1樓：Leon
介紹兩種我常用的思維方式。
第一種常見，向前思考。基於現在已有的資訊，演算推演將來。第二種不太常見，向後思考。
基於未來的資訊，演算推演過去。這和基於現在推演過去不同——你需要先有未來的資訊，這是最令人著迷的部分，需要想象力，從無數個未來向後推演，用現在和過去驗證。
為什麼需要這兩種思維？不是用現在的資訊推演將來嗎？因為你可能掌握了過去的資訊，需要推演現在——是的，你不一定擁有現在的準確資訊。
你也可能擁有現在的資訊，需要推演過去——沒錯，我們可能遺失了很多過去的資訊。或者，你想知道一年後會發生什麼，但卻只有能力預判十年後會發生什麼，你需要從第十年推演第一年。
過去，現在，將來——這是方便理解的不準確表述，本質都是相對錨定的點的概念。向前和向後是非錨定的時間中的方向概念。比如從較遠的將來推演較近的將來，或者從較近的過去推演較遠的過去，都是向後。
2樓：鹽選成長計畫
今天教你乙個許多頂級人士都善用的思維：著名的「六頂思考帽」——讓你從思想暴雨中衝出一條明路。
試著先想象這樣的場景，你有乙個國家它叫鳥布拉斯，你的大腦就是鳥布拉斯國的國王，你有六個得力大臣，他們分別戴著白帽子、紅帽子、黃帽子、黑帽子、綠帽子、藍帽子（此綠非彼綠）。
而你這鳥不拉屎的鳥布拉斯國正是靠這六個得力大臣一手建立起的，他們每個人都有非常分明的職責分工——
圖 0-1
白帽子大臣：
他是個典型的資料狂，資料狂，死面癱，想和他講道理是不可能的，他的情緒永遠不會因為你的言論產生一絲波瀾。
非要爭論點什麼的時候，他就會說「好了我不喜歡無意義的辯駁，我們來分析下資料就知道誰對誰錯了」，每當你問他對某事的看法時，他總是會遞給你一沓資料讓你自己看，所以沒多少人愛和他玩。
圖 0-2
紅帽子大臣：
她是唯一的女性大臣，外號「鳥國林黛玉」，愛感情用事多愁善感，迷之相信自己女人的直覺。
她遇到事情總愛說「我想這個應該就是對的吧，相信自己的直覺」，但問她要些理論依據時往往給不出，也不夠堅定，不小心就被說服站隊了，其他五個大臣曾經都想和她談戀愛但都被這種過於感性敏感的性格勸退了。
圖 0-3
黃帽子大臣：
他是全國最樂觀開朗的人，有著鹿小葵屬性的Sunny。
不管國家逢饑荒還是乾旱，總是相信一切都會好起來，哪怕是隔壁敵國都打到殿門口了還是相信肯定會有人來救駕的型別，看什麼都充滿了機遇和希望，看似充滿正能量，但又魯莽了點。
圖 0-4
黑帽子大臣：
他是個陰沉消極的傢伙，冷場帝，保守派。
無論你提出多好的方案，都能被他看出一堆缺點和 bug，並指出各種困難，然後說「這個風險太大了吧」「這個做了也沒什麼用吧」，多大的熱情都能給他一句話澆滅了，老是窩在安全區小心謹慎的不想出任何意外。
圖 0-5
綠帽子大臣：
他是個腦洞達人，擁有天馬行空的想象力，什麼事都不愛從常規出發，喜歡不按套路出牌。
他對於國家的一些新方針總是愛補充很多額外的附加操作項，但有些過於不切實際和缺乏邏輯了，以至於一時想不到可以怎麼落地實行，但他還是喜歡思考些和別人不一樣的東西。
圖 0-6
藍帽子大臣：
他是全國最靠譜的人了，有幹大事的野心，做事總是考慮非常客觀全面，有領導者的風度。
基本每次的大臣會議都是他組織和主持，維持秩序，總結拍板，一板一眼井井有條，感覺沒了他其他大臣都會爭得雞飛狗跳。
好了，說到這裡，你也應該明白他們帽子分別代表你大腦的什麼思維了。
——客觀理性（白帽子）、感性直覺（紅帽子）、樂觀積極（黃帽子）、悲觀消極（黑帽子）、腦洞創新（綠帽子）、大局全覽（藍帽子）。
還別不信，你的大腦裡，真的就有這麼多種思維。只不過平時你思考時從來沒有刻意組織過他們，導致你思考的時候他們總是以混亂形式隨機出現，所以你沒辦法清晰感知到而已。
六頂思考帽是愛德華·德·博諾 （Edward de Bono）博士開發的一種思維訓練模式，類似乙個全面思考問題的模型。
它會使混亂的思考變得更清晰，使團體中無意義的爭論變成集思廣益的創造，讓每個人變得富有創造性。
而以上國家大臣的模擬，便是將他們人格化的體現，便於你感知並呼叫他們來秩序化思考。
