1樓：起點學院
現在從其他崗位轉行過來當產品經理的已經屢見不鮮了，從互動設計師、UI設計師、測試、開發、運營、用研轉過來當產品經理的都有，甚至有從客服、銷售，或完全和網際網路都不太有關係的崗位轉過來，一方面確實佩服轉行的勇氣，另一方面卻也是乙個不爭的事實，轉崗做產品經理並且做成功的比較少。
在職業經歷中，每個崗位都有一些比較有特徵的屬性，不僅僅是外表，內在的做事方法、思維習慣等方面，每個崗位都有比較大的差異。如果在原崗位上工作的時間比較久，就會養成一定程度上的工作習慣，這時再去轉崗，必然會面臨重新適應的問題，這時心態就很重要。
有些人在原崗位上起點已經比較高，轉崗後不願意從基礎的工作開始做起，就會導致基本功不紮實，雖然做事的方法有，但在細節處理、產品規劃方面會欠缺很多，更多只能停留在執行層面，就是成為所謂的「功能經理」。這也是大部分轉崗後人員的歸屬，只會實現功能。但產品經理肯定不是只做功能設計的，需要更多的思考業務，思考場景，圍繞整體的產品線、產品做規劃。
從客觀上來說，個人並不反對轉崗，但要想轉行比較成功，要比新人付出更多的時間和精力。如果有人能帶一段時間那就最好，否則得靠自己去盡快的適應。
接近需求的崗位比較適合，如果有導師更佳
互動設計師、UI設計師、測試、開發、運營、用研這些網際網路崗位平時都會和需求打交道，雖然可能更多的是去理解產品經理給出來的需求，但耳濡目染，長久下去必然對需求管理、產品經理工作方式、產品研發流程是了解的，就比較適合轉崗，而且在某些方面上還會有優勢。
比如開發轉的會比較懂技術原理，互動轉的比較擅長使用者體驗，用研轉的更理解使用者，測試轉的更清楚細節把控，運營轉的更了解運營訴求，而這些方面，做為產品經理本來都需要懂一點，專職崗位轉過來就會有自己的特長了。如果不是這些崗位也沒有關係，盡量的往需求去靠近，多熟悉就了解了。
轉崗後要從理解需求轉變為設計實現需求，轉變還是很大的，這時如果有人能帶著你做一段時間，過渡就會比較順暢。所以說轉崗盡量從同一公司的內部開始轉，這樣相熟的同事還能帶一下。換公司的時候轉崗，雖然也有錄用的，但挺難的。
如果沒有人帶，也建議同一公司內部轉崗，有個平穩過渡之後，再謀求新的發展。此時需要自己花些精力去學習做產品經理的基本功，邊學邊實踐，慢慢去體會兩個崗位之間工作的差異，包括做事步驟、產出、溝通方式等等。
思維要從執行轉變為分析&設計
我們不講創造這種更大的概念，先從設計需求說起。產品經理崗位是網際網路產品的源頭，其他崗位需要根據產品給出的需求去落地執行，所以源頭的管控很重要，否則就會出現「上樑不正下樑歪」的情況。從下游崗位往上游崗位轉行時，都存在思維轉變的問題。
從理解執行需求轉變為分析設計需求。最大的變化在於原來是產品經理在講解需求，這個需求已經經過他的分析和設計，把使用者需求翻譯成產品需求了。現在是使用者、老闆、業務部門的同事、資料反饋等方式在向你提需求，要把他們提交過來的需求先進行消化，再翻譯成產品需求，最後去演示講解。
這個過程首先要辨別是否是真實需求，其次要決定需求是否要做，然後評定需求的優先順序，最後才開始進行設計。
從落地執行功能轉變為設計功能。俗話都說「旁觀者清」，「站著說話不腰疼」，點評別人設計出來的功能缺陷比較簡單，找問題每個人都會。當真正需要自己上手去設計功能時候，能否把當初找問題的方式方法都用上，然後去尋求解決問題的方法，產品經理就是要解決問題的，而不是製造問題。
做事方式要從任務制轉變為負責制
需求理解後的執行過程，都是把需求拆解為任務來的，比如乙個需求的互動設計稿，乙個需求所對應的開發任務，就如同產品經理設計乙個需求時產出原型一樣，是任務式的。這種方式的特點就是完成時間是可估量的，結果是可預期可考量的。
而需求產出的過程是不太好估算時間的，分析產出乙個需求的時間可長可短，要看細緻程度，調研的全面程度等。需求是產品研發的源頭，產出的過程不能太過隨意，不能想當然。在邏輯上要求嚴謹，在使用場景上要符合邏輯，在使用者訴求上要符合認知，要對後續需求執行的過程負責。
而且不是說需求產出了這件事情就完成了，要持續的跟蹤其UI設計、開發實現、測試驗證、運營上線，上線以後還要不斷的跟蹤使用者反饋、資料反饋，以便不斷的優化完善，這是乙個長期的過程，產品經理要負責到底。
心態要擺正，平常心去適應新的崗位
