1樓：才聚PMP學習圈
PMP易混淆知識點之制約因素和假設條件
制約因素是指對專案或過程的執行有影響的限制性因素。
假設條件是指在制定計畫時，不需驗證即可視為正確、真實或確定的因素。
兩者最大的區別是：制約因素是確定的、客觀存在的，而假設條件是當前不能確定的。制約因素和假設條件都存在於專案範圍說明書中，並作為範圍基準的一部分，是定義活動、估算活動持續時間、制定進度計畫、估算成本、制定預算、識別風險和規劃採購管理等多個過程的輸入。
PMP易混淆知識點之產品範圍和專案範圍
在專案的環境中，範圍有兩種含義：產品範圍Product Scope和專案範圍Project Scope。
產品範圍是指專案產品應具有的功能，而專案範圍是指為完成專案產品而必須做的工作。
要特別注意，只有產品的特性被清晰、準確地定義且被專案干係人正確理解，才能確定為提交產品而必須要做的工作，即專案範圍。因此，產品範圍決定專案範圍，也只有專案範圍實現了，產品範圍才能實現。
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產品範圍是否完成，以產品需求作為衡量標準；專案範圍是否完成，以專案管理計畫為衡量標準。
PMP易混淆知識點之組織過程資產和事業環境因素
組織過程資產和事業環境因素各有其特點，主要根據其中兩條來區分：
第一，是組織內部的還是外部的。如果是外部的，肯定是事業環境因素，如果是內部的，就要看第二條了。
第二、專案經理是否可以選擇。有權選擇用或不用的是組織過程資產，沒有選擇權的是事業環境因素。
PMP易混淆知識點之產品導向過程和專案管理過程
產品導向過程就是專案所產生的產品的實現過程，不同產品有著不同的實現過程，一定程度上，專案的階段劃分其實就是產品的實現過程。
專案管理過程就是指5大過程組，無論什麼專案，其專案管理過程都一樣。
PMP易混淆知識點之合同收尾和行政收尾
合同收尾：是在合同雙方當事人按照合同的規定履行完各自的義務後，應該進行合同收尾工作。例如，如果賣方按合同要求適當的為特殊工程提供了原材料，那麼合同可能在工程結束後才終止。
專案組將與採購部門一起確保合同上的所有工作順利完成，同時將收集關於提供商的資訊。
行政收尾：是指對專案工作進行全面、系統和深入的回顧，進行完工後評價，考察「如果有機會重新做該專案可以如何改進」，把有關經驗教訓提煉出來並形成文件，並使它成為「組織過程資產」的一部分。
合同收尾與行政收尾的比較：
發生時間
合同收尾：合同結束時
行政收尾：每個專案或階段結束時
經驗總結
合同收尾：採購審計
行政收尾：經驗教訓總結
審批者合同收尾：買方的採購管理員向賣方簽發書面確認
行政收尾：由發起人或管理層向專案經理簽發書面確認
交接物件
合同收尾：與外部客戶交接
行政收尾：與公司內部交接
先後順序
先與外部客戶交接，再跟公司內部交接；因此先合同收尾，再行政收尾
產品核實
如果把產品核實定義為可交付成果完整性驗收，則二者都需要產品核實。注意：如果一定要二選一，建議選合同收尾。
PMP易混淆知識點之產品範圍和專案範圍
在專案的環境中，範圍有兩種含義：產品範圍Product Scope和專案範圍Project Scope。
產品範圍是指專案產品應具有的功能，而專案範圍是指為完成專案產品而必須做的工作。
要特別注意，只有產品的特性被清晰、準確地定義且被專案干係人正確理解，才能確定為提交產品而必須要做的工作，即專案範圍。因此，產品範圍決定專案範圍，也只有專案範圍實現了，產品範圍才能實現。
產品範圍是否完成，以產品需求作為衡量標準；專案範圍是否完成，以專案管理計畫為衡量標準。
PMP易混淆知識點之專案需求和產品需求
需求/需求：根據合同或其他正式的強制性規範，某個產品、服務或成果必須達到的條件或具備的能力。注意，需求除了具有強制性外，還必須是「量化」和「記錄」的。
專案需求是專案需要滿足的行動、過程或其他條件。
產品需求更多的從產品角度（技術、安全、效能）描述的需求。需求跟蹤矩陣、引導式研討會、群體創新技術、群體決策技術都是產品需求的工具或技術。
PMP易混淆知識點之質量規劃、實施質量保證與控制質量
質量規劃是確定標準和規劃如何實現標準，強調的是建立標準，如何實現。實施質量保證屬於執行過程組，是針對過程改進和審計的，關注與質量活動相關的政策、制度、流程和規範等，強調的是過程改進和信心保證。控制質量屬於監控過程組，是按照質量要求，檢查具體可交付成果的質量，針對的是專案活動或可交付成果的具體的質量問題、質量缺陷，發現並給與消除。
實施質量保證的物件更巨集觀，涉及制度、政策層面。如果涉及整體專案、正處於專案實施階段，如果涉及經驗教訓的汲取或組織過程資產的更新，即正在做質量審計，如果涉及對專案質量標準的重新評價，以確認他們是否仍然使用就屬於實施質量保證。
控制質量的物件更具體。如果涉及具體工作成果、正在監控階段，如果涉及具體工作成果是否可以被接受、是否符合具體的質量標準就屬於控制質量。
PMP易混淆知識點之控制圖的控制線與規格線
控制線是控制圖中判斷過程是否失控的上下界限，超過控制線，表明過程已失控。控制線是專案團隊制定的。
