1樓：劉冠華
Quality Control Cycle，行走江湖，重在乙個「圈」字！拋開門派（部門）和武功（質量技術）不談，讓一幫人坐在一起，為了同乙個質量目標而討（che）論（dan），就是乙個開始！這是一種文化，更是一種體驗。
不要在意說了什麼，不要在意問題是否被真正解決，重要的是你身在其中，被薰陶被教育，這就是一件還能幸福的事情。。。
2樓：
QCC是品管圈，大致就是以前，組織社群裡的老頭老太太，戴上紅袖標，四處巡邏。
泰勒的科學管理制度，對人際關係的影響比較大，尤其是對工人的利益影響很大，讓他們的驕傲蕩然無存。
品管圈，作為一種做事方法，對改善人際關係是不錯的，對於質量的改善則基本無意義。
1、消化了工人過剩的荷爾蒙。工人總是覺得自己有經驗，品管圈正好給了他們說自己有經驗的平台。
2、顯示管理層親民。品管圈做的專案，會進行評比，頒獎。這樣做，顯示管理層願意傾聽底層人民的意見（其實根本不是那麼回事兒）。
3、對中間管理層形成一定的壓力。不管如何，總不好讓工人糾出常識性問題吧。
4、知識、工作方法、意識形態的灌輸。QCC有輔導員，在QCC活動中指導工具的應用。潛移默化就把該灌輸的東西灌輸進去了。
5、鼓勵學習。
3樓：
2.QCC的原理，同樣依託PCDA戴明環開展，具體如圖。
3.QCC真真的乾貨，問題解決性的十大步驟。
4.QCC活動.作為持續改善的工具，在企業推廣QCC時有那些特點呢？
5.在企業推動QCC活動時，可能花費一定的物質和人力資源，對於高層們來說，用那些成果可以得到他們的支援呢？
6.QCC成立中各成員的職責分別是什麼？
7.QCC成果展示技巧
8.QCC評審準則
以上，隨手截圖了一些，有空再認真更新。
4樓：Shannon Yau
QCC是質量管理圈，發展的基礎是戴明環，也就是PDCA。關於QCC首先強調自發、同領域的一群人，聚焦自身短板，通過圈長，圈員，輔導員組成的組織結構，運用質量方法來達到質量提公升。對了，Qcc的目的不是提公升經濟效益的，而是落在人的培養上
5樓：朕的小心肝
QCC英文全稱Quality Control Cycle，中文譯作「品管圈」。目前是醫院管理活動中是一種最常見、最實用、最先進的管理方法之一，可以帶動全體員工共同參與品質管理的品管方法。QCC就是由同一工作場所的員工，自動自發地結成數人一圈的小團體（又稱QC小組），然後全體合作，活用品管的手法，發掘工作現場所發生的問題，並自力自主地加以解決的活動，從而有效提高醫院執行力。
簡單來講就是組建乙個糾察小組，自己發現問題，自己解決問題，自己優化方法；同時還可以發動腦力風暴，針對問題反射的情況開創全新的專利！
6樓：礦泉水
質量控制小組英文縮寫，起源美國，戴明引入日本，將其發揚光大，摩托羅拉讓它更完善，GE讓它名揚全球，是現在開始在中國大陸推廣的比較火熱，但大多數沒有將其融入企業DNA，不說了。睡覺，有空再補充吧
通俗的語言解釋一下什麼是小客體a（object a）？有關於他的來歷？起到過什麼作用？現實中的表現？
千減七 齊澤克原話好像提到過，這玩意就是你女鄰居身上多出的五斤肥肉，看起來如果減了會好得多，但她 無特殊含義 要是真的減了你會覺得 還是之前那樣好 南大鳥 舉個例子，你想攢錢買2080Ti，心裡想，等我換了這顯示卡，玩遊戲該有多爽啊。但等你真的買了2080Ti，興奮了一段時間，突然覺得索然無味，甚至...
有人可以給我通俗的解釋一下無差異曲線嗎？
竹官子 乙個二元函式f x,y 輸入 x,y 分別表示兩種物品的數量輸出是需求被滿足的程度那麼無差異曲線就是這個二元函式的等高線 contour 一條等高線上兩種物品的組合不同 x,y的值不同 但是被滿足的程度 即函式值 相同 life 你吃火鍋加一勺辣椒醬一勺芥末醬，喝完火鍋底料，大喊一聲 爽！你...
誰能通俗的解釋一下動量守恆，越通俗越好？
具體來講 取決於怎麼解釋 高中就是mv大小前後不變 大學物理是體系不受合外力，總動量不變 分析力學更複雜一點，在封閉系統下，不含時的拉格朗日函式存在空間平移對稱性，最後匯出動量不變 Liang Shi 如果你理解動能守恆，那麼也很容易理解動量守恆。動量改變來自作用力的衝量，可以記做Ft，也可記做mv...