當我們做專案的時候，覺得哪個階段難度最高？A 從0到1的階段 B 從1到90的階段或者從10到90？

1樓：乙個向上的橙子

總結了下幾位大佬的回答：

不同的系統、不同的階段、不同角色都挺難，因為大家所面臨的問題是不一樣的，需要求解的方法和思路往往也不一樣。

在0->1、TOC系統的階段，從產品運營的角度來說，這個階段產品設計面臨的難度在產品體驗、使用者反饋和功能迭代的速度。

而從開發的角度來說，如何能夠根據產品文件在時間緊，毫無成熟系統參考的情況下快速開發出乙個穩定的系統。

而在1->90的階段，產品運營則要考慮如何能夠將產品體驗提公升，使用者增長。

開發的角度來說，如何能夠跟上快速發展的業務，量的提公升，保證系統的穩定性，健壯性，易於擴充套件性。

2樓：

如果僅僅是0~1與1~90比的話，顯然是0~1的階段更難，從無到有，這是質變的過程，而從1~90大部分情況下僅僅是量的積累。

但其實最難的是90~100的這個過程，這個過程意味著要把產品打磨得非常完善，趨近完美，不能放過每乙個細節，然而細節中深藏著魔鬼，極端情況下，為了乙個細節要推翻整個產品的架構全部重來才行，或者當前人類的技術根本實現不了，所以只能一再妥協。

3樓：Tita

我覺得兩個都很難，因為兩個階段的目標是不一樣的，所以沒有辦法客觀判斷出哪個階段更難，每個階段都存在需要攻克的難點，所以其實不用糾結階段，只要不管經歷哪個階段，遇到什麼障礙，想辦法攻克掉障礙就好~加油

4樓：李陽

剛剛好，最近兩個月，這兩類專案我都經歷了。我先說背景，再表態。

首先，我從頭設計的系統，和我半路接手的系統，都是偏向後台的管理系統，類似erp。而且其中乙個是公司新拓展的領域，公司內沒有什麼可以參考的，公司外的材料有一些，但也不好獲得；另乙個還是作業排程系統，涉及到比較複雜的業務邏輯梳理，也有技術方面的實現要了解。

其次，新設計的系統時間相對寬裕；接手的老系統，帶有很多歷史包袱，短時間內需要快速理清楚。

所以對我來說，對這兩類專案都能應付，但這兩類專案各有各的棘手的地方。

如果跳出個人喜好，這兩種系統之間其實不太容易比較。跟負責人的能力、偏好和系統狀態有很大關係。