1樓：凌凰
加薪很需要注意時間節點的，也的確是看人的。
如果乙個人工作了一年多，表現的積極主動，業績也很不錯，那不加薪是鐵定會降低工作積極性的。做多好也不見得有意義。周遭人不幹，也是這麼個工資水平，那我還花這麼多心思幹嘛呢？
不如大家都輕鬆點，混混好了。
天天靠嘴上表揚，給人畫餅，那是哄剛入職應屆畢業生的。能夠積極主動的去做好自己的工作，甚至超出自己工作範圍內的工作，也主動拓展和承擔，他圖什麼？圖你看得上他，要不公升職，要不加薪，讓他的生活更好。
不要糾結在什麼入職給的工資就是比較高的水平了，起初招聘策略失誤，那也要想辦法彌補。除非，業績在你們公司不算什麼，反正做好做壞都一樣。
2樓：姚偉的寫字檯
先給結論，可以調動，但效果不會持續。首先，工資本質上是為你的責任在買單，你負的責任越大，理論上薪資就應該越高。如果責任沒有明顯變化，那就不應該加薪。
其次，「入蘭芷之室，久而不聞其香，入鮑魚之肆，久而不聞其臭。」這種適應性偏見下，加薪的興奮感和喜悅沒多久就會消失，靠這種手段調動工作積極性，等適應之後積極性立馬消失。
最後，我認為應該靠獎金來調動工作的積極性。關於獎金制度的設計又是很值得研究的問題，如果有人關注的話後面會繼續更新。
3樓：
加薪的前提是你本省承擔的事務變多了的，所以是維持吧而不是調動，我理解的。試想，在你本身工作量不變的前提下，給你加薪對老闆來講咩有任何收益的，國企除外了。
4樓：
老闆要1個月給出新的UI開發，大家都覺得好趕！ 今天開會說，乙個月做完25w獎金，每人平均1w，如果能3個星期做完，獎金50w
嗯，我覺得3個星期的時間一點都不趕
怎麼提高下屬的工作積極性？
星塵 在日常工作與生活中，我們似乎經常遇到這樣的場景。比如說，自己的下屬不願意努力工作，合作方一直拖延 不願意支付等等。這時候，我們常常需要別人配合來完成一項任務，尤其是現在這個更加崇尚溝通合作的時代，因此，如何激勵他人更好地配合你，就變得彌足輕重了。我們可以用激勵模型來解決。分為內外兩個部分。內部...
提高自己工作積極性的方法有哪些？
付出和收益必須成正比。即一分努力，一分報酬。正面的回饋永遠是最好的工作興奮劑。只有努力付出，沒有回報，是沒有幾個人能堅持的，或者說絕大部分普通人根本堅持不了。野心家，吃得苦中苦方為人上人 幾乎是這類人的人生信條。相比於短期收益，他們更加看重工作在他們的未來藍圖中扮演什麼樣的角色。他們往往會將工作視為...
蘇聯是怎麼提高人們工作積極性的？
天心方丈 我想起來了張居正的考成法。官僚主義不是不可戰勝的神話，自古以來 御史大夫 都有設立，但是其位階基本淪為政治鬥爭互相攻訐的工具。但是當掌握最高權力的人以 棍棒 相挾，以 帽子 作抵，靠手中權力與老而不死的官僚主義對著幹，慢悠悠的舊式官僚們也不得不邁開步子向前。當不合理的規則大行其道的時候，無...