1樓：我愛專案管理
本人從事專案管理十多年，我認為專案管理非常鍛鍊人，無論製造業還是通訊行業，還是金融，作為專案專員還是專案經理，都能從中學到很多知識，專案管理的節點思維，風險管理思維，團隊思維，板塊思維。。。
同樣即使你不再從事專案管理，從中歷練的本事，也足於應對其他工作的很多問題。
現在各行各業對專案管理都非常重視，尤其一些企業還專門設定專案經理職業等級，PMO，可以這麼說專案管理這個職業還是很吃香的，而且也很好找工作。一些ODM企業的單專案管理，為一些大企業製造配套產品，專案經理的待遇是很高的，像華為這樣的企業專案經理就更不用沒說了
最後推薦兩本實戰好書，非常有趣生動，而且易懂。
2樓：才聚PMP學習圈
越來越多的以專案為核心的企業參與國際國內的市場競爭，都要把提高專案的效益，提高對市場和客戶的響應速度，提高客戶滿意度，作為企業提高競爭力的目標，而要達到這個目標，則必須提公升專案管理的水平，所以越來越多的企業啟動專案人才的培養。
有的公司在錄取的時候即對PMP證書持有者優先錄用，有的公司鼓勵專案骨幹分批分期進行PMP 的考試和認證，有的公司進行企業內部的專案管理培訓學習。總之，專案管理必將提高專案效益、提高工作效率、為企業贏得更大的競爭力。
根據美國IT培訓公司Global Knowledge和雜誌Windows IT Pro 2023年秋季對美國IT行業的調查，在最值錢的15種職業資格認證中，PMI（專案管理協會）主辦的PMP認證（專案管理專業人士） 資格排位第4。PMP認證也是非IT安全技術類認證中的第一位。排在PMP認證前面的3個認證均為IT安全技術類認證。
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PMP專案管理師適用行業：
PMP涉及的行業遍布：IT、電子、通訊、工程、金融、房產、石化、資料管理、軍工、航天等幾乎涵蓋所有，適用於大部分的專案型企業或企業中的專案管理者、技術骨幹及專案組成員人群。但是， IT行業還是佔比重最大，因為IT行業的專案較多，屬於專案型企業，專案管理比重佔管理比重大部分， 同時比較重視專案的可操作性、實施性等。
隨著PMP認證的發展，國內不少的企業啟動專案人才的培養，那麼究竟PMP認證對組織和企業有什麼實際的`用處呢？
PMP對企業的好處：
1、根據在世界範圍的統計，應用PMP專案管理，能夠使專案時間縮短10%-30%；使成本降低8% 以上；使資源獲得統籌整合，大幅度提公升資源利用率。
2、由於在國際範圍對PMP認證的認可，擁有PMP證書，也是公司專案管理水平的直接體現，很多國際國內的招投標中，專案專業人員（PMP）持證人數，也作為企業實力的考量標準之一。
3、中國越來越多的以專案為核心的企業參與國際國內的市場競爭，都要把提高專案的效益，提高對市場和客戶的響應速度，提高客戶滿意度，作為企業提高競爭力的目標，而要達到這個目標，則必須提公升專案管理的水平，所以越來越多的企業啟動專案人才的培養。
4、有的公司在錄取的時候即對PMP證書持有者優先錄用，有的公司鼓勵專案骨幹分批分期進行 PMP的考試和認證，有的公司進行企業內部的專案管理培訓學習。總之，專案管理必將提高專案效益、提高工作效率、為企業贏得更大的競爭力。
3樓：
專案管理是一套好東西。但如果想做個好專案經理，必須把專案管理與所在行業的專業知識、專業實踐進行緊密結合。說白了就是那句掛在嘴邊的老話：既懂技術又懂管理。
就拿工程領域舉例，掌握和理解工程技術是實施工程專案的基礎。如果對工程缺乏最基本的認識，怎麼開展工程專案管理工作。在專案上不被人鄙視死才怪？！
中國沒有單純的專案管理，也沒有單純的專案管理人才，只有複合型專案管理人才。既懂技術也懂專案管理才能生存下去。反過來思考就是，純粹的專案管理人才在中國國情下，沒啥機會和空間。
在歐美企業可以，他們大系統設計夠完善、分工夠細緻，職責夠明確。員工只是齒輪和螺絲釘，做好自己工作，整個系統就能維持良好。