規格線是判斷產品或成果是否符合要求，是不合格品的分界線，超過規格線，表明產品不合格，規格線是合同（使用者或客戶）確定的。
控制線一般在規格線之內。對於重複性過程，控制上下限經常設定正負3個西格瑪位置，其中乙個西格瑪代表乙個標準差。
PMP易混淆知識點之模擬估算與引數估算
同類引數之間的推算就是模擬估算，不同類引數之間的推算則是引數估算。
也就是說引數估算方法一定有成熟的數學模型或公式，通過套用公式，計算得出結果。模擬估算的優點是耗費時間段、成本低，但估算的結果準確性較差，屬於粗略估算。引數估算通常適用於簡單重複性工作（如修路、搬磚），而不適用於腦力勞動和創造性勞動（如涉及、諮詢、新產品研發）。
2樓：昭姐財局
還有：專案資源管理、專案質量管理、專案成本管理、專案進度管理、專案範圍管理、專案整合管理。在我想法裡有，就不一一貼了，有需要可以去看下。
3樓：欣旋諮詢
不請自來。PMP知識點容易混淆的有不少，要特別注意。
例如：制約因素是指對專案或過程的執行有影響的限制性因素。
假設條件是指在制定計畫時，不需驗證即可視為正確、真實或確定的因素。
兩者最大的區別是：制約因素是確定的、客觀存在的，而假設條件是當前不能確定的。制約因素和假設條件都存在於專案範圍說明書中，並作為範圍基準的一部分，是定義活動、估算活動持續時間、制定進度計畫、估算成本、制定預算、識別風險和規劃採購管理等多個過程的輸入。
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欣旋諮詢：專案管理培訓專家，欣然學習，凱旋而歸！
4樓：Shepherd-IFCC
首先嘛，我個人認為PMP的知識點容易混淆這個問題還算是輕度的。
為什麼呢？我估摸著在梳理知識點的時候：1-我自己梳理的，而不是別人給我梳理好的；2-我根據十五至尊圖來進行梳理的，包括解題的時候。
我就像乙個cpu，整理歸納總結出每乙個過程組內所蘊含的「輸入-工具-輸出」，做成乙個思維導圖。第一遍的時候整理的很痛苦，內容挺多，而且嘛有些工具是「萬能的」，如「專家判斷」...所以混淆的點就來了。
就這其實都還好，很容易解決。
自己梳理根據十五至尊圖每乙個過程組的「輸入-工具-輸出」建立思維導圖。做題目的時候，分析題目所在哪乙個過程組中，然後對應相應的內容作答。那麼工具類似的應該如何記憶呢？
就只記憶每個過程組特殊的工具/方法。
其實說白了，自己梳理個三五遍，做個幾遍題目，熟能生巧，便會發現也就那麼樣。
5樓：搞學習
最近也有很多朋友和我抱怨PMP知識點很多相似的，很容易混淆。當初我一味地背知識點，像和尚念經一樣坐在書桌前。知識倒是沒多少進入腦袋裡，自己快要坐化飛公升了。
下面簡單說幾個比較好記的混淆知識點：
1、趕工和快速跟進
趕工增加資源，以最小的成本增加來壓縮進度工期的一種技術。趕工只適用於那些通過增加資源就能縮短持續時間的活動。
快速跟進
將正常情況下按順序進行的活動或階段改為至少是部分並行開展。它只適用於能夠通過並行活動來縮短工期的情況。
認真理解，不難分辨趕工和快速跟進的區別，乙個織毛衣的專案中，趕工就是乙個人織毛衣變成機械全自動織毛衣，提公升織毛衣的速度；而快速跟進則是乙個人織毛衣變成另外有人同時在織袖口、有人在備毛線。同樣是加快專案完成速度，但是就在於是否並行工作。
2、鍍金和範圍蔓延
鍍金指在定義範圍的工作範圍以外，專案團隊主動增加的額外工作。
範圍蔓延
未對時間、成本和資源做相應調整，未經控制的（未走正常的變更控制流程）產品或專案範圍的擴大。
鍍金是在完善的織毛衣這個專案外又主動增加織帽子的專案，這些都在計畫安排之中，產生了原來的毛衣和另外的帽子；而範圍蔓延是在織毛衣外用原本織毛衣的線去另外織帽子，讓原本織袖口的人去織帽子，是較為被動的。
學PMP不要死記硬背，要靈活變通，去理解和接受。平時多思考，拿例項和專案去靠，這樣才能水到渠成。在考試中大腦不會亂，快速拿下。
PMP課程怎麼學？感覺知識點很多，無法入手？
才聚PMP考試中心 PMP考試的內容全都是在PMBOK範圍之內，但是又不是PMBOK內容的簡單重複。我們學習和準備PMP考試，需要理解，記憶和掌握PMBOK的關鍵知識點，在這個基礎上進行引申，把PMBOK整個吃透，消化。達到這一點，PMP高分過關也不是什麼難事。即便是通過考試後，在我們實際工作中，理...
學習，知識點容易理解但記不住？
郭可可 第一，要確立自信心，要相信自己能記住 很多人看著那麼多的知識點，看著就頭疼，心底就開始認為自己記不住 奇蹟常常產生於自信，產生於堅持。第二，要對所學知識進行選擇與歸類，在此基礎上再分層次識記。首先是要敢於並善於對知識進行取捨，盡量把握重點，對非重點的知識要敢於忽略。因而要要學會按考綱要求進行...
有什麼奇奇怪怪的知識點
圖圖 1 柑橘類的水果放在床頭，促進大腦放鬆，有助眠的效果。柑橘類指的是橙子，蜜橘，金桔，檸檬，柚子 2 小蠻腰是怎麼來的呢？有種說法是白居易有乙個叫小蠻的小妾，因為腰肢纖細，深得白居易歡心，所以曾有詩云 楊柳小蠻腰。此後，楊柳細腰便演化為對女性審美的經典形象 3 人性最深刻的原則是希望得到別人賞識...