1樓：陳思煒
職業的成長性高低受很多因素的組合影響，比較有代表性的有以下這麼一些維度和特徵：
以為組織創造價值的直接程度分為「前台（條線）、中臺（條線）、後台（條線）」，越靠前台的職業相對成長性在穩定性上較低，爆發力一般有希望是最大的，越靠後台的職業穩定性上居中，爆發力上最弱，而中颱一般是穩定性上最高，爆發力居中。任何乙個組織，為其創造直接價值的部門如果運營得當，一定是晉公升和薪資最優的，世界五百強CEO裡70%是銷售相關的崗位出身的，一定程度上可以說明問題。
以行業的朝陽夕陽、週期性等因素劃分，所謂順勢而為，是比較容易理解的。
以平台性質及其展業過程中所需的資源類別、對其依賴度為劃分，涉及到匹配度問題，相對更充分的市場化環境相對適合沒有太多既得社會資源的從業者起步。
展業物件（模式）上按2C和2B劃分，相對社交、公關、應酬能力更強的在2B類上成長性會更高，反之則更適宜選擇2C類。
和自己的性格、興趣、能力長短板、技能、職業觀（主要三維度是收入、成長性、工作強度）匹配度越高的職業，成長性會越高。舉個例子，一度長年讓很多求職者趨之若鶩的投行（國內券商投行部前台）的工作一般對社會資源的要求是比較重的，工作強度也是極高的，如果乙個這兩方面都不匹配、成長性也不那麼高要求的從業者即便邁入了這道門，也無可能實現高成長。我們看下面這幅圖里我文字標註的幾個問題，就能明白這個道理——適合的就是最好的。
陳思煒：【精】本科大學生畢業發展路徑——四大方向+四大維度深度解析（全文共2萬餘字，建議深度閱讀）
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