1樓：染七
2.《管理的實踐》
《管理的實踐》（The Practice of Management），開啟了管理學發展史上的新時代。現代大部分流行的管理思想和實踐都可以從這本書中找到根源。粗略列舉一下，就可以包括：
目標管理、參與管理、知識員工管理、客戶導向的營銷、業績考核、職業生涯管理、事業部制分權管理、企業文化、自我管理團隊等。
3.《領導力21法則》
《領導力21法則》是全球領導力大師――麥克斯維爾博士40年研究的集大成之作。他以21條清晰的法則，有效講透了提公升領導力的方方面面，將抽象的領導力概念以具象的方式呈現。
4.《基業長青：理想公司的成功理念》
2023年，通過對包括惠普、寶潔、3M和索尼等18個行業領袖成功企業的研究，吉姆·柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業在發展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優勢成為公司的特性。其人性化視角是本書的一大亮點。
5.《從優秀到卓越》
本書是超級暢銷書《基業長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優秀公司實現向卓越公司跨越的巨集偉藍圖。《基業長青》揭示了公司保持卓越的秘訣，但書中提到的公司自始至終都出類拔萃。對於那些業績平平的公司，如何才能實現從優秀到卓越的跨越呢？
是不是卓越的企業都有所謂的特殊「卓越氣質」？發展的瓶頸是不是真的難以突破？
6.《360度領導力》
作者列舉了在這4個方面中層領導者常會遇到的問題和困擾，給予實用的建議。書中所包含的真實案例和小練習，可以幫助讀者結合自己的實際處境和行為習慣，有針對性地對照、學習、改進，從而逐步提高自己的領導力。
2樓：阿坤
管理類的書籍千千萬萬，隨便乙個學習管理的，隨口都能給推薦好幾本。每一本管理類書籍，都是洋洋灑灑數萬言，講理論講案例提建議，讀起來感覺像那麼回事。管理的物件如果是物，那就沒什麼難度。
如果是人，往往理論很簡單，實際很複雜，效果更是因人而異。大多數的管理既有人有有物，特別是現在的工業化生產，人多物多，要素複雜，捋順都不容易，何談管好管出成效？管理需要理論，更需要實踐，脫離了實踐的管理，就是胡扯瞎編。
管理也需要總結，只有不斷總結，特別是借鑑別人的經驗教訓，為我所用，才能更好提高自己。近段時間讀了《如是道》，這本書是作者這些年帶領團隊，為許多企業進行管理改進，並根據工作實踐總結形成的經驗彙總，許多觀點和內容，很值得思考和借鑑。
3樓：
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卓有成效的管理者
2/11
定位：爭奪使用者心智的戰爭
傑克·特勞特
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乾法
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執行：如何完成任務的學問
拉姆查蘭
查爾斯·伯克
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關鍵對話：如何高效溝通
約瑟夫·格雷尼
羅恩·麥克公尺蘭
艾爾·史威茨勒
推薦理由：四兩撥千斤應對一切溝通難題《紐約時報》《商業週刊》暢銷書，全美暢銷300萬冊史蒂芬.柯維、樊登、採銅聯袂推薦基於20多年對全球10萬多人的實證調查，所述方法被《財富》500強企業中300多家採用。
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麥肯錫方法
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經營者養成筆記
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管理的常識
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商業模式新生代
