件 2)執行措施 3)完善及系統化
二、產品質量管理
1、產品質量的概念、術語和名詞解釋
a、質量概念 b、質量特性 c、質量職能 d、質量管理及其發展
2、質量認證體系的內容、意義、程式及措施方案（iso9000介紹）
3、質量保證體系的建立及有效運轉
a、質量基礎工作的建立 b、TQC活動 c、質量成本 d、PDCA迴圈
4、質量管理的幾個基本方法
a、主次因素排列法 b、因果分折法 c、直方圖法 d、控制圖法
5、6西格瑪管理介紹
三、生產計畫、生產運作及現場管理
1、生產運作的基本構成及其基本原則
a、技術工藝準備 b、生產流程 c、輔助運作過程 d、運作服務過程
e、生產運作的基本原則——連續性、比例性、均衡性、適應性 f、人、機、物、環的科學配合原則
2、生產計畫管理
a、計畫型別 b、時間、能力安排原則 c、工藝及設施管理 d、裝置管理 e、物料及輔助準備
3、生產運作的基本方法
a、目標管理 b、滾動計畫 c、ABC分類控制法 d、網路計畫技術 e、線性規劃
4、現場管理一一意義、目的、標準及4S的執行
5、提高生產效率的基本途徑：增長短扳克服瓶頸簡單介紹MRP原理即流程重組
四、生產成本分折及控制管理
1、企業財務管理的基本內容
2、生產成本構成內容：a、市場費用 b、開發費用 c、運作費用（工、料、費、稅、資金成本…） d、成本開支範圍
3、成本計畫編制內容及分折：a、綜合成本編制及分折 b、單個成本編制及分折
4、成本控制的方法：a、基本方法 b、價值工程 c、量本利分折法 d、變動成本法 e、回歸法（僅講二元回歸法）
5、企業二級核算的目的、意義及基本方法
五、企業人力資源管理
1、企業人事管理的意義、目的及原則
2、企業人事管理的主要內容：
a、招聘及甄選 b、用工合同主要內容 c、測評方法 d、員工激勵 e、人員考核 f、調配、提公升或解雇
g、職工培訓 h、薪酬設計原則
3、「以人為本」的基本特徵、原則和內容
4、節省人力資源的有效途徑
具備五年工作經驗，適合學習企業管理課程嗎？
MBA星辰 對於這個階段的人而言，無論對社會還是對本職工作，都有了深刻的理解，有了自己的思維慣性，大部分也逐漸有了職業瓶頸，這個時候，突破職業瓶頸的乙個辦法就是，跳出圈子，跳出舒適區，不斷提高自己。這個階段，是最適合學習企業管理課程的階段。可以考慮讀MBA，提高文憑 擴充套件人脈 學習管理課程，也可...
哪家企業管理培訓課程好？
深圳華埔學堂 企業管理培訓課程主要有胡浩講師 5分鐘管理課 從0到1學管理 張金洋講師 軍令如山 鐵血執行力 八大攻心說服力 人人都需要的談判致勝術 高情商溝通必備的八堂課 張遠坤講師 打造王牌戰隊 王建和講師 阿里巴巴管理三板斧 張戴金講師 時間管理12堂精品課 李恩臨講師 工具化領導 讓你贏在職...
企業管理
利貿 為什麼你的老員工不願意分享他們的技巧？這個問題被眾多企業老闆問過無數次 我們分析出的第一條原因便是企業的機制問題。我們做企業輔導的時候，這種感覺特別明顯，某名老員工是老闆的心腹，跟老闆摸爬滾打一起白手起家，用心努力，為公司做出了卓越的貢獻。後來企業有錢了，想做團隊，於是老闆放心的把這個責任交給...