1樓：空氣
不論大小公司很多負責人都是產品與技術都會啊，以至於總體來把控產品技術，為產品的正確性、使用者體驗、進度質量負全責。比如拼多多CTO，創業公司就更加多了。
題主有這個疑問？主要是因為作為產品經理在團隊裡為某產品負責，但老被CTO跳開了，不知道自己的工作邊界了。
結論：與你的leader溝通好工作的邊界。CTO要自己操，就明確他負責的產品範圍；否則就應每次知會產品經理或者通過產品經理來完成需求。
2樓：產品一哥
CTO做需求也存在好處，能夠從技術實現上的框架、未來的拓展性上進行評估，對實現方案上的考慮也因為技術人的角度，更關注。但是也要關注到容易被忽略的邊界條件、風險控制。合規條件下工作。
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3樓：卡爾森
技術部門人員規模沒有達到100人以上，其實是沒必要設立CTO這乙個崗位的。
需求嘛一般要合理靠譜。
誰來做無所謂，只要大家都認可，能夠落地。
4樓：講師J
產品和技術是兩個部門。如果合一，把產品歸到技術下面，肯定是不合理的做法。小公司會這樣做，你說得對。
技術隨便接需求然後自己開發是不合理的。雖然看上去很快，但是會打亂專案流程，給之後的公升級帶來問題。
人往高處走，找機會跳槽到大公司吧。
5樓：Kwan
誰做需求都沒問題，只要做的需求是合理的。
什麼叫合理，即是很好地挖掘了問題本質，能夠解決實際問題，同時又兼顧了當下最好最有效的技術實現方案。
CTO做需求也存在好處，能夠從技術實現上的框架、未來的拓展性上進行評估，對實現方案上的考慮也因為技術人的角度，更關注往往容易被忽略的邊界條件、風險控制。
6樓：安洲
偶爾做做需求問題不大。
我也是產品部+技術研發部歸CTO管，我就是CTO.
偶爾有些業務需求我也弄弄，感覺這也沒毛病。
一般很快就還是交回給產品團隊。
什麼繞開內部評審，直接進行研發評審，這就還真值得商榷。
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