如何做好產品迭代管理（根據產品生命週期）？

1樓：渣渣

產品迭代管理是乙個長期的過程，但從整體而言主要分為以下8個內容，對應梳理，按步驟操作基本可以完成個大概。

1、確定產品迭代內容規劃

2、確定產品規劃內容的優先順序

3、制定產品迭代計畫

5、制定版本迭代工作流程

6、協調版本迭代資源

7、制定版本需求方案

8、制定版本更新管理標準

2樓：曉鷹老師

做好產品的迭代管理，首先要搞清楚產品的生命週期，不同階段的產品，迭代維護的重點會略有不同。

產品的生命週期劃分如下圖：

配圖來自【曉鷹老師產品課-需求分析】相關課件

【種子期】：是產品孵化萌芽的階段，也是壓力最大的時期，很多公司熬不過孵化期就掛了。這一階段是從0-1做產品，前期需要做充分的需要調研和需求驗證，防止踩坑。

同時產品經理要把握好V1.0的產品形態，做好需求的減法，把控好MVP的需求邊界，需求的取捨中要以「核心業務為主」，滿足最基本的也無需求即可。快速上線，搶占市場先機。

有一點，作為產品經理一定要知道：

「工作中，產品經理是沒有時間把「需求」全做完，合理安排時間，排好優先順序，也就是有些工作做到30%就可以了！」

【增長期】：產品上線後，開始了使用者爭奪戰，隨著大量真實使用者的湧入，產品進入了快速優化階段，也就是「快速增展期」，在這個階段，會以「使用者體驗」為主，來進行已有模組的優化，同時新增一些必備的支撐性功能，以實現使用者的留存。同時開啟了每天看資料的日常，關注新增使用者、DAU、XX轉化率等。

使用者增長到一定量級後，產品會進入「平穩增長期」，看曲線就是到達波峰之前，此時的產品已經過了市場的驗證和大量真實使用者資料的打磨，產品架構趨於穩定，建立了良好使用者體驗和口碑，此時就要以「追求新的業務增長點」為主，開始考慮業務線及業務型別的拓展，會新增一些大的功能模組以支援新的業務，同時要兼顧已有的業務，做好新老業務的融合及過度，這對產品經理的統籌規劃能力要求比較高，能考慮到產品體系中的關聯關係，做到不影響整體使用者體驗的同時，給使用者新鮮感。

【穩定期】：經過上述階段後，相比公司的業務已經上了軌道，估計融資都到D輪了吧！工作流程，各部門的合作也都磨合的差不多了，就像過了磨合期的汽車，可以平穩上路了，此時，產品經理應該會根據公司制定的KPI來進行產品需求的梳理，並持續優化產品，同時配合公司的戰略方向來嘗試公司業務的二次增長，比如做乙個新的產品，或嘗試新的市場，這就有回到了孵化階段了。

【衰退期】：最不想的就是產品進入這個階段了，但是，市場的總會有趨於飽和的一天，當使用者及業務的增長已經嚴重受限的時候，公司就會做出選擇，而此時的產品迭代也就會比較平緩，更新頻率也會降低。這時候的產品經理，在正常維護自己產品的同時，還是考慮一下自己的職業前景吧，該把簡歷拿出來，寫寫啦~

產品維護中的需求的取捨，和產品的生命週期的關係還是很密切的，在考慮需求優先順序的時候，一定要想想是否符合產品的發展，平衡好公司戰略、技術實現及使用者體驗，這也是產品經理的職責。

3樓：長乘

產品迭代是指產品快速地適應不斷變化的需求，不斷推出新的版本滿足或引領需求，永遠快於對手一步。產品迭代是產品生命中非常重要的一環，好的產品迭代，能夠讓產品結合市場、使用者需求等因素達成進一步優化，達到延長產品生命週期，甚至成為一款優秀產品。

圖2-20 產品生命週期管理策略矩陣

每一次的產品迭代跟產品的從0-1一樣，都要經過市場研究、產品創新、MVP開發、上市發布這些關鍵過程，並遵循產品戰略和管理規範。只是在不同的產品生命週期關注的重點不同，採用的策略不同，選擇的戰略不同。這也是本書稱之為產品管理專業書籍的內在邏輯，「產品生命週期管理策略矩陣」是對前文戰略方法和後文重點知識的應用集合，為產品戰略規劃提供了思想、理論及方法。

內容摘自：人民郵電出版社《獨具匠心：做最小可行性產品（MVP）方法與實踐》專著。

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