伊夫·皮尼厄
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向世界最好的醫院學管理
肯特·D·塞爾曼
推薦理由：《向世界很好的醫院學管理》將第1次揭開這個秘密。在現今行業事故頻發、急需社會責任感的世界，梅奧的管理藝術將照亮一條道路。
希望《向世界很好的醫院學管理》能為中國的醫療機構、服務行業以及管理界帶來一次心靈之旅。
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跨界：開啟網際網路與傳統行業融合新趨勢
4樓：口舌言口
泰勒的科學管理法則。
另外你想學管理不單單得看書上面來學習管理知識，另外一方面要看實戰案列:比如知乎上面有個東西叫做圈子，你去找到管理學的相關圈子，去裡面找答案。
那裡可能更能夠有你想要的答案一些。
另外，管理需要結合實戰，管理學的再多不如實戰來得重要。
5樓：喵先生
內容簡介乙個學科的確立總伴隨著偉大思想者和他極富盛名的著作出現，如同亞當斯密的《國富論》之於經濟學，彼得德魯克的《管理：任務、責任、實踐》之於管理學。對於營銷學來說，菲利普科特勒的《營銷管理》便是無可爭議的學科奠基著作。
營銷管理是營銷內容的前沿，因為它的內容和組織始終反映營銷理論和實踐的變化。在科特勒眾多的著作中，這本《營銷管理》無疑是凝聚了其心血，不斷反映過去50多年營銷學科的變化，也是為全球學界和業界所接受和讚揚的經典教材，被譽為「營銷聖經」。雖然科特勒在世界各地跟眾多的學者都合作推出過不同地區版本的《營銷管理》，但能體現科特勒思想的精髓的只能是您手裡這本原汁原味的《營銷管理》。
作者簡介菲利普科特勒是美國西北大學凱洛格管理學院國際市場營銷學教授（「S.C. 強生」講座教授」）。
他在芝加哥大學獲經濟學碩士學位、在麻省理工學院獲經濟學博士學位。同時，他還在哈佛大學做過數學方面的博士後、在芝加哥大學做過行為科學方面的博士後。 凱文萊恩凱勒是達特茅斯學院塔克商學院市場營銷學教授（E.
B. 奧斯本講座教授）。他曾在康奈爾大學、卡內基、梅隆大學和杜克大學獲得相應的學位。
在達特茅斯，他為MBA學員和EMBA學員講授營銷管理與戰略品牌管理方面的課程。
6樓：
工作積累到一定的經驗，很多人會帶團隊；如果開始帶團隊，那該怎麼管理自己的團隊呢？如何提公升自己的團隊效率也是乙個要重點思考的問題，既然已經產生團隊，如果團隊效力沒有發揮出來，是對於團隊leader和團隊成員都是不負責的；
最近和幾個身邊有經驗的人聊了一下，自己也做了一些總結，梳理了以下幾個點：
一、團隊的關懷做到位：對於下屬的生活上的關懷、精神上的關懷做到位；可以定期團建，週末約會，一起放鬆，吃飯，下午茶、夜宵、小禮物、慶功宴；
二、團隊leader的底線一定要明確：自己對於團隊成員的工作底線一定要明確；也就是你作為乙個團隊leader 不能觸碰的原則是什麼？你的工作標準是什麼？
我給自己團隊設定的底線：
1、規定的工作任務在規定時間內完成，階段性匯報進度、未完成提前想解決方案；
2、不自作主張，凡事不確定的要及時匯報；
3、自己負責的事情要負責到底，出現問題第一時間匯報，不隱瞞、不欺瞞；
4、工作標準：工作的基礎完成量要達標。
二、團隊目標感&大家對於目標的重視程度；
團隊的目標源自公司老闆定的目標，再結合團隊的實際情況，在正式場合傳達給組員；
在公司的大目標下在設定團隊的小目標，
團隊目標一定是和個人目標息息相關的；團隊目標的實現個人會有哪些收穫？
比如：即時性的獎勵、薪資、獎金、晉公升、新的發展機會和成就感；
三、團隊工作任務的分配和階段性覆盤任務進度；
月初分配任務，根據每個人的特長和工作特點分配任務，任務的分配應該做到盡量的公平；
月度任務目標的拆解，分解到每週、每天，再拆分到每個細專案裡面；
每週覆盤，覆盤前夕了解員工的資料和轉化率，讓員工了解自己任務完成的差距；
主動詢問每個人的工作進度；如果工作沒有任何進展，需要leader提供哪些幫助，自己提供的解決方案是什麼樣的？