不要以為原工作崗位經驗已經3年了，可以把這3年嫁接到產品經驗上，你去面試的時候別人也不認可的。也不要以為原來的崗位level比較高了，都開始帶人了，轉到產品經理就可以高高在上。在網際網路時代，看年限看title的越來越少了，更多的都是看能力，能力到了，自然能給到相應的title。
到新的崗位上了一定要平常心去對待，謙虛一點去接受新的知識體系、工作方式、工作職責，盡快的融入新的工作節奏。
總的來說，轉崗是需要勇氣的，同樣轉崗也需要一些方式方法。產品經理沒有外界傳的那麼好當，不是畫畫原型動動嘴皮子就可以的，每個崗位都有其專業性。當你想轉崗的時候，一定要了解清楚目標崗位的情況，評估自己是否適合轉崗，然後再做決定。
2樓：徐建新
培訓機構有專門的老師帶你，讓你考出國際上的產品經理認證。
產品經理國際資格認證，New Product Development Professional（NPDP），由美中國產品開發與管理協會（PDMA）所發起，是國際的新產品開發專業認證，集理論、方法與實踐為一體的全方位知識體系，為公司組織層級進行規劃、決策、執行提供良好的方法體系支撐。
該知識體系包括新產品戰略、產品組合管理、新產品開發流程、產品生命週期管理、工具與測評、市場研究、團隊、人員與組織七大領域。該協會成立於2023年，是全球範圍內產品開發與管理專業人士的倡導者。協助個人、企業或組織提公升其產品開發與管理的能力與成效，為會員提供產品領域的專業級開發資源、資訊和合作，以推動新產品開發和管理。
3樓：火才人
產品經理崗位在移動網際網路時代得到了快速的發展，在未來大資料及產業網際網路的推動下，產品經理的從業人群將進一步擴大，選擇從事產品經理崗位未來也會有較多的發展機會。
第一：技術積累。產品經理雖然並不需要直接參與到產品具體實現的細節中，但是產品經理也要具備一定的技術積累，尤其是對於技術流行趨勢的把握以及技術邊界的認知能力。
通常來說，產品經理的技術認知能力往往能夠決定產品的生命週期和定位人群，對於網際網路行業的產品經理來說，技術儲備往往是重要的考核內容之一。另外，對於剛剛加入到產品經理領域的新人來說，還應該掌握一定的互動設計能力。
第二：行業認知能力。產品經理的行業屬性是比較強的，不同行業往往具有特定的行業屬性，對於產品、使用者和市場的定義也有一定的區別，所以產品經理一定要有較強的行業認知能力。
行業認知能力往往需要長時間的積累，同時要對某個行業進行持續的深耕，能夠發現行業的痛點，並給出相應的解決方案。對於初級產品經理人來說，可以通過對已有產品的分析，來積累一定的行業經驗。
第三：學習能力。學習能力對於產品經理崗位來說是非常關鍵的，很多成功的產品經理往往都有乙個共同的特徵，就是具有非常強的學習能力，可以說學習能力的強弱將直接決定產品經理未來的成長速度和上公升空間。
學習能力的乙個重要表現就是如何完成不同行業成功經驗的遷移，對於初級產品經理來說，學會經驗遷移是第一步。
4樓：StevensKing
在所有的準備裡，第一件事要做的，就是搞清楚哪些是該學的，哪些是不用學的。哪些是重點，哪些非重點。
先明確方向和路線，後面的努力才有意義。
產品經理入門學習的正確姿勢_嗶哩嗶哩 (゜-゜)つロ 乾杯~-bilibili
想做網際網路產品經理這一行，但是沒有經驗投的簡歷統統被拒，怎麼才能進入這行呢？
去培訓可能可以進入這一行 我只說了可能，因為我個人覺得產品經理30 是技能是可以學的，比如說AXURE 流程圖和PRD等是可以花1個月時間快速學習的，但其他70 的能力是軟實力，短時間很難學到，比如說協調能力，拿 開會 這個很小的乙個點來說，你寫完了PRD要組織UI 前端 後台和測試等部門開會，我參...
成為乙個產品經理需要做些什麼，或者需要學習什麼？
學習的範圍倒是比較大，比如基礎的一些相關知識內容，然後是擴充套件的內容，及業務的動手能力，及本身的一些潛力需要你自身去挖掘。對於產品的話我是並不陌生的，作為乙個過來人的身份，我要提醒你的是盡可能的去做自己想做的事情，相信後期你會感謝自己。首先在做產品經理這個工作的時候熱情是第一步，一般是熱愛的人會走...
交易員都是怎麼入這一行的？都有哪些經歷可以分享？
浮生 正規的一般就是名校 科班 運氣，具備了這幾個條件，只要有心，總能應聘上。但是這個行業怎麼說呢，不論你是何種出身，上九也好中九也好下九也好，都是淘汰制。所謂的機構也是分三教九流，對應的交易員的門檻也是三教九流。有些門檻極低，招聘要求高中畢業也行 有些門檻極高，即使是一流的名校 指哈佛，劍橋，牛津...