這種思維方式強調的是：拎清楚，分得開。
因為許多人都沒有平行思考的能力，往往想到哪就是哪，最後思緒跟一團亂麻似的纏繞糾結，理不出頭緒。
而有了這六頂帽子的差異性和多元性，你就像有了乙個智囊團，對思考結論也會更加清晰和全面。
這六頂帽子單獨拿誰出來看其思維都有些極端，優缺點並存，但一旦組成乙個智囊團，就能達到完美的互補。
對大多數正常人來說，他們的大腦裡一定是六頂帽子同時存在的，只不過因為思維模式的差異，或多或少會使得某一頂帽子得到獨寵，其他的帽子則被長期冷落。
但你要相信，性格內向不代表思考保守，再悲觀的人也會對喝水不嗆死這件事充滿信心，別讓性格決定你的思考，也別慣壞了單純的一種思維方式。
所以，「六頂思考帽」其本質考究的還是你「能否讓思維多次平行換位」的能力。
因為不是每個人
3樓：郝正氣
每個時代都有厲害的人，想要了解厲害的人的思維方式，不妨去古代找，所有的厲害者盡收眼底。
在網路不發達的古代，能被史書記載的人，都是非常非常厲害的人。
所以他們的行為，都不是隨性而為，都是通過各種複雜的利益計算得出來的。
而史記等歷史書籍，只是把行為事情描述出來而已，並沒有解釋背後的心理狀態。
所以我們思考代入的時候，要想他們是怎麼篩選出現在的方案的。排除掉了哪些其它方案？為什麼排除掉那些方案？那些有什麼不可取的地方？
而且很多時候，他們都不是等待事情來了再去解決問題，而是提前預想，提前布局。
如果我們，多多利用這種方式去思考史記，思考歷史，當形成了思維習慣之後，再來看生活當中的事情的時候，你自然就會發現，你已經成為了你眼中厲害的人。
4樓：Doctor Lee
1.順勢而為會讓自己事半功倍，逆勢而上需要投入的資源成本相對過高。
2.吸引並容納與自己能力互補且旗鼓相當的人，組成自己的圈子。
3.向上結交比自己強的人，給他們帶去價值。
4.成功並不一定需要自己全身心投入，借助他人的勢頭也是一種辦法。
5.篩選你的客戶、合作物件，把時間花在更有價值的人身上。
6.差異化思維，不是一定要比別人做的更好，跟別人有什麼不一樣更加重要。
7.福禍相依，好的事情也可能給你帶來危機，但危機也有可能帶來很好的機會。
8.讓利思維，區域性讓利是為了盤活全域性。
9.不執著短期投機，見好就收。更重要是做長期價值投資。
10.不要為已經失去的難過，沉沒成本就讓他先「沉默」，開啟新的思路，說不定往後就不「沉默」了。
11.把人放在正確的位置上，才能發揮到他的價值。小人也有小人的好處及用處。
12.口隨大眾，心隨精英。要有自己的思考判斷。
13.不要糾結自己的「比例」問題，盤子小比例再大也沒用，盤子大比例再小也能把你「吃撐」。
14.這個世界是有「不勞而獲」的事情，核心是提高自己選擇的能力。
15.在沒有足夠知識儲備的前提下，不要去做非自己專業的事情。
16.把握住好機會，好機會的特徵往往是背後更多的好機會。
17.建立自己的知識體系，不斷學習，任何不懂的都是用來補充自己知識體系的「原材料」。
18.轉移成本，增加被動收入。
19.任何東西都有其生命週期，不要一條路走到「死」。
20.學會放棄。
5樓：李力
聽說有很多思維方式的，我認識兩個大佬，在長期接觸中略知他們對逆向，閉環，邏輯等思維方式運用得很好，特別是深刻思考更熟練老到。可我學不來，因為沒有哲學的摡念。
6樓：
很難說的。
因為所謂「厲害」是通過比較的。也就是說，只有比你厲害，你才覺得他/她厲害。而這樣一來你到底是啥水平就決定了對方到底能有多厲害。
如果你本來就很差，那麼比你厲害並不需要什麼更高的程度。反之，如果你自己很有本事，那麼比你厲害的人可能道行非常高深。
7樓：小姝漫遊世界
厲害的人物都會聰明地應用好自己的心力，
不會把心力浪費在沒有意義的事情上。
人在做事之前的思考過程，以及決斷能力，大大影響了事情的方向和效率。
思維方式迥異下的復合效應，使得辦事情完成度漸漸分明且清晰，人與人的差距越拉越大。
我們的人生，每天面臨著各種各樣的選擇，而正是如何做選擇、是否能作出正確的決定，著實一步步影響著未來的生活。
首先要知道，做決策時，大腦會發生什麼樣的變化？