當然，如果想走得更遠，無論中外企業，高階人才都是複合型人才。
中國目前這個現象，往深里說，有中國社會人文氛圍的原因~~大家習慣互相不欣賞，喜歡看對方短板，從而產生鄙視鏈。你不懂技術就沒法領導懂技術的，因為他鄙視你。要想相對平等地交流，你必須得懂點技術。
還有一層原因是中國進入工業化社會較晚~~只是近
三、四十年得事兒~~還沒有形成好的團隊協作意識和精神（有，但不夠好），也沒有形成清晰且深入人心的社會化大分工職責介面。大家都覺得自己啥都行，也必須啥都行才能活得下去。
甚至華為這麼優秀得企業在職責上都沒有劃分那麼好。
我一直認為國足水準上不去，其實是整個社會發展水準的縮影。日韓（尤其是日本）進入工業社會比我們早多了，所以同樣的人種，你看人家那足球踢得！
我在歐美前幾名的工程公司工作過，是欣賞和認同歐美企業文化的，但同時也切身體會到他們和中國國情差異之大。一般外企培養出來的螺絲釘，適應中國企業挺難的。
外企員工自己必須意識到這一點，在外企工作期間必須發展額外的職業技能。做好在外企被裁員，融入中國社會的準備。
下面是奉送的工程專案經理的能力要求的三個方面，給你做個參考。
工程技術：最基礎、最龐大的領域，包含E/P/C實施所需要的全部技術。
工程專案策劃：包含專案定義策劃、實施策劃、運營策劃三部分。承包商一般只涉及實施策劃；業主工作全覆蓋。
工程實施管理：包含工程實施環境管理、目標管理、組織管理、資源管理、技術管理、設計/採購/施工管理、合同管理、成本管理及進度管理等方面。業主和承包商基於合同分工及自身利益，開展各自的工程實施管理。
4樓：馮錫堯
Program management？你們把這個也稱呼為專案管理而不是製程管理？既然題主說任職的公司屬於傳統製造業，那平時是主要負責一些生產控制的一些調配嗎？
我所聽說的各種公司對專案管理的稱呼都是project manager，負責的是新專案新產品研發階段的組織協調。在我看來，專案管理還是前景很不錯的，只是大家都在說證書的重要與否，但好像沒看到人提及英語水平，presentation的水平，不知題主這兩方面如何，想在專案管理這一塊有個大的天地，練好這兩個吧！
5樓：
pmp證沒什麼用，閉著眼過的考試就不要指望能帶來什麼變化了，願意考就考個玩玩吧。
另外專案管理基本很難轉行，不同行業崗位對專案經理的定位也不同，有的行業和公司，專案經理是初級崗位，應屆生進公司就叫專案經理。有的工程類公司專案經理要從工程師，主任工程師，現場經理，專案副經理，一步步公升上來，所以沒法說什麼這個崗位的出路前景，每家公司的專案經理的定義都不是一回事，我司專案經理一年到手40萬，對手公司的幾個專案經理早都財務自由了，同行業都差得這麼大更別說跨行了。對於能讓你財務自由的pm崗位還要問以後的出路那也太凡爾賽了。
我認為最簡單的辦法就是去領英看看你的同行，競爭對手，自己公司的人的成長路線，試著走。
6樓：
這個問題應該非常小眾，到底是什麼神秘力量讓它登上熱榜？
如果說這個領域，我可以說是你的老前輩了，2023年我已經開始帶專案了。
你做了三年，的確應該到迷茫期了。
野路子出家的專案管理，居然還沒有過PMP，靠老人言傳身教，在工作中摸爬滾打，基本上三年時間，該見過的都見過了，一眼已經看到了天花板。
你作為Program Manager，專案群經理，或者在中國一般叫專案總監，已經是比較高的職位。
我還記得我當時匯報的Program Manager，是年近四十的老油條，而不是你這樣剛剛入行三年的小雛雞。
這個崗位一般是從專案經理公升上來的，而專案經理有兩種：
一種是大專案經理，就是專案的總核心。業務梳理、需求分析、技術設計、開發測試等，全部都要管。這種是懂業務也懂技術的專案經理，一般都是實打實從基層崗位幹上來的。
另一種是小專案經理，就是追計畫的助理。上手容易，頭銜很高，實際上沒有核心技能，隨便找個應屆畢業生就能幹。甚至很多以前幹人力、行政、總助甚至前台的，都在幹這個。
