1樓：李雷
作為美的的mini股東，對美的集團的財報資訊一直是比價關注的，也多次研讀過，所以這個問題，我乙個做生物的人反而能說上兩句。
對於太長不看的人，一句話解釋：華凌是美的集團的年輕化品牌。
下面細細道來這個事情。
一、百花齊放時代的參與者
說到華凌，我覺得用百花齊放時代的「參與者」來形容比較合適。今天的我們看到的白色家電領域可以說是是美的、格力和海爾三足鼎立的情形。其實在很多年前，當中國的經濟開始進入快車道的時候，白色家電領域是乙個百花齊放的局面，相信今天的我們還會記憶起各種各樣的品牌，不僅僅是美的格力和海爾，還有小天鵝、新飛、白雲、牡丹、春蘭等一系列曾經很轟動的品牌。
而華凌，也是其中的一員。這家2023年誕生於廣州的老品牌，曾經是華南地區的著名家電品牌，主要生產和銷售空調、冰箱，產品大部分銷往華南地區，也算是名噪一時。
二、家電大整合時代的融合者
就像所有競爭領域一樣，最開始是自然擴張，到後來是激烈競爭，最後走向了合併和整合。家電領域也不例外，當家電領域發展到極盛的時候，也是家電領域併購整合開始的時候。就在這個時候，家電的品牌在激烈競爭下，開始走向了整合，只有那些超級強大的企業才是最後的贏家。
而華凌也不例外，2023年10月，美的收購華凌，成為了華凌的第一控股股東，並以年輕化品牌的新身份正式歸入到美的集團旗下。下圖是這些年來一些家電領域併購的案例，我們可以看到這場轟轟烈烈的併購大戰，而最終促成了今天白色家電領域的三大巨頭。
三、消費公升級時代的新選擇
家電企業進行併購的主要目的是彌補業務短板，實現做大做強。然而，併購並沒有緩解競爭，事實上，競爭越來越強，在技術越來越透明的今天，各大企業在激烈競爭下經營越來越難。再加上原材料成本增加、工人薪資水平提高，使得家電企業的成本不斷攀公升，利潤空間也縮小。
再加上中國進入了經濟發展的新常態，總體家電需求方面開始縮減，導致儘管家電行業的銷售收入依然在提高，但是增長速度卻顯著放緩。
這種情況下，如何尋找新的增長點已經成為了三大家電巨頭的迫切任務，而三大家電的做法，也讓我們看到了三種不同的思路，或者說三種不同幅度的創新。
1，跳出原來領域——格力
格力一直是三大家電巨頭中最有個性的乙個，董明珠代表的格力也彰顯了她的風格，那就是勇敢和開拓，開闢新的多元化的市場。其實這也是沒辦法，相比於美的和海爾，格力的主營業務太過單一，儘管這些年格力已經把觸角伸向了其他白色家電和小家電領域，但是格力的主要業務依然是空調。根據格力2023年上半年業績報告顯示，格力空調營收為793億元，超過總營收額的80%，也是格力集團最盈利的專案。
但是這些年，空調的格局已經逐步發生改變，一方面競爭者不斷湧入，各大品牌都在生產空調，甚至連小公尺都涉足了空調領域，另一方面，空調市場總體也在走向飽和，這種情況下，格力轉型，就必須做出最大的調整。比如格力竟然去殺入了手機這個非常陌生的領域；比如格力竟然去涉足汽車行業，和銀隆合作。
2009-2023年中國空調行業營業收入及同比增速
這些年格力的探索是最劇烈的，步子也是最大的。董小姐這些年的對外拓展，似乎不大順利，無論是手機折戟沉沙，還是汽車合作的不順，都證實了這一點。但是這並不妨礙我認為格力是家偉大的企業，他們的勇於探索精神是非常值得欽佩的。
當然，董小姐的個人魅力，可以說是三大家電巨頭中最出色的，相信只要董小姐在，格力的未來依然會前途光明。
2，拓展原有領域——海爾
相比於格力，海爾的步伐就要稍微保守一點。海爾是冰箱起家的家電巨頭，但是這些年來，海爾也做了很多產品線變革，全面拓展自己的產品鏈，所以儘管，如今海爾集團的主營收依然是冰箱，但是其他如空調、洗衣機、廚電等，也創造了相當大比例的營收。
而近些年來，海爾還在不斷地拓展自己的產品線，當然海爾也跳出了自己熟悉的領域，比如海爾進入了計算機領域，比如海爾也涉足了手機領域。除此以外，海爾還進入了可供娛樂的黑色家電領域生產電視等。
可以說，這些年，海爾越來越開始關注整個家用電器領域，用海爾的宣傳就是「智慧型家庭」，雖然目前進展並不順利，但我認為這是個好的趨勢，完整的生態鏈一直是各家企業追求的。過去我們看到的往往是蘋果、小公尺等手機電腦等起家的企業，而海爾則是從家電領域殺入了智慧型生態鏈，可以說是富有遠見的。
3，在優勢產業上細化加強——美的
相比來說，作為世界五百強的美的，他們主打「人性科技，盡善盡美」，所以在基礎技術研究和技術的創新性應用方面的投入也可見一斑：截止2023年底，美的累計國內專利申請量突破9.4萬件，授權維持量4.