精力快速集中、
開始尋找捷徑、
停止對未來的關注、
不自覺地衡量即刻的回報。
每一次決策，我們的大腦，都會經歷一輪嚴密且複雜的篩選過程，久而久之，就會導致「選擇疲倦」，也就是行為經濟學領域定義的——「決策疲勞」
所謂「決策疲勞」，
就是在過多的做選擇和決定之後，生理和心理同步產生嚴重的不適感，從而失去意志力和自控力，草草作出最低劣的決定。
好比說，在女生購物的時候，看到琳琅滿目的款式和顏色，挑來挑去都不知選擇哪個好。
看多了，決策多了，疲憊感慢慢瓦解了思考的能力，不再願意去權衡利弊，導致決策質量下降，最終隨便出手買買買。
結果拿回家後，才發現買的東西，既不是最好的，也不是價效比最高的，開始後悔自己的選擇。
「決策疲勞」的產生，首當其衝的原因是
——消耗了我們的【心力】
人一天24個小時，時間有限，精力也有限。
每做一次選擇，就在消耗著一次心力。
而【心力】，對每個人來說，都是最寶貴的資源。
價值就在於，心力是乙個不可再生的定量詞，一旦消耗殆盡，就會快速拖垮人的意志，無法再集中精力，做出正確的決策。
成功人士都會聰明地應用好自己的心力，不會把心力浪費在沒有意義的事情上。
比如臉書創始人，扎克伯格，我們可以看到他出席活動，經常穿著一件灰色的短袖；
蘋果創始人，賈伯斯，向來都是最簡易的黑色長袖，牛仔褲，出現在大眾面前。
他們並不會花費太多的心力，在生活的細枝末節上，而是集中起來，應用到重要的決策中去。
這也是他們之所以會成功的有力原因。
而過多地去選擇，頻繁地做決策，就會導致無謂的【心力耗損】，從而也就無法在關鍵的時刻，作出正確且清晰的決定。
這也是窮人無法擺脫貧窮的主要原因。
窮人，會被生活的瑣碎困擾，大到買房買車，小到買菜穿衣，不停地去權衡和做決定。
決定做得多了，意志力、自律能力，以及自控力都會受到很大的影響，人漸漸會變得懶惰、漫不經心，忘記做事最初的方向和目標。
因此，平凡的我們，不應該被過多的選擇困擾。提高決策的質量，無疑會提高生活的質量。
1）優先決定重要的事，再去考慮瑣碎的事
比如說逛街，先擬定好要買的東西，再去有針對性的選擇；
買車，先定下車型、效能、以及心理目標價位，而後再去考慮顏色和款式。
2）有意識地減少每天做決策的數量
減少了決策的數量，自然而然會節省下不少【心力】，而節省下的心力能夠更好地運用在更有價值的事情上。
生活上很多事情，不一定全部需要我們自己做決定，可以適當聽聽別人建議，一些事情放權給家人做主導，不去糾結和干涉，漸漸減少做選擇的情況。
3）細枝末節上，不必過分在意
追求完美主義的人，會非常在意細節上的對錯。
想要把細節做好，無可厚非，但無傷大雅的細節，就不值得我們消耗過多的心力。
好比買醬油要什麼牌子，盤子碗筷要怎樣擺放，居家衣服要如何搭配...
小事不比較真，把心力集中在重要的事情上面，久而久之，我們作出決策，會越來越清晰且有分量。
我是 @小姝漫遊世界
銷售界最厲害的人都有哪些？
江湖有傳言 Ivan在手，天下我有！Ivan老師，上市美企中國區首席銷售，財富鏈頂端的男人，上帝偏愛的寵兒，集迷倒萬千懵懂少女的傾世容顏 洞悉客戶一切心裡的第六感和令蘇秦張伊為之傾倒的殿堂級交涉能力與一身的王者。在老師的家鄉有這樣的傳說，老師出生時天有五色祥瑞 綿延數里 紫氣充庭 虹光燭室，有江湖方...
各位都有什麼獨特的思維方式？
君臨天下 在生活中有很多事情都是格局性，把所有什麼點看成乙個整體。也可以把乙個整體分解成很多點，就像功夫一樣。把不同的招式相結合，成為一套武功。也可以把我這套武功衍變出更多的招式，不管是分解，邏輯，整體，巨集觀。這些都可以好好學習，重複的學習 古古怪怪 1.利益關係 2.屁股決定腦袋 3.我，物件，...
厲害的人都有什麼共同特徵？
大腦可以瞬間遮蔽不需要的干擾，能處理好各種關係，在一次又一次的矛盾和困難中，能力得以提公升，眼光和判斷力更加精準，像擁有了狄仁傑電影中的亢龍鐗似的。我摘抄的，三分靜氣，三分貴氣，三分殺氣，一分雅痞。驚人的自控自律，深謀遠慮的智慧型，運籌帷幄的從容，殺伐果決的強者姿態 rqg 實力強勁，低調謙虛，不做...