一般不單獨處罰/團隊一起制定目標/沒完成一起接受處罰；
確實完成的不行的一定要指出來
四、團隊成員的晉公升和培訓機制：
對團隊成員的工作負責，對團隊的成長負責；
制訂每個成員的個人成長和發展的路徑，晉公升空間、幫團隊成員爭取發展機會；
及時和員工溝通他們當下想要的成長：
成長包含：技能的增加、薪資的增加、職級晉公升、思維意識工作能力、解決問題的能力
五、團隊人員性格的分類：針對不同的人的管理方式；
關注團隊成員的工作態度、員工的個人性格、員工個人素質；
如果態度好，能力一般就要教、要鼓勵；
如果性格不好、態度不好、但是能力強就要用生活拉近關係
如果態度和能力都很一般就會勸退。
六、如何建立團隊威信；
己欲立而立人、己欲達而達人。
要求別人的前提是先自我要求，自己給團隊樹立榜樣；
團隊問題及時溝通及時解決，有解決團隊問題的能力；
7樓：方向導師
看到這個問題，我在想，管理類的書籍如汪洋大海，我們每個人都如「摸象」般迷茫，而適合自己的才是最好的。
1、認知
從泰勒的科學管理，到管理大師彼得德魯克的管理體系，再到近期流行的OKR管理，他們在不同的年代出現，但最終可以流傳的才是經典。
我們需要的不是買很多的管理書籍，而是需要一套學習的方法，我們最終的目標是利用學習到的知識讓自己成長。
是的，我們學習是需要目標的，離開了目標的學習，就像斷了線的風箏，不知道會飄向何方。
對目標的管理，我們很熟悉，但是你有過對目標的管理嗎？
OKR目標管理法因谷歌而聞名，但是它的起源確實在很早之前。
OKR最早可以追溯到上個世紀50年代。2023年，現代管理學之父——彼得-德魯克在《管理的實踐》中提出了MBO目標管理法，即「目標管理以及自我控制」。2023年，英特爾CEO安迪-格魯夫在MBO的基礎上創造了OKR目標管理法 ，並帶領英特爾成為第乙個大規模推行OKR管理法的公司。
約翰-杜爾在英特爾接觸到OKR，並成為OKR推廣者，2023年約翰杜爾在成為谷歌的風險投資人之後，建議谷歌創始人拉里-佩奇和謝爾蓋-布林開始使用OKR目標管理法，隨後谷歌創造了奇蹟般的發展速度。
2、成長
「OKR的O是指目標，英文是objective；KR是指關鍵結果，英文是key results。
目標就是你想做什麼事情，關鍵結果就是如何確認你做到了這件事。關鍵結果我們往往會和目標混淆，把關鍵結果當成自己的目標。一般我們的目標不會超過3個，時間期限不會超過1年。
每乙個目標下又可以用3-5個關鍵結果進行描述，確保這些關鍵結果完成之後，你的目標就一定會完成。
OKR目標管理法可以讓我們聚焦於最終重要的事情，把我們有限的資源，包括時間、資金、人員等最大程度地用於我們的目標上。
人生短暫，時光匆匆，OKR目標管理法是我們成長路上不可或缺的管理方法，不管是對於企業、職場人士和個人生活。想要學習了解和使用OKR目標管理法，我推薦以下這些書籍，非常使用。
人力資源管理類的入門書籍有哪些？
首先，高讚回答裡說的 僅僅靠讀幾本書就搞定人力資源管理的學習是根本不可能的 這話我不同意！畢竟，人力資源管理還是一門理論性很強的學科，請注意，這裡的 理論 是專業基礎理論，這個一定要有，不可或缺。其次，在有了一定專業理論後，一定注意還要具備最基本的人際技能 你也可以看成是情商 有了以上兩步，你才算是...
請問企業管理型別的書籍有值得推薦的麼？
子牙學宮 我推薦乙個三部曲給你 馮侖老師的 野蠻生長 理想豐滿 歲月兇猛 書中將老師將數十年的商業經驗和處世哲學傾囊相授。看過之後，你會在企業管理中有新的視角。 鹽選推薦 我推薦 10 人以下小團隊管理手冊 這本書的作者是日本的堀之內克彥。堀之內曾任職於本田 索尼等公司，從事過人力資源 勞務 市場營...
求推薦幾本關於企業經營管理類的書籍 ？
心理諮詢師許燁 戰略定力 聚焦企業經營的4大核心要素，剖析27個影響企業成敗的關鍵環節，不確定性時代企業生存必讀指南。一面 群面 二面 性格測試 三面 總監連同人事一對一面試 四面 南韓管理部長面試 每一面都有側重觀察點，所以每次面試都需要穿著正裝。或許這就是南韓管理的風格，從面試這個小環節，就能看...