4萬件，連續三年排名全球家電領域第一位。
而美的集團在家電領域的深耕也同樣體現在華凌上，近幾年，消費公升級帶來了新的體驗，年輕一代的新消費者逐步成長，成為了消費的主力軍。而年輕一代的消費觀念大不一樣，網際網路是這一代人共同的特點。阿里媽媽數字營銷發布的《新週期下消費電子趨勢洞察與商業增長》報告中指出新人口催生新需求，消費主體及其需求正在重構，新世代正在崛起所帶動的需求也在發生變化。
為興趣買單、為顏值買單、為體驗買單以及為時尚買單將是未來新世代的消費底色，滿足新人口的需求將是品牌的核心議題之一。
因此，美的大膽地重新啟用了華凌這個品牌，而且對此進行了重塑，以年輕化新品牌形象回歸：在保障品質技術和售後保障與美的嚴格一致的前提下，主要聚焦於那些可以極大方便年輕人生活的高價效比產品。在「好看、好用、好玩」的品牌指引下，在原有的空調、冰箱的基礎上大力發展熱水器、煙灶、淨水器、洗碗機等廚衛電器。
華凌產品線
華凌當前主要走電商渠道，由於發展迅速線下渠道也慢慢開設。這和傳統的商場模式為主的美的可以說是兩個思路，擁抱年輕群體，滿足他們的需求，但是資源全集團共享，享受美的的產品品質和售後等。這些優勢激發了新一代年輕消費者的興趣，因此投奔網際網路的華凌，自然而然取得了不俗的成果。
比如據奧維雲網官方資料統計顯示華凌在2023年7月通過新品電熱一舉衝到當月銷額TOP機型榜首，電熱、燃熱、煙機均表現出色。
三大企業三種選擇，從目前來看，各有優勢，格力革新大膽，美的科技前沿，海爾居中穩健。哪家最好，我們短期內無法看出來，但是不論如何，大量的歷史已經證明，變革是惟一的出路，所以這三家未來鹿死誰手尚無法下定論，但是他們都在努力的改變自己，那就充滿了希望。或許未來，我們會看到三家不同的企業，一家完全轉型的新格力，一家完整生態的海爾，以及家電中的王者美的。
2樓：「已登出」
華凌和美的以前是兩家不同的企業，現在華凌被美的收購了，大概就是這樣，其實在企業間這樣的事情很常見，而且對於小企業來說，能夠被大企業收購未嘗不是一種幸運。
3樓：Shineko
華林已經被美的收購了，屬於美的旗下的乙個品牌。空調、冰箱、熱水器、淨水器等等家電品類，挺全面的。華凌的更偏向於年輕化。
這是華凌的二次元形象代言人，感覺還挺有意思。
4樓：jianeiwo
華凌品牌是美的集團旗下品牌，創立於2023年，品類包括空調、冰箱、熱水器、淨水器、灶具、煙機等。2023年10月，美的成為華凌第一控股股東。
所以華凌和美的是從屬關係。
其實華凌現在屬於老品牌「翻新」如今「華凌」想要短期內轉變為年輕化、時尚化、網際網路化的全國性品牌並且要快速被90後群體所接受，這是有一定難度的，需要投入較大的資金、精力，多嘗試一些新營銷方法。
華凌和美的之間是什麼關係？
父子關係，也就是高階與低端產品 可以理解為紅公尺和小公尺的關係，華凌做為美的的子品牌是美的做出多品牌計畫，目的是涵蓋更多的人群，華凌負責中低端，年輕化，極致價效比的產品，美的主品牌嗯主要面向高階，大眾化的產品。總之是拉長戰線，提高品牌多元化的認知。華凌是美的旗下的低端品牌。以年輕化的外表示人，以廉價...
UTC和GMT什麼關係？
楊贇 GMT GreenwichMeanTime 格林尼治標準時間。這是以英國格林尼治天文台觀測結果得出的時間，這是英國格林尼治當地時間，這個地方的當地時間過去被當成世界標準的時間。UT UniversalTime 世界時。根據原子鐘計算出來的時間。UTC CoordinatedUniversalT...
時間和光有什麼關係？
寧靜泊名 非專業戶，瞎寫的，當物體在光速運動時，以前的理論稱時間會靜止，我以為是他們理解為光與物體相對靜止所以就看不出時間的流動。我的觀點，眾所周知，光的傳播形狀是球形，當物體以光速運動時，與其平行的光線因速度相同而相對靜止，在同一光線方向上的時間也就相對靜止，而不平行的那些光線相對速度就是cos ...