1樓：
就【小佩寵物店2023年開100家店】，給上海寵物店帶來的壓力是實實在在的。
對於寵物同行：與其擔心這些壓力，不如回頭多關注自我。是否把自己的業務做到了極致？
我的寵物店，是不是比小佩開得更好？有沒有特色？是不是足夠吸引年輕人？
2樓：佛座箍
小佩線下店鋪消費者回答這個問題。
開店不是問題，現在比起一年前十倍的體量，暴露出很多問題，絕大部分都是管理出了問題。
首先，人員管理的問題。斷層明顯，從業人員門檻低，越往上走能力缺失越明顯。舉個例子，有的員工做美助，美容師的能力，並且做的很好。
小佩給了店長甚至區域經理的職務，多了很多日常店務事務性的內容，具體涉及到製作分析報表，跨區域人力物料的調配，庫存結構調整這些他們就做不了。去過不少寵物店，體驗下來小佩的店長普遍資歷淺，說不上能力出眾，專業性就不用說了。只有極個別極低的百分比的是達標的，不吹不黑。
更不用說區域經理，最差，沒有之一。（這點不接受反駁，實錘很多，跟問題本身沒關係就不放上來了。）
其次，培訓跟不上。小佩確實是寵物店裡少有的考核指標很多的店鋪。有些很基礎的內容是合適而且必須的，有些真的就跟過家家一樣了。
去店裡消費的時候遇到過幾次，最近的一次在19年2月。印象深刻的是資深員工知道產品知識考什麼，換句話說也就是知道不考什麼。我覺得有意思，順嘴問了手邊一款某主糧的產地，答不出。
換了個問題，店內有鹿肉成分的有哪幾款？（二月下旬鋪天蓋地殭屍鹿的訊息，只問有鹿肉成分的，不算超綱吧？）答得也不對！
有整整乙個貨架的主糧屬於完全不考的，因為是新到店。有多新？至少在一月份到店消費的時間我本人就有見過。
就是說到店乙個多月了，還屬於新品，不考就不需要背，說不過去了。新品到店乙個月了銷量如何，反饋怎麼樣，為什麼賣的好或者反應不好，合不合適是不是需要調整佔比，這樣一串的反應下來肯定不止慢了一拍。
最後，貨品的問題。第三方的貨品，品牌、品類都較之前豐富。問題出在結構和貨品調整頻率上，幾家常去的店鋪都有這個問題。
因為小佩落實到每個店訂貨下單的是店長，上面說了小佩店長的能力達不到應有的水平，所以這點現在說了也沒有用。
綜上幾點，個人覺得小佩關於線下店鋪急需解決的乙個問題就是人！很明顯，兩個總監，下面五六位腳步跟不上，能力到了天花板的區域經理，帶領目前七八十個娃娃兵一樣稚嫩的店長是不行的。平均乙個區域經理十幾家店鋪，小佩把這個職位看得太輕太簡單了，放任的後果就像現在，內耗嚴重（拉幫結派），滋生內部腐敗（中層權利過大），按親疏論貢獻（畏威不畏德）。
多說一句，saas是智慧型的，不是萬能的。小佩開店選址是有區域深耕，每個區域經理手底下的店分配的東乙個西乙個，間接提高了管理的難度和時間成本。要麼狠心一擼到底，換人，真正做到能上能下。
要麼，分配給目前幾位能力相匹配的工作內容。管不了十幾家，可以少管！重新就近劃分區域，每人集中精力在幾家店鋪，及時發現問題，及時反饋，及時處理。
店長不遠調，區域經理可以定時輪換區域，加速店長，一線店員梯隊成長。
3樓：飛石之心
小佩的做法是可以的，只是它做的是直營店，對人員數量要求過大。對同行是有一定的衝擊力，一些傳統的寵物店的競爭壓力很大，以後寵物店的兩極分化會更加嚴重
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