你幹了三年，連PMP都沒拿到，卻能公升到這個位置，盲猜你屬於後者。
如果我不幸猜中了，那麼PMP不是要不要拿的問題，那玩意兒相當於專案經理從業資格證，你已經無證上崗三年多了，也考慮補個票吧。
要不然，你說「面對著製造業千篇一律周而復始的計畫任務和並不理想的薪資待遇」，哥們你捫心自問，你有啥關鍵技能是不可替代的，哪怕是難以替代的？
現在醒悟也不晚，才三年，還年輕。
本身不是技術專家，缺少對專業工程技能的掌握，例如「製程」、「測試」、「質量」等方面，然而若光在目前的「專案管理」這一職位上深入學習和工作，日後會不會出現難以跨行業的困擾？
PS：這裡指的是細分的具體行業，例如「電子」、「重工」、「醫療」、「網際網路」等，考慮到各行專業知識相去甚遠，這些行業對PM的接受程度是否都是相近的？是否排斥跨行？
PMP就是業內對專案管理專業性的認同。作為小專案經理，你純粹是按照專案組織理論實施專案管理，依照Process Manager的要求執行Checklist，你的核心技能總不能是打鉤吧？
缺少專業知識對未來的限制非常大，我可以這麼告訴你，我經歷過多次研發團隊的收縮，每次收縮第乙個砍的就是PMO，裁員是因為沒事兒幹，沒事兒幹就沒專案，沒專案要專案經理幹嘛？
PMO比大齡管理者還先被砍，你說這個行業的前景如何？
那麼有沒有發展得好的專案經理？我就是啊。
我是技術出身，從大專案經理進入研發管理，後來鑽進業務裡。
所以讓我總結，專案經理的核心技能三支柱：管理、技術、業務。
最終大家都是複合型人才，三項並舉，只不過你是從管理這條路進來的，補充另外兩點就完了。
這樣，等你走到深處，你發現，你就不想著換行業了，因為這個行業夠你玩兒了，你的行業經驗能夠給你帶來鉅額回報。
深有感覺PM有很多素養其實難以量化，無法簡單地躍然紙上明碼標價，於是這個職位的專業性也就沒有其他崗位那麼強，畢竟是從西方舶來的理念，崗位生存度深受國情與行業背景的影響。
小專案經理的核心能力就是管理，而且是對事的管理。小專案經理是圍繞著事來抓人，所謂「很多素養難以量化」，大概就是指溝通技能、職業素養等等。其實HR、行政、助力、前台都這麼說，專業性要求低，靠綜合素質吃飯。
純專案管理在中國可以說是死路一條。
出路我前面說了，就是學技術、學業務，往綜合管理人才的方向上走。
畢業三年幹專案經理沒過PMP，你還沒有技術傍身，可以說是一路向混子的方向狂奔了。
學習吧，孩子。
你這個理想用不著一生追求，如果你認真學，兩三年就搞定了，剩下半輩子幹嘛去。
管理可以再追求十年，經營可以追求十年，然後就是行業洞察這種，可以搞一輩子。
嘗試做了一些武將的diy，能給一些意見嗎？
就這樣 設計的很有意思，讓人眼前一亮，就是感覺看不出配合。這些都是題外話，然後我就講一下技能吧。先說劉巴，這個督銀其實很有意思，跟五穀豐登有點相反，指定角色交牌，然後分發。可以另類的拆全場一張牌，可以限制一下次數。然後制法強度有點低，建議修改一下，發動技能太虧了。然後技能絕色有巢狀，建議修改一下。 ...
我即將公升入高中，前輩們能不能給我一些忠告？
臭臭車翻倒 高中下來最真切的體驗 不要在迷茫，自己否定自己的時候 選擇停下腳步 自己不好的東西不會因為你亂想變好 溜走的時間也回不來 自己瞎想只會越來越糟 因為學習惆悵不開心的時候 最好的辦法就是拿來題 刷！讓自己沒心思多想 靜宸 在正確的時間做正確的事，不要盲目從眾，不要過於在意別人的看法。努力的...
能給一些買電腦的建議嗎？
灰灰 華為那個還算比較精緻，我也饞過它的身子。配置的話，銳龍版本的還行，酷睿的就那個鳥樣，風扇乙個，顯示卡乙個350的貨也就那樣了。總體推薦銳龍版本，雖然核顯效果確實連350都比不上。然後還有個氣憤的是，壓根沒貨，或者是無恥的狂加價。推薦的前提是原價購買，鑑於現在這種情況，壓根不推薦買這鳥玩意，漲價...