1樓：維基工作法
概念性、基礎一點的話，可以這麼給你說：
看板，是一種視覺化流程管理系統，主要作為一種方便管理的工作方法。在專案管理方面，看板可以理解為工作流程視覺化的表示，類似座標軸，任務卡片為橫座標代表（可對任務卡片做進度劃分）、湧道為縱座標（可設定階段、分類）。
使用看板，有三個好處：1.任務非常透明；2.工作所涉及的人力、資源浪費會大大減少；3.員工同事之間溝通也能加強；
再詳細一點，就是透過看板，你們團隊有哪些工作安排？任務事項？標準？進展到哪一步？這些問題都可以完全「視覺化」。
關於在製品，姑且不談。再給你說一下，作為管理者使用看板要做什麼：1.
站立會；2幫助員工解疑答惑、清掃障礙；3.給所有的看板任務卡片做度量；4.可以迭代回顧，發現問題，優化流程。
PS:關於看板還有個比較有意思的故事，可以給你稍微分享一下，《西點軍校》的故事，效果非常好，不誇張的說，他們用看板就解決了99%的問題，如下：
（開始講故事了……）
曾經有一支叫L2的團隊，2023年之前，他們在西點軍校200多年閱兵陣型比賽歷史中，排名已經墊底了100多年。爛到這種程度，也是需要極高的勇氣，居然一直都不想摘掉自己貧窮的帽子。
時間到了2023年，一年一度的比賽又要開始了，各團隊又開始摩拳擦掌認真訓練，在大家的心目中只要稍微努力一下，怎麼著也是倒數第二。
然而結果令所有的人驚嘆不已，幾周之後的比賽中，L2居然變成了西點軍校表現最佳的團隊。更出人意料的是，這支團隊居然被選中成為為給麥克阿瑟將軍葬禮送行的隊伍。
曾經備受質疑，如今卻搖身一變，其中的錦囊妙計是什麼？
「排名就是排名，我只是向你們指出原因」
剛開始訓練的時候，教官對團隊的批評很簡單：查理把劍卡在泥巴裡了，吉姆和其他人步調不一致，戴夫的敬禮方式給人造成一種懶散的印象。
於是，「Scrum之父」傑夫·薩瑟蘭教官只能每天對列隊行進的情況如實記錄，用彩色的表列出哪些事情做對了，哪些事情做錯了，貼在軍營裡。圖表裡沒有懲罰和責怪，只是簡單的陳述，讓每個人每天都能看到。
僅僅幾周的時間，這些簡單的做法不僅讓學生們的表現煥然一新，而且還幫教官「揪」出了墊底的「元凶」：指揮官的指令不清晰、不果斷。
薩瑟蘭教官因此批評了指揮官，雖一時飽受指責，但薩瑟蘭很堅定且簡單地向這些指揮官回答道：排名就是排名，我只是向你們指出原因。學生們已經改正了，現在你就是問題所在，你是想改正，還是想永遠都這麼差？
幾周之後，L2連隊變成了西點軍校表現最佳的連隊。
2樓：十億
看板方法起源於豐田精益，最核心的理念就是減少浪費。而精益生產分析技能在敏捷中的體現，就是「價值流程圖」工具，可以幫助我們識別 7 大浪費，減少浪費就是在增加價值。7 大浪費如下，可用 WIDETOM 來便於記憶：
W - 等待 waiting
I - 庫存 inventory
D - 缺陷 defect
E - 額外流程 extra processing
T - 運輸 transportation
O - 過度生產 over-production
M - 動態 motion
讓我們帶著減少浪費的想法，引出和思考敏捷其中的三個概念，看是如何與看板當中的概念相結合的。
理想的WIP是，5名團隊成員WIP為5，即每名團隊成員同時只做乙個任務。這樣有助於：
創造專注高效的工作環境。WIP通過限制團隊成員，讓團隊成員更專注的做當前的任務，避免工作時間碎片化，每一次被打斷，都需要浪費時間來重新找回思路，往往結果就是一天都很忙，但是產出不盡如意，容易失誤產生 bug。因為多工的切換，會造成恐怖的 20% 到 40% 的工作浪費，這是跟隨 WIP 的指數增長的曲線。
