1樓：小明
想想這件事沒有能不能讓你快樂（過程也很重要）快樂最重要！
我覺得權衡一件是有沒有用並沒有具體的標準。（辯證唯物主義）中華人民共和國成立有沒有用？
當然有用了！（不是思政）
新中國的成立不僅對中國有用，就連對大洋彼岸的美利堅也是有用的。
但新中國的成立是最有用的嗎？
也許不是哦？但新中國的成立是歷史的選擇。作為乙個中中國人，我說現在中國的政權現在中國最好的政權。但對美利堅來說還是這樣嗎？
2樓：holy
乙個東西是有用還是沒用，他的判斷傾向，取決於你現在的認知狀態。
有的時候你現在的認知狀態，以為這件事有用非常有用，但其實你過一周或者再長的時間看他其實一點用也沒有。
但是有些事情你覺得哇塞這是什麼東西啊，好煩啊，你就認為他沒有用，但是你也是過一周或者更長的時間發現這個東西太有用了。
所以說這種東西你自己確實是判斷不好的，而且根據所謂的二八定律用20%的東西撬動80%的價值。
其實根本沒有那麼多20%的東西，大多數東西都是80%那些沒用的東西，那你怎麼做到那20%呢，你是需要不斷地做沒用的事情，來篩選出他自己本身的價值這裡你做的是人工篩選，是你自己本人篩選知識，而不是用那在篩選知識方面不太靠譜的腦子。
3樓：楊德明
得看做的價值，如果你是老闆，你可以看看這件衣服有沒有有利潤，如果你是員工，你可以看看明天印刷有沒有用處。如果你想要答案，那就請你先從經驗教訓開始，通過不斷吸取，慢慢整理，你便會發現，如何事情都是浮雲，只有健康最有用。加班，熬夜，不是一廂情願的，是為了賺錢罷了。
4樓：程子
作中做一件事要不得罪領導，要不得罪大部分同志，你選哪個？當然這和個人的性格有很大關係，有的同志文化水平高，業務技術強，在單位人緣也不錯，憑本事吃飯，放到那個部位，都是呱呱叫響噹噹，也就不怕得罪領導，不搞陰陽兩面倒，領導肚裡不愛懷恨在心，又能把你怎麼樣， 憋著一肚子氣，等機會才敢報復你，但也有部分人，陰奉陽為，會把結領導，領導明明有錯，他硬說是對的，領導放個臭屁他說聞到五香味，因為在關健時刻領導能提爬你走上中層崗位，薪資待遇逐漸豐厚，少幹活多得利，正天跟在領導屁骨後面多揚氣，吃香的喝辣的，從不出分文錢，領導的紅人好威風，兩條道路你選擇哪個，我的脾氣有些古怪，硬惹領導一人，也不會得罪大多數同志，我憑自已能力吃飯，互相尊重對方即可，何必低頭哈腰活像條搖尾巴的狗，沒有一點尊嚴，人味道，在現實生活就存在這樣兩種不同性格的人
很多人並沒有明白，單位招你來是要做事的，不是要你來交朋友的，本質上，你既不需要討好別人，也不需要畏懼別人，你的任務只有乙個：幹好工作。除此外，再學點東西，養家餬口。
通俗地來說，就是八個字：學習成長，幹活拿錢。至於其他的什麼職場人脈，同事評價，領導看法之類的東西，都是建立在這八個字基礎上的。
你工作幹的不怎麼樣，即使你把辦公室裡所有人都發展成了把兄妹也沒用，真正出問題的時候，誰也不會幫你分擔，換了家公司還得重頭來過。你負責的工作推動有力，落實有效，即使你每天都是獨來獨往，私下裡與同事從無交集，也不要緊，你依然可以混的如魚得水。
如何判斷一件事情有沒有前途？
如果世界已出問題 事情的存在，是客觀的 事情的屬性，是主觀的 不是事情有沒有前途，而是行為主體如何去看待和執行。一件事情，給你帶來的是取決於自身的 同樣一件事，有人成長，有人一無所獲。這全取決於你如何看待這件事，功利地追求結果 前途，就算給你幾千萬又能怎麼樣？重要的是過程中，你是否積極尋找問題，並且...
要做的事情有很多，想做好每一件事，最終一件事都做不好，應該怎麼辦
雲野之中 說說我每次處理這種情況的方法吧 我會先把要做的事全寫下來，不管順序，想到哪件就寫哪件，再看有沒有遺漏。寫完以後再看哪些事需要立刻完成，如果需要同時完成的，就看看哪個更重要，然後就只能加快效率咯 順序排好了，知道自己需要在何時做完何事，當然會幹勁十足啦 木子的木木 我覺得需要從兩方面入手 一...
做一件事情會後悔？不做這一件事情也會後悔？你會做嗎？
這不是乙個薛丁格的問題，因為結果是已知的，做與不做都後悔。那是乙個兩害相權取其輕的決定麼？如果結果是確定的，那只需要比較一下成本和收益就好了，不過這也可能是最難的部分。比如，讓張三吃屎，吃了給他100萬。表面上看，吃了屎後悔，可是不吃屎損失100萬更後悔，這就又要看張三自身的經濟情況了，如果張三自己...