1樓：大山雲效科技
辦學資質申請-市場調研-校區選址-裝修-招聘-招生-開業-管理等等。
除了材料準備、市場調研是前期必備之外，另外的流程也要慎重思考，在創業考量時仔細過一遍，結合木桶效應，找明白自己的弱項，提前籌備，及時彌補，防範於未然。
2樓：走路帶風
思考一：客戶的痛點是什麼？
機構做不好，很少有人去分析使用者真正的需求是什麼，而是把原因歸咎於環境，即使是環境的問題，我們或多或少也能從使用者身上發掘他們的需求，他們的需求剛好是機構提供服務的動力，這樣去思考問題，很多事情也就迎刃而解了。
很多時候機構創業者會陷入一種慣性思維，認為機構只要有了品牌就能把它做好，在我從事教育行業的這些年裡，見過太多的加盟品牌的機構最後都關門了，為什麼那些在一二線城市數一數二的品牌，進入三四線城市就出現水土不服的情況？其實這就要回到使用者本身，使用者購買的不是品牌，而是機構能提供為使用者提供的服務以及優質效果，而在一二線城市看似使用者是奔著機構品牌來學習的，其實在使用者報名的前期，早已對機構的服務有一定了解，按理來說也是奔著學習的效果去選擇機構的，而三四線城市比一二線城市多了乙個認知的過程，所以顯得困難，先有效果，才有品牌。
思考二：金錢要怎麼花
「賺得多不代表機構可支配金額多」，換句話說「賺得多，花得多，相當於沒賺錢」，這種情況很普遍，典型的校長為老師打工，自己累死累活不賺錢，每個月來上課的學生不少，到月底發完工資、交完房租、 支配各種費用，基本上剩不下什麼錢，機構沒有一點抗風險的能力，一旦機構資金鏈斷了，接下來就是老師工資發不出、租金交不起，學生上不了課，家長紛紛來退費，機構退不了費只要跑路，所以避免這樣的事發生，機構該節省的成本一分都不要多花，每次花錢都要做到心中有數，這些錢花出去能帶來多大的收益，如果不能創造收益那就不值得花。
還有一些機構認為現在的機構已經不錯了，想建分校，建分校其實最先考慮的是資金問題，並不是所有的機構都能分散資金，在沒有成熟的耗課體系和穩定的生源情況下，這對任何一家機構都存在巨大的風險，寧願把財力、精力放在一家機構，也不要貪多去承擔不可控的風險。
思考三：團隊要怎麼建設？
團隊建設並不只是培養機構核心人才，提公升整體員工素質。機構的格局往往取決於機構領導人的眼光，所以機構既要提高內在員工的素質，又要引進外面的優秀人才。對於優秀人才很多機構都是以合夥人的方式來引進。
但是還有很多人找合夥人僅僅是為了分攤風險，並不能對機構有太大的幫助，從長遠角度看不利於機構發展，所以，要找合夥人就盡量按照這樣的標準：眼界比你更開闊，思想比你更先進。即使乙個人幹也不要亂找合夥人，因為這樣的合夥人是不能幫你打天下的。
3樓：時鐘教室
開一家培訓機構至少需要以下準備：
1、了解教培行業的政策法規。
2、準備辦理資質證件。這一步是非常重要但也非常難的，需要經過工商核名、教育局網上排隊初審、等待消防檢查、教育局紙質教材排隊遞交等。這一過程至少需要半年及以上。
3、租教學場地。
4、配備校長、教務人員、老師等。
至少擁有了以上四點，你才能開起一家教培機構。
如何創辦一家教育培訓機構？
雙木橋木木老師 1 定位 首先你要對自己要做的市場有乙個比較清晰的認知，比如，你要開設的地方的現有的其他同型別機構發展情況如何。你再決定你是要做乙個什麼樣的機構，是剛需的k12輔導 素質教育或者是其他的小眾化的特色專案。2 團隊 任何好的專案成功靠的肯定是乙個強有力的執行團隊。在你清楚明白的知道自己...
想辦一家教育培訓機構，需要什麼注意？
小立 核心幾點 一 降低成本 二 開發市場 三 陳力就列 解釋 能貢獻才力，擔任相應的職務。成本方面 宣傳推廣 場地租賃 人員工資等 市場方面 做調研，BD 人才方面還需要整合你目前有的資源渠道。加盟需要自己辨別，有些加盟機構其實交付做的並不好，還需要自己辨別， 韓老師 你現在不在家鄉生活，你想找合...
如何0成本開辦一家培訓機構？
SaaS點評網 單純0成本幾乎是不存在的，時間成本也是成本。只能說選擇乙個相對適合自己，而且又優質的培訓機構平台。那麼怎麼選擇物美價廉的平台呢？其實SaaS點評網在2021年2月就已經做過這類機構的乙個盤點，比如有 1 水行舟 基於移動網際網路技術，撮合培訓機構和學員家長交易的平台。2 藝步 一款專...