實踐敏捷盡早反饋的原則。周一同時開展 3 個任務，週三同時完成，產品經理和測試的反饋時間週期，每個任務都為 3 天。如果換成每天完成 1 個任務，每個任務的反饋時間週期都為 1 天。
產品經理、測試和開發，團隊中的各個角色，可以更均衡的工作產出，避免前期開發後期集中或者壓縮測試時間，能夠更穩健的長久的進行敏捷實踐。也可以用更低的開發成本擁抱變化，來實現更高的產品價值。
（看板中的 WIP 在製品限制）
拉動式生產，即下游自由選擇完成職責範圍內的任務，而非上級安排給下級，組長安排給組員等等。那誰來拉動，推進任務，答案就是自組織團隊中的每乙個成員。
拉動式能夠避免產生，任務堆積庫存產生的浪費。假設乙個常見的開發情景，團隊成員因為能力不同，任務複雜度不同，任務的完成時間很難按照理想時間卡點完成，進而造成，某些成員頭上有多個未完成任務，某些成員已經沒有任務可做，任務堆積在某個成員身上，形成整個協同開發流程的小瓶頸。這種瓶頸可能出現在團隊中的產品經理、架構師、設計師、開發、測試、運維等各種角色成員身上。
如何解決卡時間點協同的問題？當任務不是分配，而是團隊成員空閒時自己領取新任務，就自然而然的解決了。任務的自領取，還可以強化責任心，做自己感興趣的任務，有更強的自驅力，和自身能力匹配的新技能學習。
有些公司還喜歡通過加班完成，但這也違背敏捷可持續的原則，和信用卡透支一樣，未來都需要償還更多的利息。
如何保證團隊成員領取，自己能夠勝任的任務。首先敏捷中相信和不拋棄每乙個成員，他們都能最大化發揮自身的價值，自組織團隊。然後，敏捷中提倡 T 型人才，高可通用性。
這樣可以達成更低的任務依賴複雜性，每個人都可以勝任每乙個任務，而不是卡在架構師、運維等關鍵節點。
減少庫存產生的浪費，同理在 DevOps 當中的單件流(one-piece-flow)概念，雲計算的 Serverless，都能看到減少庫存浪費的影子。
（向右拉動式生產）
看板在敏捷中是重要的資訊發射源工具，貫穿在 Scrum 衝刺中的各個角落。例如每日站會中瀏覽一下，干係管理中實時協同進度。好的資訊發射源要簡單、影響、直觀、當前、高可見度等等。
（全屏模式）
（看板自定義設定）
（按照使用者故事分組檢視，與按照負責人分組檢視）
（全部收起/全部展開）
最後，我們可以看到敏捷中的理念和工具，都是相輔相成，而非孤立存在。我們可以借助看板工具，來實踐敏捷，減少浪費從而產生更多的價值。
以上產品截圖均來自Worktile Agile，想試用的朋友可以去 Worktile 官網註冊試用一下。
3樓：任向暉
推薦這篇文章 我把百年來的管理概念和方法精華總結為10000個字
其中分別介紹了WBS分解方法和敏捷專案管理方法，KANBAN工具在兩種專案管理模式下都有用武之地，但解決問題的邏輯不太一樣。
4樓：烏希薩瑪
如果你想「用」看板，《看板方法》足夠了，甚至infoQ那本免費的小書《看板與Scrum——相得益彰》都夠了。
如果你想「懂」看板，中文翻譯的書裡面還沒有，英文的書有《Kanban from the inside》和《personal Kanban》。
提供幾個鏈結，想進一步了解看板的同學可以讀一讀：
看板中的「可持續議題」
看板的「生存性」議題
看板的「面向服務」議題
看板如何奏效
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