1樓：Steve SHEN
都是不是
最大的瓶頸就是公司
平台不行品牌不行
老闆啃爹 leader sb 豬隊友
客戶不靠譜人選放鴿子
公司不給充獵幣脈脈領英賬號
反正個人成長速度一定快於公司發展
2樓：楊濤
同意最大的瓶頸是自己。
一開始你可能會對獵頭很感興趣，但是真正做了之後你會發現獵頭的工作非常枯燥，很多時候看不到希望，或者是看到希望後又破滅了，這時候會刷掉一大部分人。
真正的成功都是在最後那一公尺，當你把客戶當成是朋友，你就進入了新的領域。
3樓：做招聘的Raymond
不是找人，也不是找客戶，而是耐心和堅持
獵頭付出的努力和對應回報的週期太長了，很多人堅持不下去就放棄；你接到case，推薦面試交付人選，入職開票回款，有的公司月結，有的季度結算，有的綜合一部分平時一部分年底；還有扣掉一部分個人成本。
人不是機器，狀態有好有壞，有高有低，需要一直督促自己才能在一整個財年裡穩定輸出；
風險一直在，差一點點offer的，客戶架構調整不招的，offerTD的，回款差了幾天拿不到特別獎的；不提前管控風險，很容易陷入這是運氣不好的坑，放棄。
財年核算的坑，1-12月份回款100W是百萬顧問，2月-次年1月回款100W，你不是，你獎金也少了好大一截，1月的回款沖抵次年成本了，很多人不想再努力一年了
獵頭的方法不難，能堅持下去，客戶會有，case不缺，人能找到；關鍵是耐心堅持下去，管控好流程風險，讓回款回到你期望的時間區間。
4樓：糖花花要開心
最大的瓶頸是你自己這句話沒錯。
獵頭需要不斷提公升，不斷調整，時間是他的朋友，也就是說要等要磨，要耐得住寂寞，耐得住跑單，耐得住長時間不出單，很多人往往就死在這個過程裡了。瓶頸自然就出來了，學會調整自己，相信自己，就有結果。說白了，瓶頸就是指後期限制你的因素，就是ATP，就是能量。
職位，候選人，客戶無窮的，有很多辦法拓展的，但是能量不一定是無限補給。加油
5樓：營銷領域獵頭Ra姐
在我看來，無論是客戶還是候選人，都是人，只是角度和立場不同不同，我認為很多顧問最大的做單瓶頸是溝通技術不到位。
在候選人這裡沒辦法讓候選人對你的機會感興趣，自然就找不到好人，沒有好人自然也沒辦法交代，在客戶這裡沒辦法也沒辦法說清楚候選人的亮點，導致好不容易找個人出來客戶又沒興趣。
所以「顧問式獵頭」才是解決瓶頸的關鍵，學會真正的良好的溝通技術，就會一通百通了，祝你順利，加油
6樓：Steven Cui
最大瓶頸一般是自己。找客戶找候選人都建立在你願意付出最大努力，包括思考和行動。然後相對來說首先得找到需求，就是客戶。
當然為了找到需求，可能要做些Presearch，但是不是必須，直接打BDcall依然有不小的成功率，因為至少一半的顧問是不怎麼打BDCall的
7樓：巖之鑿鑿
匹配。這就關係到獵頭在行業裡的人脈、對行業的了解深度、對客戶的判斷、對候選人及其背景包括但不限於業績、公司、做事方法、行業口碑等等等…～有時候還需要些玄學～
你是如何突破哲學思考過程中遇到的瓶頸期？
youyang 棄舊創新。舊哲學若一塌糊塗，那就自己探索。獨闢蹊徑，豁然開朗，哲學來到了面前。用情用心，瓶頸則過。動機不純，難俘芳心。youyang 新哲學 為什麼不一樣 滄海浮萍 每個人的瓶頸是不一樣的，最重要的，還是要準確認識事物，把握單體的個性和群體的共性，善於去發現偶然中的必然，善於歸納總結...
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路過的程式猿 曾經在大學期間一時興起想用RM做乙個很小眾的遊戲，當時是打算在某個遊戲論壇發的，中間都發布了兩個demo給論壇的朋友試玩了，然後在中途，論壇因為很多原因，關了！然後雖然和論壇的朋友有聯絡，但直接就失去了做下去的動力，加上開始工作後根本也就沒心思去弄這個，所以就變成了挑戰永遠的毀滅公爵跳...
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憨憨本憨 剛出社會第一次租房的時候，手裡沒有錢，打算押一付一。租房小哥實在不忍心坑我，告訴我押一付一就是租金貸。借了一些錢，咬牙押一付三了。當時其實也懵懂，並不知道租金貸是怎麼回事。直覺就是貸款千萬不能碰。後來在租房行業工作，了解了租金貸的內幕後，才知道我躲過的是多麼大的乙個劫。回想起來挺慶幸的。付...