1樓：潔兒
處理模糊性問題中的"粗"與"細"的藝術。對於重大決策、原則問題，管理者須細細調查研究，分清是非，決斷處理;但對許多其有模糊性問題的處理，卻是粗比細好，實際上，對於眾多情況下的模糊性問題，諸如各單位的具體問題，常見的管理團隊不團結問題，下屬間的隔閡、積怨問題，員工中存在的各種情緒問題等，採取"宜粗不宜細"的模糊方式去處理，其效果往往勝於精細深究一籌
處理模糊性問題中的容忍與原諒的藝術。面對重大原則問題，管理者必須旗幟鮮明嚴肅處理，對管理團隊內部、上下級之間、員工之間，許多具有模糊險的問題，則以容忍、原諒態度去處理，才能達到管理目的。"金無足赤，人無完人"，表示人處在"絕對好"與"絕對壞"之間的某種狀態，皆有優點與缺點，這與模糊思維邏輯相一致。
既然如此，管理者就應當容忍他人的缺點，原諒他人的過失。著名心理學家斯賓諾莎說:"心不是靠武力征服，而是靠愛和寬容大度征服。
"處理模糊問題中的拖延與沉默藝術管理者處理重人、緊急情況，明朗的問題，無疑應果斷、堅決，態度鮮明，但在處理某些模糊問題時，則可以採用拖延與沉默的藝術，能推則推。比如對"可做可不做的事"、"可開可不開的會"、"可發可不發的檔案，"有意拖延，不會影響大局，反而會人人提高領導工作的效率，這就是拖延藝術。對"可管可不管的事"、對"可說可不說的話"保持沉默，效果反倒更好。
古希臘作家普盧塔克說:"適時的沉默，是極大的明智，它勝於任何言辭"
所以，在管理工作中，處理具有模糊性的工作或問題時，需把原則性和靈活性結合起來。原則性是質的體現，它是確定的，但是在一定條件下，它又是模糊的，須通過靈活性為其鑲上一圈"模糊的靈光"。靈活性是量的體現，它是不確定的，須在原則性形成的質的磁場中為其排定"是"與"非"的方向。
如何在快捷酒店住出五星級酒店的感覺？
脫普旅行指南 快捷酒店是絕對住不出五星的感覺！出差狗一枚，如果查我的開房記錄嚇死的小盆友可以繞地球兩圈，一年365天，差不多270天住酒店。從招待所到五星級都沒少住宿請大家記住一句話，沒有花錢的不是！貴自然有貴的道理。 燒餅 不知道你是乙個人旅行還是有伴侶，我認為如果在有伴侶陪伴的時候，乙個快捷酒店...
如何在各種思維方式之間自由轉換？
颶風 假如你特別欣賞某個人的思維習慣，就要對他足夠了解，才能在你遇到某個具體問題時，切換到那個人，用他的思維習慣思考，可能需要長期練習。想法 ZhihaoHuang 要想在各種思維方式之間轉換首先必須得擺脫思維定勢，也即是在思考問題的時候，不能太過武斷和肯定，要善於挖掘從其他角度思考問題的可能性。簡...
領導思維與員工思維的區別是什麼，如何在工作中培養領導思維？
開拓者 領導和員工永遠是乙個相對的概念。可能今天你是領導，但也是比你更高層級領導的員工。可能今天你是員工，但也是比你更低層級員工的領導。所以，並不存在什麼領導思維和員工思維，或許可以描述為高維思維和低維思維。人生成長的過程，就是不斷從低位思維走向高維思維的過程。這至少包含了從區域性思維到整體思維 從...